едывательную службу передать в ведение главного управления
безопасности. Лишь в начале 1944 года им удалось склонить Гитлера к тому, чтобы
дать Канарису отставку. После этого Гиммлер возложил подчиненную ему теперь
службу военной разведки и контрразведки на бригадного генерала Шелленберга,
который на протяжении некоторого времени не производил в существовавшей
организации никаких изменений.
Оценка добытого разведывательного материала была организована так, что
обработанные в управлении разведки и контрразведки сведения направлялись
затем соответствующим отделам генерального штаба, то есть отделу иностранных
армий Востока и отделу иностранных армий Запада, а также соответствующим
инстанциям ВМФ и ВВС. Там окончательно решался вопрос о том, как следует
оценивать полученные сообщения и какой придавать им вес во время принятия
ответственных решений.
Эта система вполне удовлетворяла верховное командование как в мирное время,
так и в первые годы войны. Начальниками отделов управления разведки и
контрразведки были высшие офицеры генерального штаба. Поэтому им было
нетрудно в ходе самой оценки решить вопрос о том, какие из сведений имеют
наиболее важное значение в [278] военном отношении. И все же эта система имела
недостатки. Они были вскрыты уже в ходе войны. Дело в том, что
разведывательная служба многими войсковыми офицерами и офицерами
генерального штаба оценивалась неправильно, и, хотя офицеры генерального
штаба, работавшие в контрразведке. имели хорошую штабную подготовку, лишь
немногие офицеры генерального штаба, работавшие в других управлениях
генерального штаба, имели соответствующую подготовку в области разведки и
контрразведки. Когда же в результате убыли старых и увеличившегося притока
молодых и неопытных офицеров уровень подготовки работников генерального
штаба значительно снизился, обработкой разведывательных данных стали
заниматься офицеры, которые, не обладая ни достаточной общей штабной
подготовкой, ни, тем более, необходимыми познаниями в области разведки, не
имели к тому же ни чуточки фантазии, чтобы правильно оценить поступающий к
ним материал. Опыт и фантазия являются незаменимыми качествами для оценки
разведданных. Чтобы оценить достоверность и значение донесения, необходимо
знание международной обстановки, нужны комбинатор с кие способности, умение
предугадать, какие решения намеревается принять командование вооруженными
силами противника и какие решения оно примет наверняка, исходя из военной,
экономической и политической обстановки. Отсутствие этих качеств не только у
военных, но и у политических руководителей вплоть до представителей самых
высших инстанций всегда приводит к роковым ошибочным решениям. Так,
например, Гитлер совершенно не учел данных о военно-экономическом
потенциале Соединенных Штатов и о росте этого потенциала во время войны. Он
не проявил также и чутья к состоянию политического и военного планирования
англичан и американцев, которые использовали очень большой отрезок времени на
подготовку и, наконец, появились на европейско-африканском театре военных
действий с такими крупными силами, которых до сих пор не знала история войн.
Органы немецкой контрразведки заблаговременно сообщили ему о предстоящей
высадке десанта союзников в Северной Африке. Кроме того, и ему и его
политическим советникам было доподлинно известно, что такие же сведения были
получены органами испанской разведки. Но командование по-иному поняло [279]
замыслы союзников и маневры их флота, и потому высадка десанта в Северной
Африке была для немцев полной неожиданностью.
Еще во время войны неоднократно высказывались соображения о том, что
добываемые сведения в ходе оценки и обработки должны обязательно
сопоставляться с данными, добытыми по другим каналам. Несомненно правильно
поступило бы верховное командование, если бы оно запретило отдельным видам
вооруженных сил добывать сведения своими средствами и сконцентрировало бы
это в собственных руках, для того чтобы опыт в методике добывания сведений мог
быть немедленно использован всей службой военной разведки и контрразведки. Но
передача непроверенных и не снабженных комментариями сведений служебными
инстанциями, которые не были непосредственно связаны с добыванием сведений,
могла давать удовлетворительные результаты лишь до тех пор, пока ответственные
за это дело офицеры генерального штаба и контрразведки работали согласованно
друг с другом. Так было только в мирное время и в первые годы войны. Но когда
внутри этих аппаратов начались большие и частые перемещения, весь хорошо
налаженный инструмент расстроился.
Ответ на вопрос о том, какая форма организации наиболее правильна, будет в
дальнейшем зависеть главным образом от того, будет ли создан единый
генеральный штаб и наладит ли служба разведки и контрразведки правильные
отношения со всеми видами вооруженных сил или же каждый вид сохранит свой
собственный генеральный штаб. В последнем случае рекомендовалось надлежащие
отделы (при генеральном штабе сухопутных войск — отдел иностранных армий
Востока и отдел иностранных армий Запада, при штабе оперативного руководства
войной на море — 3-й отдел и при главном штабе ВВС — 5-й отдел) подчинить
главному штабу вооруженных сил, объединив их для решения общих
разведывательных задач.
Но не следует упускать из виду и то, что решающим в разведывательной службе
будет всегда не форма организаций, а подбор кадров. Пригодность к
разведывательной службе предполагает наличие у человека особых качеств и
опыта, которые являются не обязательными и часто даже нежелательными для
строевой службы в различных видах [280] вооруженных