ых сил и экономики страны.
Состояние германской экономики в начале войны
Состояние германской экономики в начале войны может быть охарактеризовано
следующим образом: к мировой войне Германия во всех отношениях была
неподготовленной.
1. Снабжение сырьем, как важнейшая предпосылка всякого вооружения, было
крайне ограниченным. Запасы сырья имелись лишь в некоторых районах и то в
крайне недостаточных количествах. Ввоз сырья был сильно сокращен в результате
блокады. “Заводы четырехлетнего плана”, которые должны были значительно
ослабить зависимость немецкой промышленности от импорта стратегического
сырья, работали не на полную мощность. По плану они должны были расширить
свое производство только в 1943 году. Спешные закупки, например, резины, а
также черных металлов и легирующих металлов в июле и августе 1939 года не
могли ликвидировать нехватку сырья. Германия не располагала ни одним видом
сырья в достаточном количестве и не имела возможности добыть его в требуемых
размерах. В самом начале войны один ответственный чиновник сказал автору
данной статьи, что он имеет точные сведения [364] о том, что война продлится
“максимум семь месяцев, после чего запасы меди кончатся”. Говоря так, этот
чиновник, очевидно, не учел огромного количества меди, которое находилось в
обращении в самой промышленности и, как потом оказалось, могло быть в
значительной степени использовано для нужд войны. Положение с запасами меди
характерно и для многих других видов сырья.
2. Размеры военного производства были самыми минимальными. В мае 1940 года,
например, было произведено немногим больше 40 танков, в то время как в 1944
году, после двух лет бомбардировок, в результате которых многие заводы
оказались разрушенными, ежемесячно выпускалось более 2 тыс. танков. В начале
войны германская промышленность ежемесячно производила до 1 тыс. различных
самолетов, включая гражданские, учебные и транспортные. Летом 1944 года одних
лишь истребителей выпускалось ежемесячно 4 тыс. штук. Таких примеров можно
привести очень много. Складов военного имущества имелось самое ограниченное
количество. Поэтому за первые 14 дней войны с Польшей немецкая
бомбардировочная авиация истратила весь запас бомб. Немецкая артиллерия
только потому не сумела израсходовать весь запас снарядов, что во время
молниеносных кампаний в Польше и Франции артиллерия применялась
значительно реже, чем это было предусмотрено военными планами. Доля военной
продукции в валовой продукции германской промышленности составляла в 1940
году, то есть в первый год войны, менее 15%, в 1941 году — 19, в 1942 году — 26,

в 1943 году — 38 и в 1944 году — 50%.
3. Положение с рабочей силой на всем протяжении войны было
неудовлетворительным как в количественном, так и в качественном отношении.
Предоставление брони производилось без учета квалифицированных кадров и
специалистов. необходимых для научно-исследовательской и другой важной
работы в тылу. Мобилизация женщин для работы в промышленности и на
транспорте также отличалась большой непродуманностью.
4. Организация. В противоположность тому, насколько хорошо удалось решить
организационно и технически проблему питания населения и армии, другие
области хозяйства страны оказались в запущенном состоянии, руководство ими
осуществлялось формально и совершенно не [365] отвечало требованиям военного
времени. Это объясняется отчасти всем ходом разработки и создания военно-
экономических планов. Дело в том, что все планирование, в том числе и в области
промышленности, находилось преимущественно в руках представителей
вооруженных сил. Таким образом, первые хозяйственные планы составляли не
хозяйственники, а солдаты. А когда война началась, то по соображениям
секретности и ведомственного партикуляризма военные руководители не сочли
нужным что-либо изменять в существующем порядке. Следствием этого явилось
злополучное разделение промышленности на военные предприятия,
подчинявшиеся вооруженным силам, и прочие заводы, которыми ведало
министерство экономики. Правда, министр экономики Германии во время войны
был возведен в ранг “генерального уполномоченного по экономике” и был
посвящен в мобилизационные планы и приготовления. Но последние касались
лишь формальной стороны дела и ничего не могли изменить в порочном
разделении немецкой экономики на два лагеря. Последствия этого основного зла не
были ликвидированы до самого конца войны. Наметив в 1936 году так называемый
“четырехлетний план”, руководители Германии думали, что с его помощью им
удастся добиться единого решения для всех экономических проблем. Однако
осуществлялся этот план слишком неметодично и ограниченно, а затрачиваемые
при этом усилия не объединялись и не направлялись общим руководством.
Организация военной экономики страдала непоследовательностью и отсутствием
единства. Заводское оборудование и методы управления хозяйством были
унаследованы еще от довоенной системы. Возникшие еще перед войной
экономические трудности и рост дефицита вызывали острую необходимость
некоторых мероприятий по упорядочению управления экономикой. Постепенно
число этих мероприятий выросло до внушительных размеров, однако привести их
к общему знаменателю, то есть координировать их, никому не удалось.
Руководители германской экономики не осознали необходимости “тотального”
управления экономикой страны и потому, конечно, не могли придать ее развитию
целостный характер, несмотря на то, что для организации такого центрального
руководства у них еще до войны имелись достаточные организационные
предпосылки. [366]
С началом