было удовлетворено, и меня, хотя я не слишком был рад этому, назначили 
уполномоченным рейхсвера по сокращению расходов и упрощению. Я поставил себе 
следующие цели:

1. Освободить солдат от канцелярской работы и тем самым дать им возможность 
больше заниматься своим прямым делом.

2. Уменьшить внутренний и внешний документооборот путем предоставления 
командованию частей большей свободы в принятии решений.

3. Постепенно воспитать достаточно большое число военных, способных действовать 
по своей собственной инициативе.

Весьма своевременно в помощь мне были назначены генерал-лейтенанты Фромм и 
Стумпф, генерал Хоссбах и министерский советник Ленц. Я действовал в теснейшем 
контакте с уполномоченным по сокращению вооруженных сил, а также 
генерал-майорами Фрайхерром фон дем Буше и Иоахимом Стулпнаглем (оба они 
возглавляли отделы в министерстве рейхсвера, которое поддерживало меня своими 
полномочиями и авторитетом).

Результаты моей работы были оценены по достоинству. Хотя были ликвидированы 
тысячи ненужных должностей, что дало многим военнослужащим возможность 
полностью посвятить себя выполнению своих непосредственных обязанностей, я был 
более всего озабочен не столько тем, чтобы представить на суд проверяющих 
внушительную картину сокращения штабного аппарата, сколько тем, чтобы вдохнуть 
новый дух в командование и управление. Я не мог сдержать улыбку, когда мне 
снова и снова рассказывали историю о том, как, несмотря на упомянутые 
сокращения, некое высокое должностное лицо взяло в свой штат дополнительного 
сотрудника и таким образом утерло мне нос.

Мои армейские друзья частенько с ухмылкой говорили мне, что я, по всей 
вероятности, был очень странным уполномоченным по сокращению расходов, потому 
что, когда пришло время создавать люфтваффе, я тратил деньги так щедро, что со 
стороны могло показаться, что я только что не швыряю их из окна. На это я мог 
ответить только то, что, занимаясь строительством люфтваффе, я не сумел бы 
расходовать средства с должной рациональностью и продуктивностью, если бы 
прежде не изучил азы экономики. Когда рейхсминистр Шахт однажды сказал мне, что 
создание люфтваффе обходится слишком дорого, я признал, что он прав; пожалуй, 
ответил я ему, можно было построить люфтваффе дешевле, но не более экономно – 
это становилось ясно при детальном сравнении расходов на создание ВВС и на 
поддержание их в эксплуатационном состоянии.




Глава 3.

Перевод в Люфтваффе


1932 год. На посту командира дивизиона 4-го артиллерийского полка, Дрезден.

– 1.10.1933 года. Перевод в министерство воздушного флота.

– Политическая экспансия Германии в 1935-1937 годах.

– Дела Рема и Фриша.

– Вторжение в Испанию

После окончания моей службы в Дрездене (1931-1933 годы) меня захотели вернуть в 
Берлин. Я был счастлив в моем полку; мы с семьей очень полюбили гарнизонный 
город, и я отнюдь не горел желанием вернуться в министерство рейхсвера. Но, 
дослужившись к этому времени до звания полковника, я предвидел перемены в своей 
судьбе, хотя и не мог предположить, что меня переведут в военно-воздушные силы, 
которые в то время еще только зарождались.

Когда в сентябре 1933 года полковник Стумпф не без труда разыскал меня на 
проходивших в дневное и ночное время маневрах и попытался заинтересовать меня 
предложением занять пост административного директора будущих ВВС, я отнесся к 
этому без энтузиазма. Мне хотелось остаться в сухопутных войсках, и я высказал 
мнение, что было бы лучше, если бы административной деятельностью по созданию 
воздушного флота, а впоследствии и люфтваффе занялись именно сухопутные войска. 
Вопрос был окончательно решен в тот же вечер за ужином, на который были 
приглашены в качестве гостей иностранные военные атташе и глава дирекции 
сухопутных войск. Когда я представился генерал-лейтенанту Фрайхерру фон 
Хаммерштайну, между нами произошел следующий разговор.

– Стумпф сообщил вам о вашем будущем назначении? – спросил генерал.