выгружены несколько стоматологических кресел! Но мы еще со времен войны 
1914–1918 годов запомнили, что, заботясь о состоянии зубов солдат, мы сохраняем 
их для боевых действий. Хороший генерал должен не только выигрывать сражения: 
он должен выигрывать их с минимумом потерь, прежде всего — потерь человеческих 
жизней. В ходе войны 1939–1945 годов я усвоил, что спасению жизней способствуют 
четыре вещи: 

1. Переливание крови. 

2. Хирургические бригады, действующие на передовой, чтобы тяжелораненым можно 
было оказать помощь немедленно, не теряя времени на перевозку в госпиталь. 
[371] 

3. Эвакуация по воздуху непосредственно в базовый госпиталь, расположенный за 
тысячи миль в тылу, позволяющая избавить раненых от тряски при перевозке на 
машине или в поезде. 

4. Медсестры, работающие на передовой. Когда в 1942 году я пришел в 8-ю армию, 
сестер на передовую не допускали. Я отменил этот приказ. Их присутствие утешало 
и успокаивало нервы многим тяжелораненым солдатам, которые понимали, что им 
будет обеспечен нужный уход. Ни один санитар-мужчина не может ухаживать за 
ранеными так, как это сделает женщина, хотя многие считают, что способны на это.
 

Современный генерал должен постоянно помнить об этих и о многих других подобных 
вещах. 

Что касается административно-хозяйственной стороны, необходимо наличие четкой, 
долгосрочной связи между оперативными целями и административными ресурсами. 
Успешное административное планирование зависит от способности предвидеть, в чем 
будет нуждаться армия. Именно поэтому главнокомандующий действующей армией 
должен постоянно требовать от своего персонала, чтобы он был в курсе 
наступательных планов и своевременно проводил основную подготовительную 
административно-хозяйственную работу. Многие генералы терпели военные неудачи, 
потому что не заботились о соответствии своих оперативных планов имеющимся 
ресурсам, некоторые обрекали себя на неудачу тем, что перестраховывались в этом 
плане. Из этого можно извлечь один урок: необходимо соблюдать баланс между 
боевыми задачами и ресурсами. Важнейшим показателем для любого офицера, 
претендующего на занятие высших командных должностей, является его способность 
быстро уловить самую сущность военной проблемы, быстро решить, что должно быть 
сделано, ясно довести до сведения всех заинтересованных лиц, чего он 
намеревается достичь и как это будет осуществляться, а затем убедиться, что 
подчиненные ему командиры выполняют задачу. Главное, он должен уметь 
отключаться от всех несущественных деталей и сосредоточиваться на самых главных,
 на тех и только на тех деталях, которые необходимы для правильного 
осуществления его плана — он должен [372] осуществлять всю необходимую 
координацию при полном доверии к своему штабу. Когда все сказано и сделано, 
главное качество, требуемое от командира, — это решительность; затем он должен 
уметь отдавать четкие приказы и обладать напором, чтобы добиваться их 
осуществления. Нерешительность и склонность к колебаниям губительны в любом 
офицере; в главнокомандующем они преступны. 

Ни один современный главнокомандующий не может добиться успеха, если ему 
недоступен человечный подход к войне. Сражения выигрываются прежде всего в 
человеческих сердцах; если он проиграет сражение за сердца своих солдат, он 
мало чего добьется. В главе шестой я уже пытался объяснить суть такого подхода 
и мою командную философию в целом. 

Независимо от того, с каким соединением приходится иметь дело, организация 
командования и контроля должна быть простой и четкой. Так обстояло дело в 
кампании в пустыне, на Сицилии и в Италии. В начале кампании в Западной Европе 
организация была превосходной, и благодаря ей мы выиграли одно из величайших 
сражений нашего времени — битву за Нормандию. Затем произошли изменения, 
уничтожившие спокойное и эффективное командование и контроль — чему все мы 
стали свидетелями. 

Командующий национальными силами всегда имеет право ясно излагать свою точку 
зрения на оперативную политику перед вышестоящими лицами; более того, он обязан 
делать это. Но как только вышестоящий командир принял решение, споры должны 
прекратиться. В этой связи я хотел бы привести письмо, написанное мне 
Эйзенхауэром в феврале 1946 года, после того как я послал ему экземпляр моей 
только что вышедшей книги. Это письмо интересно тем, что в нем высказываются 
замечания по многим важным проблемам. 
«Дорогой Монти, искренне признателен Вам за присланную книгу «От Эль Аламейна 
до реки Сангро». Сегодня же вечером унесу ее домой и сразу начну читать. 
Конечно, я с удовольствием воспользуюсь Вашим любезным предложением выслать мне 
еще 100 экземпляров. Прошу Вас, пришлите их мне, а я распределю их по разным 
[373] военным училищам, включая Уэст-Пойнт, для которых она будет представлять 
огромную ценность и интерес. Ваша реакция на книгу «Солдаты демократии» именно 
такая, как я и ожидал. Ни о чем я не сожалею так горько, как о том, что так