то 
идеальное положение вещей. Однако когда человек явля­
ется членом группы, всегда есть возможность того, что 
он будет поставлен в болезненную для него ситуацию. 
Когда человек попадает в такую ситуацию, природа его 
характера проявится в том, примет ли он вызов или 
откажется от своих убеждений. 
ЭНЕРГИЧНОСТЬ 
За редким исключением, энергичный человек делает 
больший вклад в общее дело; это особенно верно в отно­
шении молодых людей. В противоположность им, те, 
кого называют мягкими и добродушными, — слишком 
пассивны и не способны выполнить крупные задачи. 
До сорока лет следует быть активным и даже неисто­
вым, но по достижении этого возраста следует стать про­
ницательным, иначе окружающие будут относиться к 
такому человеку, как к тому, на которого нельзя поло­
житься. НЕ ПОЛАГАЙСЯ НА БОГОВ 
Тот, кто полагается на богов, не может рисковать. Он 
потерпит поражение, если у него недостанет духа ска­
зать себе: «Если против меня выйдет бог, принявший 
сторону врага, я рассеку его надвое». 
ЗАМЕТКИ О СПОРЕ 
Будучи вовлеченным в словесные пререкания, хорошо 
ответить: «Я подумаю и отвечу». Даже выражая уже 
сложившееся мнение, сделай оговорку, сказав: «Я хотел 
бы это обдумать», затем обсуди случившееся с другими 
и спроси их совета. Постарайся увеличить число тех, кто 
тебя поддерживает, чтобы ослабить оппонента. Заранее 
продумай, что скажешь, удостоверясь, что коснулся 
всех важных моментов. Говори первым, поскольку твои 
слова, будучи сказанными позже, могут звучать как оп­
равдание или извинение. Побеждая в споре, убеди оппо­
нента, не раня его самолюбие и сохранив его уважение. 
НЕБЛАГОПРИЯТНЫЕ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА 
Попав в неблагоприятную ситуацию, никогда не за­
бывай об одолжениях, которые были тебе оказаны. 
Убеждая кого-либо, лучше всего рассказать, насколько 
ты благодарен ему за оказанную ранее поддержку. 
КОГДА ПЛОХО ГОВОРЯТ О ДРУГИХ 
Когда члены одной организации подчеркивают ошиб­
ки и недостатки своих коллег, возникает угроза чувству 
безопасности и единству в группе. Если слухи о внут­
ренних раздорах достигнут общественности, это небла­
гоприятно повлияет уже на всю организацию. В такой 
ситуации выражай свое мнение о чиновниках тайно. 
Люди, которые используют подобные преимущества и 
выставляют на всеобщее обозрение недостатки других 
для повышения собственной репутации, существуют 
всегда. Однако поведение такого рода вызывает только 
антипатию, этого человека начинают избегать его кол­
леги и подчиненные; все это приведет к его падению. 
Заметив какие-либо ошибки у коллег, говори им об этом 
тайно, поскольку это теснее сплотит твою группу. Трактат о лидерстве и политике 

Тайсу 
«Чем меньше лидер заметен, тем лучше» 
«Тейо-Гаку» — исследование проблемы политичес­
кого лидерства, приписываемое Тайсу', «добродетель­
ному» правителю китайской династии Тан (626-649 гг. 
н. э.). Оно является руководством по управлению суще­
ствовавшим на тот момент общественным строем. Кни­
га касается нравственных принципов, необходимых вер­
ховному правителю, и делает особый акцент на знани­
ях и высоких моральных качествах, присущих мудрому 
политику. 
«Дзёган Сэёу» — книга о политике, построенная в 
форме вопросов и ответов. Она была переработана ки­
тайским историком Го Ку через 40-50 лет после смерти 
Тайсу. Автор подчеркивает важность того, чтобы лидер 
«держал глаза открытыми», уважал жизнь во всех ее 
проявлениях, поддерживал самодисциплину и соблю­
дал вежливость, принимал прямолинейные отзывы в 
благожелательной манере. У Тайсу были вассалы, го­
ворившие с ним без обиняков. Он выслушивал их и по­
ступал в соответствии с их комментариями. Считают, 
что его готовность воспринимать советы внесла нема­
лый вклад в его репутацию передового правителя. 
1
 Японская транскрипция имени Тай-цзы (Ли Ши Мин). 
Здесь и далее китайские имена и названия представлены в я