АХ 
Поскольку Будда, Конфуций, Кусуноки, Масасиге, 
Такеда и Синген не служили клану Набесима, то в том, что 
касается этого клана, на их слова полагаться не принято. Неважно, насколько 
велики теории и принципы, — если 
не принимать во внимание конкретные обстоятельства, 
возникнут проблемы и все эти теории станут бесполезны. 
Следовательно, в качестве исходной предпосылки 
следует внимательно изучать свои собственные обсто­
ятельства. 
СТРЕМИСЬ К ВЫСОКОМУ И ДЕРЖИСЬ 
ЗА СВОИ СТРЕМЛЕНИЯ 
Воину Набесима не нужны ни сила, ни особые умст­
венные способности; все, что необходимо—быть стойким 
в своей преданности дому Набесима. Нет неполноцен­
ных людей, и до тех пор, пока при тренировках воин не 
будет испытывать огромную гордость за себя, — всё 
впустую. Тренируясь, воин должен думать о том, что 
только он один в ответе за процветание дома. Если воин 
не занимается с такой страстью, тренировки не прине­
сут плода. 
ВОИН ПОСТИГАЕТ СУЩНОСТЬ БУСИДО, 
КОГДА ПРИНИМАЕТ СМЕРТЬ 
Когда приходится выбирать между жизнью и смертью, 
единственный выбор — смерть, которая не так уж трудна: 
нужно всего лишь быть к ней готовым. В Бусидо сказано: 
«Почетная смерть — умереть во имя дела, даже если 
цель осталась не достигнутой». Когда человек выбирает 
смерть во имя дела, это не обязательно означает, что его 
выбор был верен. Большинство людей убедительно обо­
сновывают свой выбор, поскольку они скорее предпоч­
тут жизнь смерти. Если суждение оказалось ошибоч­
ным, придется переносить стыд, терпя насмешки. Но 
когда тот же человек погибает во имя дела, даже если 
его оценка ситуации была неверной, уже не имеет зна­
чения, какой назовут его смерть: почетной или безрас­
судной. Такой должна быть позиция последователей 
Бусидо. 
Убежденный последователь учения должен постоянно, 
денно и нощно, дисциплинировать себя, чтобы избавиться 
от привязанности к жизни. Только так он сможет стать 
истинным воином. Фраза «Почетная смерть — умереть во имя дела, 
даже если цель осталась не достигнутой» — наиболее 
знаменитые слова всей книги Ямамото. Она стала деви­
зом молодых людей, сражавшихся во Второй мировой 
войне. Крайне важно отдавать себе отчет в наших се­
годняшних ценностях и сравнивать их с этой краткой 
квинтэссенцией ценностей воина прошлых лет. В лю­
бую эпоху принятие этого утверждения за истину — 
великий подвиг. Не оттого ли в жизни наших современ­
ников нет счастья, что они неспособны иметь конкретные 
цели и идеи, за которые с готовностью отдадут свою 
жизнь? 
КАК ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ 
Люди часто полагают, что сложные вопросы могут 
быть решены только путем глубочайших раздумий. 
Однако независимо от того, насколько глубоко мы за­
думываемся, решения, основанные на эгоистических 
интересах и субъективной точке зрения, будут ошибоч­
ными. Избавиться от корыстных мыслей при принятии 
решений труднее всего, но трагических ошибок можно 
избежать, если смотреть на вещи объективно. Чтобы 
уничтожить корыстные побуждения, обратись к мудрости 
прошлого и ищи мнения непредвзятых людей. Тот, кто 
способен прислушаться к чужому совету и выслушать 
других, превосходит тех, кто советует ему или крити­
кует его. 
КАК УБЕЖДАТЬ ДРУГИХ 
Беседуя с человеком, прежде всего, определи его 
характер и действуй соответственно. С теми, кто любит 
поспорить и отличается сильной волей, притворяйся, 
что уступаешь, чтобы не создавать проблем. Выиграв 
или проиграв спор, не таи злобы. Когда пытаешься 
убеждать, не создавай себе врагов — напротив, умно­
жай число тех, кто симпатизирует твоим взглядам. 
В крайнем случае, постарайся сделать так, чтобы про­
тивник остался нейтрален. БУДЬ РЕШИТЕЛЕН 
Существует афоризм: «Решение должно быть при­
нято прежде, чем ты вдохнешь и выдохнешь семь раз». 
Принять решение, но не суметь его осуществить — не 
мудро; но именно так происходит в семи случаях из