но нужен и учебник вратарский, ставший бы настольной книгой и юным, и опытным.

Думается, в улучшении игры вратарей кроется немалый резерв усиления команды.

…Говорят, что Лобановский – тренер-диктатор, не прислушивается ни к кому, все 
делает по-своему, чужого мнения для него не существует.

Оставим в стороне безапелляционность этих суждений – любой из футболистов, 
особенно нынешнего поколения, я уверен, спокойно их опровергнет, добавив при 
этом, что футбольной команде – коллективу, функционирующему постоянно, как 
любая другая организация или предприятие, необходима жесткая рука, нужен лидер, 
объединяющий вокруг себя единомышленников.

Некоторые репортеры прямо-таки с болезненностью какой-то пытаются 
противопоставлять друг другу тренеров и игроков, вытягивая в интервью из ребят 
«сведения» о конфликтах, добиваясь того, чтобы футболист сказал «всю правду» о 
взаимоотношениях с тренером и призвал бы последнего к «порядку». Ясно, что 
футбол на виду и желательно преподнести что-нибудь «жареное», чтобы читатель, 
перебирая фамилии футболиста и тренера, попутно восторгался бы и фамилией 
журналиста. Но поверьте, без острых ситуаций невозможна деятельность любого 
коллектива, и мы сами, без постороннего вмешательства, в состоянии разобраться 
с ними на тренировочной площадке, а не на газетных и журнальных страницах. 
Наверное, существуют какие-то трения между сотрудниками и главным редактором 
самой крупной (по тиражу) спортивной газеты мира «Советский спорт», работают в 
ней люди достаточно известные, однако «Комсомольская правда», к примеру, не 
спешит поделиться этими трудностями со своими читателями…

Иной, конечно, вопрос, если топ и размер конфликта в команде вышли за пределы 
контроля обеих сторон. Тогда болельщик в полном праве знать, что же происходит 
в его любимом клубе, почему команда не только слабо играет, но и никак не может 
прийти к единству, столь необходимому для достижения успеха.

Тренер не может нравиться всей команде. Это аксиома. И абсурдны утверждения 
типа: «все игроки любят своего наставника и считают его своим первейшим другом».
 Недовольные всегда есть. Одни тем, что не поставили в стартовой состав. Другие 
– нерешенной жилищной проблемой. Третьи – тем, что сосед по комнате на базе 
постоянно молчит и слишком много читает… Все это понятно, жизнь есть жизнь. Но 
в одном мы неукоснительно пытаемся достичь единства во взглядах – по отношению 
к тренировкам и ведению игры.

Я твердо убежден, что старший тренер команды – последняя инстанция относительно 
того, что связано с постановкой игры. Но прежде чем принять решение, я 
выслушиваю очень многих людей. Бывает, не хотят говорить, руководствуясь 
какими-то своими соображениями. В таких случаях я иногда даже сумасшедшими 
идеями провоцирую на высказывания – ищу тем самым либо подтверждения тому, что 
уже придумал, либо опровержения. И если возражения убедительны, соглашаюсь с 
ними.

На регулярных предыгровых встречах, в которых участвуют ведущие игроки команды 
наряду и на равноправной основе с тренерами, футболисты могут высказать сто 
различных предложений на тему «как играть и в каком составе», но кто-то один 
должен сделать окончательный выбор. Директивные методы на производственных 
наших совещаниях бессмысленны. Необходимо, чтобы каждый проникся идеей так, 
будто все это придумано им самим, а состав на матч полностью отвечает его 
представлениям о возможностях каждого из названных футболистов.

Тренер, на мой взгляд, должен уметь с такой же легкостью, как он говорит «нет», 
говорить «да». Трудно, безусловно, но интересы дела этого требуют. Коэффициент 
взаимодоверия гораздо выше, когда все делается открыто и по справедливости.

Владимир Трошкин был весьма старателен в тренировках и играх, понимая (дано это 
не каждому – понимать), что от бога ему досталось не очень много. Танцуя от 
этой печки, он методично компенсировал отсутствие сверхталанта максимальной 
реализацией своих способностей.

Трошкин был известен в нашем внутреннем футболе как хавбек, мобильный и 
настырный, не умеющий, быть может, играть в высоко комбинационный футбол, но 
покрывавший этот недостаток неутомимостью и готовностью бегать, если необходимо,
 еще два тайма.

Нам не составило особого труда убедить Владимира в целесообразности – прежде 
всего в интересах команды – перевода его на позицию флангового защитника. Как 
выяснилось потом, выиграли от. этой перестановки и команда, и Трошкин.

Перемена функций игроков в нашем клубе не выглядит чем-то необычным ни для 
самих футболистов, ни для публики, ни для специалистов.

Внешняя неяркость (но не блеклость!) не помешала Трошкину встать в один ряд с 
самыми полезными игроками команды. Одним из лучших для Трошкина стал первый 
полуфинальный матч Кубка кубков в 1975 году в Киеве против «Эйндховена». Два