Беда, если футбольный тренер живет только сегодняшним днем, не заглядывая в 
день завтрашний. Я знал немало специалистов, которые успешно работали в годы 
расцвета системы «дубль-ве», а вот когда в футболе наступила новая тактическая 
эра, они оказались несостоятельными. Виктор Александрович Маслов был из числа 
тех, кто не только шел в ногу с временем, но иногда и опережал его. Приняв в 
1964 году киевское «Динамо», он спустя некоторое время произвел своего рода 
тактический переворот не только в этой команде, но и во всем нашем футболе. Не 
все, однако, в этом сразу разобрались. Сколько ему, в частности, пришлось 
поначалу выслушать упреков за то, что он решил распроститься с довольно 
популярными в то время крайними нападающими Лобановским и Базилевичем! Но 
Маслов смотрел вперед. Он задумал игру широкоманевренную, при которой игроки 
средней линии и крайние защитники стали более активно за счет интенсивных 
перемещений участвовать как в атаке, так и в обороне.

Игру, в которой футболисты, пусть даже и техничные, но недостаточно мобильные 
(а такими как раз и были Лобановский и Базилевич) выглядели уже инородным телом.
 Практически одновременно сборная Англии на чемпионате мира 1966 года и 
киевское «Динамо» в нашем первенстве показали игру в чем-то схожую. Характерной 
чертой ее было постоянное участие в наступательных и защитных действиях больших 
групп футболистов, показывавших невиданную доселе работоспособность.

Новый подход к игре (он потребовал и соответствующего подбора футболистов, и 
иных методов тренировки) позволил киевским динамовцам долгое время, пока другие 
раскачивались и не спешили с перестройкой, доминировать в нашем футболе. Трижды 
в период с 1966 по 1968 год они становились чемпионами страны, повторив тем 
самым своеобразный рекорд ЦДКА сороковых годов.

Четыре раза команды, которыми руководил Виктор Маслов, побеждали в первенстве 
СССР и шесть раз выигрывали Кубок страны. Последний такой успех он праздновал в 
1975 году вместе с ереванским «Араратом», а следующей весной, приехав по 
направлению этой команды на ежегодные курсы тренеров в Москву, из третьих уст 
неожиданно узнал, что он уже в Ереване освобожден от занимаемой должности. Вот 
так иной раз с нами, тренерами, бесцеремонно обращаются.

Пока тренер не в состоянии противостоять спортивным и иным руководителям, от 
которых зависит его судьба, зная, что при любом протесте против несправедливого 
освобождения из команды ему в ней будут созданы самые невыносимые условия для 
работы, в результате чего он все равно окажется вынужденным покинуть ее. Вот 
почему в трудовой книжке тренера самая частая запись – «освобожден по 
собственному желанию», хотя любой понимает, что такое желание возникло вовсе не 
у него.

В моей практике был случай, когда я все же решился вступить в бой за честь 
тренерской профессии.

В ноябре 1972 года, отойдя на некоторое время от практической деятельности, я 
получил приглашение посетить министра путей сообщения СССР. Принял он меня 
чрезвычайно любезно, и наша встреча продолжалась около получаса. Во время 
беседы он предложил мне возглавить московскую команду «Локомотив», выступавшую 
в первой лиге, подчеркнув, что ее судьба волнует миллионы железнодорожников – 
поклонников футбола.

За свою долгую жизнь игрока и тренера мне приходилось бывать много раз на 
приемах у наркомов и министров, у крупных государственных и общественных 
деятелей. Я чувствовал, что все они, понимая, какой большой интерес у народа 
вызывает футбол, стремятся как можно глубже разобраться в футбольных делах, а 
при случае и помочь команде достичь наилучших результатов, с тем чтобы люди 
могли получить еще большее удовлетворение от выступлений спортсменов. И это 
очень правильная позиция.

Я с большим пониманием отнесся к просьбе министра, тем более что «Локомотив» 
имел в прошлом славные традиции. Мне, хотя я прежде никогда не работал с 
командой столь низкого ранга, показалось интересным попытаться вывести ее в 
высшую лигу. На прощание я, правда, заметил министру: «У меня есть знания, опыт,
 я постараюсь делать все, что в моих силах, но я не волшебник, и сразу добиться 
желаемого не удастся. Придется много потрудиться, прежде чем команда начнет 
показывать хороший футбол и хорошие результаты, поскольку она укомплектована 
далеко не сильными игроками». Министр понимающе улыбнулся: «Конечно, какой 
разговор…».

Принимая такое предложение, я исходил из того, что у «Локомотива» есть свой 
стадион, неплохие спортивные базы под Москвой и на Черноморском побережье 
Кавказа. Условия для учебнотренировочной работы просто на зависть. Рассчитывал 
я и на то, что молодые футболисты захотят повысить свой класс. Главное внимание 
в тренировках я уделил технической подготовке, старался как можно лучше 
наладить взаимодействие футболистов с помощью различных тактических упражнений. 
Но уже тогда понял, что работа предстоит долгая, не на один год.

Стартовали мы в чемпионате не очень удачно. После восьми матчей «Локомотив»