позволить захватить себя в плен, так как слишком много знают, и, если дела 
пойдут плохо, им придется принять яд. Но когда они не обнаружили у себя 
смертоносных таблеток, Донован сказал Брюсу, чтобы тот не беспокоился: «Прежде 
чем нас схватят, я вас успею застрелить: ведь как-никак я ваш командир»(34).
 Он обладал симпатичной, но наивной верой многих американцев в то, что нет 
ничего невозможного и что увлеченный дилетант зачастую может добиться лучших 
результатов, нежели профессионал. Это не очень-то совпадало с традиционным 
военным мышлением. Одна весьма характерная история (правда, за ее достоверность 
нельзя ручаться на все 100%) показывает, как работники УСС оценивали своего 
лидера. Согласно этой версии, Донован, находившийся на командном корабле, когда 
союзники высаживались в Анцио, подошел к своему начальнику генерал-майору Марку 
Кларку, который задумал и провел эту операцию, похлопал его по плечу и спросил: 
«Ну что ж, сынок, что будем делать дальше?» Донован был искренне убежден, что 
один его «мальчик» стоит десяти отличных солдат. Говорят, однажды он заверил 
лорда Маунтбеттена, командующего союзными войсками в Юго-Восточной Азии, что, 
если тому не будет хватать двух-трех тысяч человек для проведения операции, 
пусть он обратится в УСС и оно охотно «вышлет ему двадцать – тридцать человек, 
чтобы сделать дело»(35).
 И все же деятельность этого человека и его организации во время второй мировой 
войны создала прецедент и подготовила общественное мнение к американскому 
вмешательству в послевоенные годы в ход революционного движения. Эдмонд Тейлор, 
бывший офицер УСС, писал: «Все наши успехи, провалы и комбинации времен 
«холодной войны» в конечном итоге восходят (может, и не прямо) к Доновану»(36).
 Серьезный недостаток Донована заключался в том, что он верил в собственную 
пропаганду. Его доклад о происках «пятой колонны» создал атмосферу, которая 
сделала возможным образование УСС. Трудно поверить в то, что Донован принимал 
свою громогласную риторику о подрывной деятельности немцев за чистую монету. 
Однако все его действия указывают на то, что это именно так. Донован ошибочно 
считал, что немцы особенно склонны к ведению тайной войны и что противостоять 
этой угрозе могут лишь организации типа УСС. Его заблуждение усугублялось 
уверенностью в том, что англичане обладают ключом, который откроет его 
мальчикам доступ ко всем секретам этой игры. Убежденный, что УСО с успехом 
разжигает огонь борьбы в Европе, и опасаясь, что война может закончиться, 
прежде чем УСС успеет шарахнуть по немцам, Донован обратился к своим английским 
друзьям за помощью в приобретении более глубокого понимания секретов 
разведывательной службы, без которого его ведомство не могло стать 
по-настоящему действенным.
 Англичане приветствовали инициативу Донована. Они нуждались в американском 
капитале, материальном снабжении и людских ресурсах. С самого начала они 
старались превратить УКИ, а затем УСС в подобие суперУСО/СИС, где они 
осуществляли бы полный, хотя, возможно, и не прямой контроль: Не случайно, что 
первый заграничный центр УСС появился в Лондоне и что Донован направил туда на 
работу сливки своей организации. Американцы прибыли в октябре 1942 года и после 
приличного неформального приема направились для подготовки в Сент-Олбанс. Они 
вспоминают англичан как людей, любивших крепко выпить и обожавших устраивать 
трехчасовые обеденные перерывы. Лайман Киркпатрик суммировал это в следующих 
словах: «Ленчи начинались в час и захватывали значительную часть второй 
половины дня. Наши европейские друзья поглощали алкогольные напитки во 
впечатляющем количестве, однако с малозаметным внешним эффектом. Меня всегда 
занимало, проводят ли они на работе столько же времени, сколько и мы?»(37)
 Один англичанин вспоминает об очаровательной непосредственности своих 
американских «кузенов»: «Я хорошо помню их первое прибытие. Они появились, 
словно скромные девицы, только что окончившие школу, чистые и невинные, для 
того чтобы начать работать в нашем старом вонючем шпионском борделе». Малькольм 
Маггеридж, служивший в то время в СИС, продолжает: «Очень скоро они огрубели, 
развратились и стали неотличимы от просмоленных профессионалов, которые играли 
в эти игры по четверть века или даже более того»(38).
 Столь безоблачные отношения продолжались, однако, недолго. Некоторые 
сотрудники британских разведслужб видели с самого начала, что в конечном итоге 
Великобритания обречена на то, чтобы стать младшим партнером. Энергия и ресурсы 
американцев неизбежно перевесят английский опыт, и американцы, стремящиеся к 
действию, не останутся долго под британским контролем. Эти дальновидные люди 
оказались правы. Начались разнообразные осложнения. УСС желало установить 
собственные связи с европейскими правительствами в изгнании; англичане 
требовали, чтобы эти контакты шли только через них. Американцы хотели сами 
засылать свою агентуру. Англичане настаивали на том, чтобы их информировали и 
чтобы такие действия получали одобрение командующего соответствующего театра 
военных действий. СИС пыталась навязать УСС свои шифры и систему связи. УСС 
отвергло эти предложения, утверждая, что если их принять, то СИС будет знать 
обо всех операциях УСС, храня свои действия в секрете(39). В начале 1943 года 
произошло столкновение двух организаций по поводу миссии, которую центр УСС в 
Алжире направлял в оккупированную Францию. К возмущению Донована, англичане 
воспользовались своей монополией на авиацию, способную тайно перебрасывать 
агентов в тыл врага, чтобы помешать планам УСС.
 В надежде приглушить развивающийся антагонизм была выдвинута идея заключить 
соглашение о разделе мира на сферы влияния. УСС принимает на себя основную 
ответственность за подрывную деятельность в Северной Африке, Китае, Корее, 
южной части Тихого океана и Финляндии, в то время как УСО достались Индия, 
Западная Африка, Балканы и Средний Восток. Операции в Западной Европе 
проводились как УСС, так УСО(40). Однако обе организации отчаянно