Внимательность Маршалла, проявленная в отправке мне этой записки, которую, он 
знал, я буду исключительно высоко ценить, была, безусловно, не актом 
недовольного и потерпевшего поражение соперника в борьбе за должность. Я 
никогда не обсуждал этот вопрос непосредственно с ним, однако всегда был уверен,
 что идея поставить меня во главе операции "Оверлорд" принадлежала ему. С тех 
пор как я впервые встретил генерала Маршалла в начале войны, я испытывал к ему 
только глубокую преданность и уважение и уже информировал президента о своем 
убеждении, что никто другой не может возглавить операцию "Оверлорд" с 
наибольшей перспективой на успех, как Маршалл. Тогда я верил и теперь верю, что 
в руководстве войсками на фронте он был бы столь же выдающейся фигурой, как и 
при решении сложных задач в Вашингтоне. 

Конечно, выбор моей кандидатуры на этот важный пост означал огромную честь и 
выражение уверенности в моих возможностях, и я это хорошо осознавал и ценил. 
Тем не менее всегда появляется некоторый эмоциональный спад в настроении, когда 
командующего снимают с решения одних задач и переводят на другие. В процессе 
работы он настолько привязывается к близким друзьям и помощникам и привыкает к 
бесчисленному множеству сложных проблем, что почти испытывает шок при мысли, 
что ему вновь придется заниматься наращиванием боевых частей, сколачиванием 
штабов и разработкой планов для осуществления другой операции. Но главное 
заключалось в том, что в то время первая кампания была в самом разгаре и мне и 
всем тем, кого я брал с собой, приходилось на несколько месяцев покинуть арену 
непосредственных и ожесточенных боевых действий, чтобы снова заняться изучением,
 проверками и планированием. 

Командная структура, существовавшая на Средиземноморском театре военных 
действий в Рождественские дни 1943 года, явилась итогом эволюционного процесса, 
начатого еще в Лондоне в лихорадочные дни лета и осени 1942 года. 

Мы вступили в Африку в ноябре 1942 года, имея предвзятые мнения о районах, в 
которых английские и американские войска будут использованы. Командная 
структура была разработана в соответствии с ожидаемой обстановкой. Как только 
мы обнаружили, что наши военные потребности радикально отличаются от тех, что 
мы ожидали, нам пришлось начать реорганизацию командования и штабов. Урок был 
ясен: в новом предприятии мы должны избежать необходимости крупного пересмотра 
командной структуры в разгар боевых действии и создать такую систему 
командования, разумность и гибкость которой будут отвечать любым возможным 
непредвиденным обстоятельствам в бою. 

Наш опыт на Средиземноморье еще раз подтвердил ту истину, что единство, 
взаимодействие и сотрудничество являются ключами к успеху операций. Война 
ведется в трех сферах, но нет отдельной сухопутной, воздушной или морской войны.
 Пока сухопутные войска, ВВС и ВМС, действующие в трех сферах, не будут должным 
образом объединены и скоординированы в своих действиях против правильно 
выбранной общей цели, их максимальная потенциальная мощь не может быть 
реализована. Физические цели могут быть разъединены шириной континента или 
океана, но их уничтожение должно в максимальной степени содействовать 
осуществлению единого плана операции. Это и означает взаимодействие. 

Мне потребуются командиры, понимающие не только эту истину, но и важность 
морального духа и продемонстрировавшие на практике способность создавать и 
поддерживать в подчиненных им войсках высокое моральное состояние. Моральный 
дух является величайшим фактором для ведения успешной войны. Все другие факторы,
 воздействующие на обе стороны, - руководство, дисциплина, техника, численность,
 оснащение, мобильность, снабжение и техническое обслуживание и ремонт - 
являются предпосылками существования высокого или низкого боевого духа. Успех 
быстро порождает высокий моральный дух, но хорошие командиры поддерживают 
боевой дух в войсках даже при длительных периодах невезения. Методы, 
используемые способными командирами для поддержания боевого духа, настолько 
разнообразны, что трудно установить здесь какие-либо правила. Однако одно 
положение всегда остается верным: в любой длительной и ожесточенной кампании 
моральное состояние будет ухудшаться, если подчиненные всех рангов и званий не 
будут абсолютно уверены, что их командиры заботятся прежде всего о благополучии 
войск, ведущих боевые действия. Человеческое понимание интересов подчиненных и 
естественное общение с ними на основе равенства являются более важным 
обстоятельством, чем любая степень технического мастерства. 

Я был рад иметь главного маршала авиации Теддера в качестве своего заместителя 
по операции "Оверлорд". На Средиземноморском театре военных действий он 
завоевал глубокое уважение всех коллег не только как блестящий офицер ВВС, но и 
как твердый сторонник "союзнического" принципа в том виде, в каком он 
претворялся в жизнь. Мне разрешили также взять с собой моего начальника штаба 
генерала Смита, без которого было бы трудно создать штаб для руководства 
огромной союзнической операцией. Как я понял, либо генерал Александер либо 
генерал Монтгомери могли быть переведены для руководства английскими войсками в 
новой операции, и я отдал предпочтение Александеру, главным образом потому, что 
я был тесно связан с ним, восхищался им и с годами у нас с ним сложилась 
искренняя дружба.