полковник Джеймс Кертис. Такие люди, как они, стремились поддержать любые 
нововведения в обучения войск, обещавшие приблизить подготовку подразделений к 
реальным условиям боя, но это было трудовое дело. 

Весной 1941 года каждый учебный пункт и центр лихорадочно занимался созданием 
армии Соединенных Штатов, в которую вливались все компоненты военной 
организации страны - кадровые войска, национальная гвардия, резерв, расширенный 
за счет сотен тысяч призванных на основании закона об отборочном призыве. Для 
нас в форте Льюис этот процесс начался 16 сентября 1940 года с прибытием туда 
первого эшелона 41-й пехотной дивизии. В течение короткого времени вся дивизия 
и другие части национальной гвардии были сосредоточены в этом лагере. 

К следующей весне весь район Западного побережья находился в состоянии почти 
непрерывного движения -люди прибывали группами для назначения в части; кадровых 
солдат и офицеров забирали из подразделений, чтобы создавать новые части; одни 
офицеры и солдаты убывали на различные курсы переподготовки, другие прибывали с 
таких курсов; палаточные городки и казармы со множеством современных сооружений 
бытового назначения - госпитали, водопроводные системы, электроосвещение и 
энергетические установки - возникали там, где еще накануне были пустые поля. 

Нашей задачей была подготовка и выпуск физически крепких людей, обученных 
военному делу и техническим специальностям, приученных к дисциплине и 
совместным действиям в составе подразделений и частей; мы стремились 
максимально привить этим людям чувство гордости за выполнение ими своего 
солдатского долга. 

Но даже выполнение и этих ограниченных задач требовало от офицеров и солдат 
много сил и энергии. Штабные работники были заняты беспрерывным планированием, 
отдачей указаний и инспектированием, поиском компромиссных решений и 
увязыванием различных вопросов, назначением людей и выделением техники с учетом 
их постоянной нехватки; они стремились поддерживать в нашем районе такой темп 
приготовлений, какой был достигнут в масштабе всей армии. 

В июне 1941 года я был назначен начальником штаба 3-й армии в Сан-Антонио, 
которой командовал генерал-лейтенант Уолтер Крюгер. Здесь я ближе познакомился 
с проблемами армии США в целом. Все сухопутные силы были разделены на четыре 
тактические армии, которые различались между собой по численности, но были 
похожи друг на друга в своей основе, так как состояли из кадровых частей, 
вокруг которых были собраны части национальной гвардии, а командные и штабные 
должности замещены офицерами резерва, рядовой состав укомплектован за счет 
отборочного призыва. Таким образом, указания и распоряжения, проходившие через 
меня в форте Сэм-Хьюстон, по вопросам обучения, морального состояния и 
боеспособности наших частей и дивизий точно отражали наш прогресс в этой 
области в целом по стране. 

Общая обстановка складывалась благоприятно по сравнению с предыдущим годом. 
Теперь армия Соединенных Штатов насчитывала приблизительно 1,5 млн. солдат и 
офицеров. Однако ощущалась острая нехватка автомашин, современных танков, 
средств противовоздушной обороны. Почти совершенно не было подразделения 
обслуживания авиации. Более того, истекал годовой срок службы в составе армии 
частей национальной гвардии и солдат, призванных по закону об отборочном 
призыве, и это вызывало постоянное беспокойство, от которого мы избавились 
только через два месяца. В июне нас тревожила мысль, что поток людей из армии, 
который начнется в сентябре, не будет компенсирован соответствующим 
поступлением в армию новобранцев. 

Однако даже быстрый рост армии и последние демонстрации военной мощи держав 
"оси" не встряхнули некоторых кадровых офицеров. Они продолжали цепляться за 
устаревшие принципы и порядки. Их слепоте уже не было приемлемого оправдания. 
Кроме того, теперь мы столкнулись и с иного рода трудностями. Многие офицеры 
национальной гвардии и резерва состарились в ходе предвоенной борьбы за 
сохранение гражданских сил безопасности, и теперь, когда их усилия двадцатых и 
тридцатых годов начали давать плоды, сами они оказались физически не в 
состоянии удовлетворять тем требованиям, которые предъявлялись в полевых 
условиях офицерам в боевых эшелонах. 

Командующий 3-й армией генерал Крюгер сам был из старых офицеров. Рядовой, 
капрал и сержант в конце 1890-х годов, он был известен в армии как несгибаемый 
солдат. Но на протяжении более чем сорока лет кадровой службы он шел в ногу со 
всеми изменениями в военном деле. Далеко не многие офицеры обладали более ясным,
 нежели он, представлением о том, чего потребует новая война от армии; мало кто 
физически был более крепким или более активным, нежели он. Генерал Крюгер 
постоянно подгонял себя, и у него не было необходимости подстегивать других - 
все и без того старались следовать его примеру. 

Теперь 3-я армия получила указание сосредоточиться в штате Луизиана для участия 
в крупных маневрах, а 2-я армия под командованием генерал-лейтенанта Бена Леара 
выступала в качестве ее противника. Ни один из наших кадровых офицеров не 
командовал в Первую мировую войну столь крупным соединением, как дивизия. 
Подобно огромному лабораторному эксперименту, эти учения должны были показать