ствольной коробкой, чтобы солдату удобно было вести стрельбу из любых положений.
 

Очень хорош приклад у дегтяревского пулемета. Не стоит, наверное, такой опыт 
забывать. Только его нужно сделать легче, а наплечник разработать гак, чтобы 
приклад не падал с плеча. Ну и сохранить в нем место для масленки, 
принадлежностей. 

- А я, видно, на подхвате буду, - рассмеялся молчавший до этого Коряковцев. 

- На твою долю, Ливадий Георгиевич, дел хватит. Будешь подключаться к 
инженерным расчетам, к испытаниям. Главное - присматривайся хорошенько, 
набирайся опыта. 

Коряковцев тогда только пришел к нам в группу после окончания института. 
Молодой, двадцатидвухлетний инженер, полный честолюбивых планов, с хорошей 
теоретической подготовкой, он просто рвался в бой, хотел сразу все узнать, все 
попробовать. 

Мы продолжали уточнять позиции перед решительным штурмом, который предстояло 
нам осуществить в ходе унификации образцов. Многое продумывалось ранее, как, 
например, вопрос питания пулемета патронами, увеличение емкости магазина. 
Правда, не так просто давалась разработка дискового магазина на 75 патронов. 
Первые их образцы делались вручную слесарем-отладчиком Богдановым. Всю 
техническую документацию, условия, описание в расчете на массовое производство 
выполняли техники, копировальщицы под руководством Крупина. Поскольку выпуск 
пулеметов было решено наладить на одном из соседних оборонных заводов, туда и 
была отправлена вся документация на магазин. 

К сожалению, массовый выпуск отлаживался с трудом. На завод выехал Крупин. 
Оказалось, в конструкцию магазина вносились на месте незначительные доработки, 
а в отработанные нами документы изменения вносились бессистемно. Все это 
породило неразбериху. Владимир Васильевич позвонил мне: 

- До сих пор не могу разобраться, кто и что делал, где и что отражено. 

- Что думает по этому поводу главный конструктор завода? - уточнил я. 

- Он предлагает уничтожить запутанную документацию и сделать все заново, 
согласно технологии. 

- А твое мнение? 

- Думаю, что лучший выход - поступить так, как предлагает главный конструктор. 
Иначе мы еще больше запутаемся и упустим дорогое время. 

- Тебе на месте, конечно, виднее. Так что действуй, исходя из сложившейся 
обстановки. 

Да, и такие, очень не простые, складывались порой ситуации. Они лишний раз 
подтверждали: вольно вносить изменение в какую-либо конструкцию явно 
нежелательно. Но если уж доработка делается, то она должна органически 
вписываться в отработанную конструкторами оружия техническую документацию, во 
всю технологическую цепочку. Однако, как выяснилось позже, освоение выпуска 
опытной партии магазинов было неудачным не только по причине вольного внесения 
изменений в техническую документацию, но и по причине неудовлетворительного 
технологического оснащения производства инструментом, приспособлениями и 
калибрами. 

Конструктору-оружейнику очень много приходится заниматься так называемой мелкой,
 черновой работой. И не все молодые инженеры, сталкиваясь с ней, воспринимают 
ее как должное, необходимое, обязательное условие успешной конструкторской 
деятельности. Почти каждому из них хочется сразу проектировать образец в целом 
заново. Можно понять молодых специалистов: они еще в институте настраивались 
сказать свое, неповторимое слово в конструировании. А то, что существует 
практический, я назвал бы его, алфавит - эскизы, чертежи, деталировка 
механизмов, узлов, переключение на конструирование несложных деталей, 
изготовление, сборка, отладка их в опытном цехе, испытания в тире, у некоторых 
как-то не укладывается в голове, Им иногда кажется, что их зажимают, отвлекая 
на решение второстепенных задач в конструировании, если даешь что-то рассчитать 
или отправляешь в цех поработать вместе с отладчиками. 

Конечно, самый идеальный вариант для ведущего разработчика оружия, чтобы к нему 
в КБ приходили инженеры-конструкторы не с институтской скамьи, а 
непосредственно с производства. Но, к сожалению, не всегда так получается. 
Впрочем, мне-то сетовать грех. Во-первых, при создании опытно-конструкторской 
группы в нее вошли инженеры, прошедшие перед этим хорошую школу непосредственно 
на производстве. Они потом стали крепким ядром нашего конструкторского бюро, 
многие из них проработали в нем не один десяток лет. Во-вторых, молодые 
специалисты, вошедшие в КБ позже, в 60-е и 70-е годы, почти все органически