ит США взлетел до 
небес, пятьдесят пять процентов бизнеса «Майкрософта» за рубежом затрудняют 
Министерству юстиции возможность свернуть деятельность компании.
 Компьютеры и Интернет, по словам Гейтса, более равномерно распределят власть и 
богатство по земному шару.
  «В ранние периоды человеческой истории технологические преимущества строились 
на доступности определённых растений, животных и земли. В сегодняшнем 
информационном обществе главные природные ресурсы —  человеческий разум, опыт и 
лидерство. В каждом уголке мира их в избытке, что обещает сделать следующую 
главу истории особенно интересной». 

 ПОЛИТИКА ЗАВОЕВАНИЙ

 К концу 1997 года «Майкрософт» заключил около шестидесяти сделок по 
приобретению, вложению инвестиций или заключению союзов на сумму два с 
половиной миллиарда долларов. В 1997 году он приобрёл десять компаний и стал 
лидером в завоевании рынка софтвера. Вдобавок «Майкрософт» имеет меньшие 
инвестиционные позиции в дюжине других предприятий.
 Чарлз Федерман, председатель ассоциации «Бродвью», консультант по слиянию и 
приобретению компаний, говорит:
 «Я не знаю другой корпорации в этой индустрии, которая бы шла вперёд так же 
агрессивно и с такой же единственной целью».
 Дальновидность Гейтса стоит во главе его стратегии завоеваний. Он боится, что 
инфраструктура и компьютерный хардвер не успеют за нововведениями и 
усовершенствованиями в софтвере.
  «Я действительно беспокоюсь о введении пропускной способности не только в 
бизнесе, но и в домах. Поэтому мы приняли ряд мер. Мы вложили деньги в 
„Комкает“  [10] , чтобы помочь им в развитии». 
 Гейтс поощряет телефонные компании в предоставлении Интернет-услуг, но также:
  «Лично я вложил деньги в спутниковый проект [корпорация „Теледесик“], 
способный обеспечить хорошую связь с сельскими регионами. В городах можно 
воспользоваться и световодом как наиболее экономичным приспособлением, но, 
когда попадаешь туда, где нет большой плотности населения, проведение световода 
не окупается, и вот здесь вступает в игру низкий спутник на орбите, он даст ту 
же отличную связь с любой точкой планеты. [„Майкрософт“] не занимается 
доставочным бизнесом. Мы не собираемся покупать световод или коммуникационные 
компании, потому что это не наше поле деятельности. Но мы будем делать все, что 
в наших силах, чтобы способствовать их развитию». 
 Скотт Макнили из «Сан Майкросистемс» видит опасность в широком размахе 
покупательской деятельности «Майкрософта».
 «Майкрософт» хочет с помощью своих настоящих монополий получить огромный 
компьютерный бизнес, а также телевидение, развлечения, газеты, кабельное 
телевидение, туристические услуги, интернет-услуги, софтвер базы данных, 
удалённый доступ к банковским счетам и так далее… Он добился такой власти, 
какой не имел даже «Ай-би-эм» в зените своей славы».
 Когда журнал «Бизнес уик» предположил, что Гейтс становится медиа—магнатом, 
Билл заёрзал в кресле и скривился:
  «Очень странно считать „Майкрософт“ медиа—компанией». 
 Может, и не так уж странно: «Майкрософт пресс» печатает книги. Портфель 
продуктов интерактивной медиа—группы «Майкрософта» включает сеть «Майкрософт» и 
широкий выбор обучающих, информационных и развлекательных дисков плюс 
энциклопедия «Энкарта». В январе 1998 года более двухсот семидесяти тысяч 
читателей загружали интернет-журнал «Майкрософта» «Слейт» на:  www.slate.com. 
 Лично Гейтс купил библиотеку Отто Беттмана из зарисовок, фотографий и других 
иллюстраций для корпорации «Корбис».

 ЛАБОРАТОРИИ БИЛЛА

 Журнал «Смитсониан» спросил Билла, какое мгновение в прошлом он бы посетил, 
если бы представилась такая возможность? Он выбрал изобретение транзистора в 
лабораториях Белла в декабре 1947 года.
  «Это главный переходный момент в преддверии информационного века. Он вытеснил 
электровакуумный прибор и сделал возможной концепцию электронных приборов в 
индивидуальном масштабе. Некоторые из нас до сих пор помнят, как здорово 
таскать с собой собственное транзисторное радио и слушать какую угодно музыку 
где захочешь». 
 Транзистор вскоре вытеснила интегрированная плата, тем не менее он стал первым 
шагом к созданию персональных компьютеров.
 «Майкрософт» тратит более двух миллиардов долларов в год на исследования и 
развитие, потому что Гейтс знает: любой продукт компании устареет через пару 
лет.
  «В „Майкрософте“ мы думаем в долгосрочной перспективе. То есть инвестируем 
как можно больше в исследования и развитие, чтобы понять будущие тенденции, в 
то же время оставаясь конкурентоспособными на данный момент. Очевидно, для 
всякой компании очень сложно оставаться жизнеспособной и одновременно по 
необходимости успешно переходить к новым деловым моделям». 
  «Каждый день мы приходим на работу, зная, что можем развалить компанию… и что 
нам лучше держать своё мнение при себе, делать долговременные вклады в 
исследования, которые приведут за собой изменения и настоящий прогресс». 
  «Экономический бизнес — это когда предельные издержки продажи дополнительной 
копии софтвера очень малы, так что мы можем вкладывать миллиарды в научное 
исследование продукции, выходящей на массовый рынок». 
 Кое-какие