е дня, безрассудно 
потраченные на игру в теннис на ранчо рядом с Фениксом.
 Кафетерий в главном управлении «Майкрософта» в Редмонде открыт до полуночи 
специально для припозднившихся служащих. «Все, что содержит кофеин, можно брать 
бесплатно», — шутит один из работников. На самом деле в кафетерии «Майкрософта» 
все безалкогольные напитки выдаются даром.
  «Если вы не любите прилежно работать, быть в постоянном внимании и проявлять 
максимум энергии, вам здесь не место». 
 Большой спор возник между «Ай-би-эм» и «Майкрософтом», когда они вместе 
составляли «OS/2», замену «МС-ДОС». «Ай-би-эм» заявил, что её люди написали 
больше кодов (запрограммировали больше строк), чем «Майкрософт», и таким 
образом, служащие «Майкрософта» просто отлынивали от работы. Программисты 
«Майкрософта» настаивали, что число запрограммированных строк не имеет значения.
 Суть в том, чтобы создать как можно более краткий и лаконичный код. То есть 
лучше писать меньше, что занимает больше времени.
  «Майкрософт» создан, чтобы писать великолепный софтвер. Нам не надо быть 
лучшими в других областях. Мы знаем только, как нанимать, управлять и 
глобализировать программное обеспечение. Ключ: никогда не считать себя 
сервисной компанией». 
 Брэд Сильверберг, старший вице-президент, управлявший разработкой «Windows-95»,
 «Internet Explorer» и других продуктов «Майкрософта», отправился в 
велосипедный тур по Соединённым Штатам летом 1997-го и к июню 1998-го ещё не 
вернулся на работу на полную смену. Сорокатрехлетний Сильверберг сказал, что не 
порвал связи с компанией, но просто проводил время с семьёй, занимался бегом, 
туризмом и катался на сноуборде.
 Такая ситуация часто возникает, по словам «Уолл-Стрит джорнал», когда служащие 
долгое время упорно работают и в то же время накапливают достаточно сбережений 
и акций компании, чтобы больше не работать. «Майкрософт» теперь официально 
установил программу годового отпуска для своих ветеранов.
  «Как многие компании, чью продукцию составляет интеллектуальная собственность,
 мы сталкиваемся с необходимостью поиска и удерживания лучших людей. 
Университеты и другие прогрессивные компании давно осознали, что единственный 
путь привлечь и заинтересовать лучших людей —  периодически предоставлять им 
годовой отпуск, чтобы служащие могли перевести дыхание, попутешествовать, 
занять общественными делами или ещё чем-то». 
 «Майкрософт» — не единственная жёсткая компания в компьютерной индустрии: 
согласно «Инсайд Интел», председатель «Интел» Энди Гроув отчитал своего 
секретаря за то, что тот на Рождество ушёл с работы на час раньше. И 
впоследствии среди служащих распространили так называемое «указание Скруджа», 
которое предписывало и в будущем отбывать полный рабочий день двадцать 
четвёртого декабря.
 «Как „Майкрософт“ удаётся поддерживать такой темп [работы]?» — спросил 
редактор «МНС» Саймон Валч в статье «Америка онлайн».
 «Есть один хороший способ: Билл Гейтс никогда не спит. Он постоянно ищет новые 
источники дохода, даже если уже существующие продукты привлекают полноводные 
денежные реки».
 Но упорная работа не единственное условие:
  «Сосредоточение — вот путь к успеху. Нужно понять свою сферу компетентности, 
то, что получается лучше всего, и тратить на неё все время и энергию». 
  «Сейчас я работаю потому, что мне это нравится. В таком смысле, наверное, 
можно сказать, что я подхожу к бизнесу как к вызову, необходимости решения 
проблемы. Не то чтобы я несерьёзно относился к делу, совсем нет. Но жизнь 
приносит гораздо больше удовольствия, если подходить к её вызовам творчески». 

 НА ПУБЛИКУ — ТОЛЬКО ПО СЕРЬЁЗНЫМ ПРИЧИНАМ

 Хотя «Майкрософт» не нуждался в дополнительных капиталах, в 1981 году Гейтс и 
Аллен продали шесть и две десятых процента «Текнолоджи венчер инвесторс» 
Менло-Парка, Калифорния, компании венчурного капитала из Силиконовой Долины. 
Они должны были помочь «Майкрософту» превратиться в общественную компанию.
 Гейтс не хотел делать «Майкрософт» открытым, боялся, что это приведёт к 
беспорядку:
  «Весь процесс выглядел головной болью, и болью нескончаемой, когда ты 
становишься открытым акционерным обществом. Люди путаются, потому что цена 
акций не отражает настоящее финансовое положение компании. А звонок биржевого 
маклера с вопросами к главному исполнительному директору считается 
неэкономическим: шарикоподшипнику не следует спрашивать водителя о смазке». 
 Гейтсу, однако, пришлось сделать подобный шаг, чтобы предоставить служащим 
возможность владеть акциями и чтобы они, включая и его самого, могли при 
желании перевести акции в наличные.
  «Мы используем собственность в качестве одной из ниточек, которая связывает 
всех нас вместе». 
 «Майкрософт» сделал первое предложение на бирже тринадцатого марта 1986 года — 
двадцать один доллар за акцию. Через несколько дней цена выросла до тридцати 
пяти долларов и пятидесяти центов. Когда она добралась до цифры девяносто целых 
семьдесят пять сотых, Гейтс стал самым молодым миллиардером в истории. В январе 
1998 года произошло седьмое дробление акций «Майкрософта» с того момента, как 
он стал общественной компанией. Тогда приспособленное к дроблению, изначальное 
открытое предложение в десять тысяч долларов стои