"Что послужило причиной вашей замкнутости?" При этом, если у вас есть некоторые 
предположения, а человек не собирается давать вам информацию, вы можете 
поделиться ими, чтобы узнать, правильны ли они (например: "Мне кажется, вы 
избегаете моего общества, так как вам кажется, что я уделял вам недостаточное 
внимание на прошлой вечеринке"). Перебирайте возможные причины или побуждайте 
человека к разговору, признайте даже, что ему может быть трудно поделиться 
своими чувствами (скажите, например: "Я знаю, что вам может быть не по душе 
разговор на эту тему, но если бы мы могли обсудить эту ситуацию открыто, то 
могли бы найти приемлемое для обоих решение".).
      Покажите, что вы отнесетесь к человеку сочувственно и доброжелательно, 
что бы он ни сказал. Часто такие люди замыкаются в себе потому, что не хотят 
оскорбить чувства других, научены горьким опытом не делиться ни с кем своими 
чувствами, хотят избежать конфронтации, считают, что их мнение не принимают во 
внимание, или потому, что они просто пугливы. Таким образом, особенно важно 
оценить, поддержать и признать такого человека. Покажите, что бы он ни сказал, 
вы не будете сердиться, обижаться, обвинять его и т.п.
      С такими людьми легко потерять терпение, потому что от них так трудно 
добиться ответа. Но если предмет разговора важен для вас, доведите дело до 
конца. Замкнутый человек может и раскрыться перед вами, как раковина, отдающая 
жемчуг. Когда это время придет, окажите поддержку этому процессу. Покажите, что 
вы благодарны человеку за то, что он разговаривает с вами, независимо от того, 
согласны вы с ним или нет. Если он вдруг сделает паузу, не торопите его, дайте 
ему время выговориться. Если вы начнете говорить сами, чтобы заполнить эту 
паузу, человек может опять замкнуться. Сохраняйте напряженность ожидания его 
слов. Если в этом наблюдается какой-то прогресс, поощряйте и побуждайте 
человека к продолжению разговора.
      В то же время сохраняйте чувство меры. Если вы видите, что человек 
внезапно замолчал и все больше сопротивляется вашим попыткам продолжить беседу, 
не настаивайте на этом. Поблагодарите его и, если это необходимо, попытайтесь 
договориться о новой встрече. Может быть, вам не все удастся с первой попытки, 
но если вы добились какой-то открытости, то процесс, по крайней мере, начался. 
В дальнейшем ваша настойчивость поможет решить проблему в целом.
      Тип "сверхпокладистый". Такие люди могут казаться приятными во всех 
отношениях и не создающими трудностей в общении с ними, потому что они всегда 
уступают, чтобы помочь и тем самым понравиться другим людям. Но время от 
времени они создают проблемы: вы полагаетесь на такого человека, который 
соглашается с вами во всем, а потом оказывается, что его слова расходятся с 
делом. Сотрудник берет на себя какую-то работу - и не выполняет ее; друг 
соглашается сделать что-то для вас, но в последнюю минуту находит причину для 
отказа.
      Если вы считаете необходимым продолжать общение с таким человеком, то 
ключ к решению проблемы состоит в том, чтобы показать ему, что вы хотите 
правдивости с его стороны. Настаивайте на том, что вы хотите знать, что в 
действительности думает этот человек, и хотите, чтобы он сделал только то, что 
он в состоянии или что он хочет сделать. Сделайте ударение на том, что вас 
беспокоит не то, согласится он с вами или нет, а его непоследовательность.
      Вы должны настаивать на том, чтобы человек говорил правду, неважно - 
какую. Его следует убедить в том, что ваше отношение к нему будет определяться 
не тем, что он во всем с вами соглашается, а тем, насколько он будет правдив с 
вами и насколько последовательно он будет поступать в дальнейшем.
      Общение с трудными людьми других типов
      А как же быть с людьми других различных типов? Как и во многих уже 
описанных ситуациях, ключ к решению проблемы состоит в открытом обсуждении 
причин "трудного" поведения человека. Самостоятельно или совместно постарайтесь 
выявить скрытые нужды и интересы, обусловливающие такое поведение. После того, 
как они определены, легче найти способ их удовлетворения и, таким образом, 
разрешения конфликта. В идеале, вы сможете преодолевать проблему "трудного" 
поведения и разрешать любые конфликты беспрепятственно.
      РЕЗЮМЕ
      Когда вы сталкиваетесь с трудным в общении человеком, следует 
использовать такой подход, который соответствовал бы конкретному характеру 
поведения. Эти подходы различаются для разных типов людей, но все они построены 
на следующих основных принципах:
      1) Осознайте, что человек труден в общении, и определите, к какому типу 
людей он относится.
      2) Не попадите под влияние этого человека, его точки зрения, 
мироощущения; сохраняйте спокойствие и нейтралитет.
      3) Если вы не хотите уклониться от общения с таким человеком, 
постарайтесь поговорить с ним и выявить причины его "трудности".
      4) Постарайтесь найти способ удовлетворения его скрытых интересов и нужд.
      5) Используйте совместный подход к разрешению конфликтов, которые 
начинают вырисовываться после отнесения поведения трудного человека к 
определенному типу, его нейтрализации или взятия под контроль.
       
      Каппони В., Новак Т.  
Сам себе психолог.
      СПб., 1994, с. 145-159.
      
КОММУНИКАЦИЯ
      Если исходить из первоначального смысла понятия "коммуникация", то речь