также намеренно задевать ваш статус, заставляя вас ждать или прерывая 
переговоры для общения с другими; могут намекать, что вы несведущи. Вас могут 
не слушать и заставлять повторять то, что вы уже сказали; могут преднамеренно 
избегать встречаться с вами глазами. (Простые эксперименты со студентами 
подтвердили неприятные ощущения, которые многие испытывают при использовании 
этой тактики, причем студенты даже не могут идентифицировать причину проблемы.) 
В любом случае выявление подобной тактики поможет свести к нулю ее эффект; 
четкая постановка вопроса способна предотвратить рецидив.
      Обычная уловка "хороший парень - плохой парень". Одна из форм 
психологического давления, включающая в себя и обман, это обычная практика 
"хороший парень - плохой парень". В своей абсолютной форме эта техника хорошо 
демонстрируется в старых фильмах о полицейских. Первый полицейский угрожает 
подозреваемому судебным преследованием за многочисленные преступления, сажает 
его под яркий свет, всячески притесняет и, наконец, уходит. Приходит "хороший 
парень", выключает свет, предлагает подозреваемому сигарету и извиняется за 
грубого полицейского. Он говорит, что хотел бы избавить подозреваемого от 
грубости и давления первого полицейского, но не может этого сделать без помощи 
самого подозреваемого. Результат: подозреваемый рассказывает все, о чем знает.
      Два человека, представляющие одну сторону на переговорах, могут разыграть 
подобную мизансцену. Один занимает жесткую позицию: "Эти книги стоят четыре 
тысячи долларов, и я не уступлю ни пенни". Его партнер выглядит огорченным и 
немного растерянным. Наконец, он вмешивается: "Фрэнк, ты поступаешь неразумно. 
В конце концов всем этим книгам уже два года, хотя ими и редко пользовались". 
Обращаясь к другой стороне с разумным видом, он говорит: "Вы можете заплатить 
три тысячи восемьсот долларов?" Уступка невелика, но выглядит почти как 
одолжение.
      Обычная уловка "хороший парень - плохой парень" является формой 
психологического манипулирования. Если вы ее обнаружите, вас на нее не возьмут. 
Когда "хороший парень" делает свою подачу, задайте ему тот же самый вопрос, 
который вы задали "плохому парню": "Я ценю тот факт, что вы стараетесь быть 
разумным, но я все же хочу знать, почему вы считаете эту цену справедливой. В 
чем заключается ваш принцип? Я готов заплатить четыре тысячи долларов, если вы 
меня убедите, что это самая справедливая цена."
      Угрозы. Угрозы являются самой бесчестной тактикой на переговорах. Кажется,
 что угрожать легко - во всяком случае намного легче, чем выдвигать предложение.
 Для этого нужно всего несколько слов, и если они возымеют действие, то и 
делать ничего не надо. Однако угрозы могут привести к контругрозам по 
увеличивающейся спирали и расстроить переговоры или даже разрушить отношения.
      Угрозы - это давление. А давлением можно достичь как раз обратных 
результатов: оно стимулирует давление с другой стороны. Вместо того чтобы 
облегчить другой стороне принятие решения, это давление зачастую затрудняет его.
 В ответ на внешний нажим союз, комитет, компания или правительство могут 
сомкнуть свои ряды. Умеренные и ястребы могут объединиться с целью 
противостоять тому, что они воспринимают как попытку принудить их. Вопрос: 
"Должны ли мы принять это решение?" - переходит в другой: "Должны ли мы 
уступать внешнему давлению?"
      Опытные в переговорах люди редко прибегают к угрозам. Им это не нужно: 
есть другие пути передать ту же самую информацию. Если представляется уместным 
обрисовать последствия действий другой стороны, подчеркните те, которые могут 
произойти независимо от вашей воли, но не те, которые могут случиться под вашим 
влиянием. Предупреждение - более законный метод по сравнению с угрозами и не 
столь подвержено контругрозам. "Если мы не выработаем решения, средства 
информации будут, как мне представляется, настаивать на опубликовании всей этой 
неприглядной истории. В условиях такого большого интереса общественности я не 
вижу законных путей, чтобы этого не допустить. А вы?"
      Реагировать на угрозы можно только в том случае, если они реальны. В иной 
ситуации лучше всего использовать некоторые приемы с целью нейтрализовать 
оказываемое на вас давление с помощью ложных угроз. Вы можете проигнорировать 
их, относиться к ним как к несанкционированным, высказанным слишком поспешно 
или просто не имеющим отношения к делу. Кроме того, можно устроить так, что 
передавать вам эти угрозы будет казаться рискованным делом. На одну из шахт, 
где один из авторов этой книги выступал посредником, поступил целый ряд 
фальшивых угроз, доставлявших много беспокойства компании. Они моментально 
прекратились, когда секретарь компании начала отвечать на все телефонные звонки 
следующим образом: "Ваш голос записывается. Какой номер вы набираете?"
      Иногда угрозы можно обратить в свое политическое преимущество. Профсоюз 
может объявить через прессу: "Управление настолько не уверено в своей правоте, 
что прибегает к угрозам". Однако самый лучший ответ на угрозу должен опираться 
на принцип. "Мы подготовили серию контрприемов на каждую из обычных угроз 
управления. Тем не менее пока мы отложили наши действия, чтобы условиться с 
вами о том, что угрозы не являются конструктивной деятельностью, которой мы как 
раз сейчас должны заняться". Или: "Я веду переговоры, исходя только из 
принципов, из сути проблемы. Моя репутация построена на том, что я не отвечаю 
на угрозы".
      Тактика позиционного давления
      Эта тактика предназначена для создания такой ситуации, когда только одна 
сторона вынуждена идти на существенные уступки.
      Отказ от переговоров. Когда в Тегеране в ноябре 1979 г. американские 
дипломаты и персонал посольства были взяты заложниками, иранское правительство 
объявило о своих требованиях и отказалось вести переговоры. Адвокат часто