перейти к поискам решения, исходя из существа проблемы, возможно, это сделает 
третья сторона? Легче, нежели кому-то, прямо вовлеченному в дело, это удастся 
посреднику, который может отделить людей от проблемы и направить дискуссию по 
пути выявления интересов и вариантов. В дальнейшем посредник может предложить 
какую-то непредвзятую основу для устранения разногласий. Третья сторона может 
также отделить процесс изобретения вариантов от процесса принятия решений, 
уменьшить число решений, необходимых для достижения соглашения, и помочь 
сторонам понять, что именно они получат после того, как решат проблему. Процесс,
 предназначенный для того, чтобы третья сторона смогла все это осуществить, 
называется процедурой одного текста.
      В переговорах между мужем и женой на помощь приглашается независимый 
архитектор, ему показывают последние планы, отражающие позиции супругов. Не 
каждая третья сторона может повести себя разумно. Один архитектор может, 
например, попросить стороны прояснить свои позиции, оказывать на них давление, 
чтобы они пошли на серию уступок, и тем самым способствовать тому, что 
эмоционально они почувствуют еще большую привязанность к своим конкретным 
вариантам решения вопроса. Однако архитектор, использующий процедуру одного 
текста, будет вести себя по-другому. Вместо того чтобы расспрашивать клиентов о 
позициях, он прежде разберется в их интересах. Он выяснит, не каких размеров 
"фонарь" хочет жена, а почему она его хочет: "Это окно для утреннего или 
вечернего солнца? Вы хотите смотреть из него или в него заглядывать?" Он 
спросит мужа: "Для чего вам гараж? Что вам нужно там хранить? А что вы хотите 
делать в своем кабинете - читать, смотреть телевизор, развлекать друзей? Когда 
вы собираетесь его использовать - в течение дня, в выходные дни, по вечерам?" И 
так далее.
      Архитектор дает понять, что он не просит супругов отступиться от своих 
позиций. Скорее он ищет возможность выработать для них рекомендации, но даже и 
это не совсем так. На этой стадии он просто пытается узнать все, что можно, об 
их нуждах и интересах.
      Впоследствии архитектор составляет список интересов и нужд обоих супругов 
(утреннее солнце, открытый камин, удобное место для чтения, место для 
мастерской, помещение для снегоочистителя и средних размеров машины и т.д.). Он 
просит каждого из супругов сделать критические замечания и внести предложения. 
Трудно идти на уступки, критиковать легко.
      Спустя несколько дней архитектор возвращается с приблизительным поэтажным 
планом: "Лично я недоволен им, однако перед тем, как работать над ним дальше, я 
хотел бы выслушать ваши замечания". Муж может сказать: "Что здесь неправильно? 
Ну прежде всего ванная находится слишком далеко от спальни. Не вижу достаточно 
места для моих книг. А где будут спать остающиеся на ночь гости?" Жена вносит 
свои предложения относительно предварительного проекта.
      Через короткое время архитектор снова приходит со вторым проектом и опять 
просит сделать критические замечания: "Я тут постарался справиться с проблемами 
ванной комнаты и книг. У меня есть также идея использовать ваш кабинет как 
дополнительную спальню. Что вы думаете по этому вопросу?" По мере того как план 
принимает ясные очертания, каждый из супругов будет обсуждать самые важные для 
него или для нее вопросы, а не отвлекаться на пустяки. Не идя на уступки, жена 
хочет быть уверенной, что архитектор полностью понимает ее основные запросы. Ни 
один из проектов ни к чему не обязывает участников обсуждения, даже архитектора.
 Поиск увязки интересов в пределах финансовых возможностей отделен от процесса 
принятия решения и освобождает от боязни слишком поспешно взять на себя 
какое-то обязательство. Муж и жена не испытывают необходимости отказаться от 
своих позиций, они теперь сидят бок о бок, по крайней мере фигурально, и вместе 
критикуют вырисовывающийся план, помогая архитектору подготовить рекомендации, 
которые он позже им представит.
      И так дело идет дальше: появляется третий план, четвертый, пятый. Наконец,
 в момент, когда архитектор почувствует, что больше не сможет улучшить проект, 
он может сказать: "Вот - лучшее, что я могу сделать. Я попытался, насколько мог,
 совместить ваши различные интересы. Многие из проблем я разрешил, используя 
стандартные архитектурные и инженерные решения, а также профессиональные оценки,
 которые сюда подходили. Вот что получилось. Я советую вам принять этот план".
      Каждый из супругов должен теперь принять одно решение: да или нет. 
Принимая решение, они теперь точно знают, что получат в итоге. И положительный 
ответ одного теперь может быть поставлен в зависимость от "да" другого. 
Процедура одного текста не только уводит игру в сторону от позиционного торга, 
но и в значительной мере упрощает процесс изобретения вариантов и совместного 
решения по поводу одного из них.
      Кто может сыграть роль архитектора на других переговорах? Вы можете в 
качестве посредника пригласить третью сторону. А в переговорах, в которых 
участвует более двух сторон, третьей стороной может, естественно, стать 
участник, чьи интересы в этом деле больше заключаются в достижении самого 
соглашения, а не в конкретных его условиях.
      Во многих переговорах этим посредником можете стать вы. Предположим, вы 
сбываете продукцию завода и договариваетесь о большом заказе с покупателем, 
который представляет фирму по производству пластиковых бутылок. Покупатель 
хочет, чтобы для него сделали специальный сорт пластика, а завод, который вы 
представляете, испытывает сомнения относительно целесообразности 
переоборудования, необходимого для выполнения данного заказа. Ваша задача 
состоит в том, чтобы заключить само соглашение между покупателем и 
производителем, а не заботиться о конкретных его условиях. Или, скажем, вы 
можете быть юрисконсультом у сенатора, который больше озабочен тем, чтобы