2. Заработанные «левые» деньги (часть денег), как правило, использовались 
для организации совместного застолья.
   3. Инициатором и руководителем «левых» заработков и застолий был 
неформальный лидер Ломов. Он же отбирал для «левых» работ наиболее лояльных 
членов бригады.
   4. В бригаде нередки были опоздания и прогулы без уважительной причины, 
остальные члены бригады вынуждены были работать за всю бригаду как во время 
прогулов, так и во время выполнения частью бригады «левых работ».
   5. Бригадир, пожилой человек, дорабатывающий до пенсии, фактически не 
вмешивался в сложившиеся в бригаде традиции.
   6. В бригаду приходит на постоянную работу инициативный, молодой, но уже 
опытный рабочий Новиков. Он видит, что часть бригады во главе с неформальным 
лидером Ломовым паразитирует за счет остальных ее членов. Новиков не желает, 
чтобы его труд присваивали «паразиты», и начинает действовать.
   Порядок проведения игры
   1. Назначить (избрать) бригадира, неформального лидера, «новенького» и 
экспертов.
   2. Остальных студентов разделить примерно на две равные части, одна из 
которых будет представлять «активных» сторонников неформального лидера Ломова, 
другая — «пассивных» работников, вынужденных терпеть существующие в бригаде 
традиции.
   3. В ходе игры исполнители ролей несколько раз меняются местами.
   4. Высказывание экспертов и подведение итогов. Возможные варианты действий 
«новенького» (для руководителей игры):
   1) обратиться к бригадиру;
   2) поговорить с неформальным лидером;
   3) на собрании бригады попытаться привлечь на свою сторону «пассивных» 
членов бригады и совместными усилиями оказать «давление» на: а) бригадира; б) 
неформального лидера; в) сторонников негативных традиций; г) на всех; д) 
составить коллективное обращение к вышестоящему руководству.
   Возможны другие варианты.
   Контрольный тест
   Выберите вариант правильного ответа в каждом из 10 вопросов.
   1. К групповым конфликтам относятся конфликты:
   а) личность — группа;
   б) группа — группа;
   в) личность — группа и группа — группа; г)руководитель — коллектив;
   д) микрогруппа — микрогруппа внутри коллектива.
   2. Групповая атрибуция — это:
   а) завышение оценки в групповых мнениях своей группы и занижение достоинств 
противоборствующей группы;
   б) объяснение позитивного поведения своей группы и негативного поведения 
чужой группы внутренними причинами, и, соответственно, негативное поведение 
своей группы и позитивное поведение чужой группы внешними обстоятельствами;
   в) неадекватное социальное сравнение своей и чужой группы;
   г) «деиндивидуализация» взаимного восприятия;
   д) противопоставление своей и чужой группы по нравственным особенностям их 
социального взаимодействия.
   3. Для каких конфликтов характерны следующие причины: неудовлетворительные 
коммуникации; нарушение правовых норм; невыносимые условия труда; низкая 
заработная плата:
   а) конфликт между микрогруппамив коллективе;
   б) конфликт между лидером и микрогруппой;
   в) конфликт между руководством организации и персоналом;
   г) конфликт между подразделениями внутри организации;
   д) конфликт между неформальным лидером и коллективом?
   4. Для каких конфликтов характерны следующие причины: взаимная зависимость 
по выполненным задачам; распределение ресурсов; неудовлетворительные 
коммуникации; структурная перестройка:
   а) конфликт между микрогруппамив коллективе;
   б) конфликт между лидером и микрогруппой;
   в) конфликт между руководством организации и персоналом;
   г) конфликт между подразделениями внутри организации;
   д) конфликт между руководством и коллективом?
   5. Для каких конфликтов характерны следующие причины: противоположность 
интересов; целей; амбиции лидеров; неудовлетворительные коммуникации:
   а) конфликт между микрогруппамив коллективе;
   б) конфликт между лидером и микрогруппой;
   в) конфликт между руководством организации и персоналом;
   г) конфликт между подразделениями внутри организации;
   д) конфликт между руководством и коллективом?
   6. Для каких конфликтов характерны следующие причины: новый руководитель, 
назначенный со стороны (в коллективе был свой достойный претендент на эту 
должность); стиль управления; низкая компетентность руководителя; сильное 
влияние отрицательно направленных микрогрупп и их лидеров:
   а) конфликт между руководством и коллективом;
   б) конфликт между лидером и микрогруппой;
   в) конфликт между администрацией и персоналом;
   г) конфликт между рядовым сотрудником и коллективом;
   д) конфликт между подразделениями внутри организации?