перспективы становления новой культуры управления посредством профессионального 
обучения российских менеджеров. 
       Новизна постановки подобной проблемы, соединяющая разные уровни 
социологического анализа содержания управленческих и организационных новаций в 
современном производстве, позволяет в процессе специального исследования 
получить нетривиальные результаты. 
       В частности, оказывается, что социальная организация современного 
производства перестает базироваться на традиционном исполнительском труде, 
фундаментальными элементами ее структуры становятся менеджеры и специалисты, 
групповые взаимодействия которых определяют качество и эффективность развития 
отдельных сегментов и всей национальной экономики. 
       Качество социального управления “человеческим капиталом” как основным 
национальным ресурсом может стать важнейшим фактором успешных рыночных 
изменений и обеспечения эффективности (конкурентоспособности) современного 
российского производства. 
       Основные принципы инновационного менеджмента в производственной сфере 
могут быть логически разделены на четыре группы, имеющие 1) валеологический 
(превентивный, антикризисный, социально экологичный), 2) коммуникативный 
(информационный, культуральный, социально-реактивный), 3) синергетический 
(инновационный, эвристичный, поисковый, вероятностный), 4) социократический 
(человекоцентрированный, клиентальный, солидарностный) характер. 
       Инновационный производственный менеджмент сегодня реализуется в 
противоречивой системе взаимодействия с традиционным и бюрократическим 
управлением, что характеризует переход от модели “руководства” к “координации” 
и от “технократического” к современному “социократическому” управленческому 
стилю мышления. 
       Потребность в антикризисной управленческой инноватике особенно остра в 
российской производстве, где происходят застойные и деградационные процессы 
изменения социальной организации: снижаются статусы кадровых профессиональных 
групп внутри трудового коллектива, рабочая сила перераспределяется из основного 
производства в непроизводственную сферу, уменьшается доля квалифицированного 
труда, развивается скрытая безработица, - что может быть преодолено только 
посредством реализации нетривиальных социально-управленческих стратегий. 
       Становление инновационного социального менеджмента в российском 
производстве связано с формированием новой культуры управленческого мышления, с 
повышением профессионализма менеджеров, что повышает значимость системы 
образования и переподготовки отечественных управленцев посредством изучения и 
внедрения передового мирового опыта. 
ЛИТЕРАТУРА 
       1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // 
Экономика и организация промышленного производства. 1996. №1. 
       2. Аверченко Л.К. Строуксы для управленца // Экономика и организация 
промышленного производства. 1995. №1. 
       3. Аверченко Л.К. Управление временем // Экономика и организация 
промышленного производства. 1994. №11. 
       4. Аверченко Л.К. Самосовершенствование личности менеджера // Экономика 
и организация промышленного производства. 1993. №8. 
       5. Акбашев Б. Управление, собственность и государственное регулирование 
экономики // Российский экономический журнал. 1993. №4. 
       6. Анософф И. Стратегическое управление. М., 1989. 
       7. Аршинов В., Свирский Я. Философия самоорганизации. Новые горизонты // 
Общественные науки и современность. 1993. №3. 
       8. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 1975.
 
       9. Ахиезер А. Дезорганизация как категория общественной жизни // 
Общественные науки и современность. 1995. №6. 
       10. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение 
директоров // Социологические исследования. 1995. №8. 
       11. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 1996. 
       12. Белов В.Г. Управление и общественные отношения. М. 1985. 
       13. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость  радикальных реформ 
// Управление и бюрократизм. М. 1989. 
       14. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом 
бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 1996. №12. 
       15. Бестужев-Лада И.В. Социальный прогноз и социальное нововведение // 
Социологические исследования. 1990. №8.
       16. Бизнес и менеджер / Сост.: Дараковский И.С., Черноиванов И.П., 
Прехул Т.В. М.: Азимут-Центр. 1992. 
       17. Богданов А.А. Тектология. Всеобщая организационная наука. М., 1989. 
       18. Боева И.Н., Долгопятова Т.Г., Широнин В.М. Использование опросов 
руководителей для изучения экономического поведения предприятий // 
Социологические исследования. 1993. №1. 
       19. Борисенко Н. Концепция управления в “Сони” // Экономические науки. 
1991. №12. 
       20. Борисовский В. Переквалификация руководящих кадров // Российский 
экономический журнал. 1992. №12. 
       21. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и 
организационная структура // Экономика и организация промышленного производства.
 1996. №5. 
       22. Бяков Э. Концептуальный вариант трансформации государственного