(   Мостовая И.В., 1998 
(   Дзыбов К.М., 1998 
ВВЕДЕНИЕ 
       
       Развитие современного общества характеризуется глубокими динамичными 
переменами системного характера. Меняются государственные, политические и 
экономические формы, внедряются новые социальные и производственные технологии. 
Все эти процессы существенно повышают значимость управления в сложно 
организованных социальных системах и в современном производстве. 
       В мире произошли значительные изменения качества рабочей силы и 
структуры совокупного труда. Теперь управленцы сталкиваются не с 
малообразованными послушными исполнителями, а преимущественно со специалистами. 
Современное производство по своему технологическому строю предполагает широкое 
использование квалифицированного профессионального труда, поэтому современные 
менеджеры руководят работниками, которые способны оценивать и творчески влиять 
на реализацию управленческих решений. Изменился и состав работников: если 
раньше в нем преобладали крестьяне, рабочие и сервисные служащие, то в 
современной экономике основными профессиональными группами становятся 
“управляющие и специалисты”1, противоречия между которыми и определяют динамику 
практически любой организации. 
       Иными словами, большие перемены в социальном объекте управления 
предполагают необходимость изменения типа и характера современного 
производственного менеджмента. А это процесс сложный, и его особенности 
недостаточно изучены. 
       Особую роль приобретает производственный менеджмент в период 
преобразования принципов организации национальной экономики и проведения 
рыночных реформ в российском обществе. Изменение структуры производства, 
характера экономических связей, макроэкономические дисфункции и общий 
финансовый дисбаланс, революция собственности и системы потребления создают 
мощный фон неопределенности и дезорганизации в развитии российских предприятий. 
А разрушение системы государственных гарантий и выполнения взаимных 
обязательств приводит к дроблению общего экономического пространства, когда 
каждый регион и каждый производитель вынуждены использовать собственные 
антикризисные управленческие стратегии. 
       Таким образом, коренная трансформация социально-экономической системы 
требует специального научно-управленческого обеспечения российских реформ и 
глубокой теоретической разработки: 
* проблем управляемости процесса реформирования и оптимизации социальной цены 
реформ; 
* вопросов формирования “маркетингового” качества управления, то есть изменения 
культуры и технологических приемов менеджмента; 
* задач внедрения управленческих нововведений с целью радикально повлиять на 
качество производства. 
       Существенные особенности развития современного производства привели к 
изменению всей философии управления и к практической переориентации менеджмента.
 Анализируя эти процессы, можно выделить четыре важнейших особенности новых 
подходов к организации производства: 
       1) информатизация современного менеждмента как реакция на сложные 
технологические, экономические, потребительские и социально-конъюнктурные 
изменения; 
       2) социализация систем производственного управления на основе широкого 
внедрения принципов корпоративности и клиентальности; 
       3) инноватизация менеджмента с учетом развития эвристики, психологии 
нововведений, прогностики; 
       4) экологизация управления производством в направлении использования 
антикризисных стратегий регулирования, перехода от технократического к 
социократическому управленческому мышлению, учета влияния культурных 
составляющих среды. 
       На многих предприятиях сегодня появляются специальные отделы по связям с 
общественностью, поскольку производственная и маркетинговая политика отдельных 
фирм, конечный успех их деятельности в значительной мере обусловлены характером 
общественного мнения относительно продукции и самого производства. 
       Иными словами, процессы развития современного менеджмента по своему 
содержанию таковы, что не могут не заинтересовать социолога или социального 
философа: администрирование и руководство превращаются в подлинный процесс 
управления людьми, а не “ресурсами”, - и должно быть осмыслено с позиций 
соответствия групповых ценностей, потребностей и возможности реализации 
сотрудничества (ассоциации). 
       В связи с этим специалисты особое внимание уделяют изучению вопроса о 
том, что собой представляют организационные формы управления современным 
производством. Однако наиболее актуальной является проблема исследования 
управленческих технологий и организационных принципов внедрения инноваций, 
построенных на новом типе социального взаимодействия. Она имеет не только 
теоретическое, но и большое практическое значение, в частности, для 
современного российского развития.