- лучше, чтобы это были  менеджеры  с  широкой

компетенцией, а не узкие специалисты -  существует  для  поиска  ресурсов  и

координации  процессов   и   программ.   Они   удаляются   от   повседневной

деятельности, которая реализуется самоуправляемыми командами.

   Изменения в организации производственного процесса неизбежно  приводят  к

реформированию систем обучения, аттестации и вознаграждения.  У  сотрудников

формируется приверженность процессу а не боссу, для этого внутри  корпорации

применяется  "процедура  оплаты   труда   на   360   градусов".   При   этом

производительность каждого сотрудника в рамках процесса оценивается со  всех

сторон: его коллегами, начальством,  предыдущим  и  последующим  в  процессе

элементами.

   Изменения,  сделанные  в  организационной  структуре  позволяют  ускорить

процесс от разработки до выхода конкретного продукта на рынок  в  среднем  в

три раза быстрее, чем раньше.  Процесс  перехода  от  одной  организационной

схемы к другой не должен проводиться радикально. В случае,  если  корпорация

имела структуру управления, организованную по функциям, необходимо  включать

сотрудников в команды, объединяющие отдельные подразделения и функции.  Даже

если в корпорации в течение нескольких лет все еще будет в той или иной мере

формальная функциональная структура, но  люди,  вероятно,  будут  достаточно

свободны, чтобы большую часть времени работать вне своих функций.

   Изменения условий  работы  ведут  к  кардинальной  перестройке  отношений

собственности, карьерного пути, а также к трансформации индивидуальных целей

сотрудников. Во всем этом главное - взаимное сотрудничество. Задача  состоит

в  том,  чтобы  люди  из  службы  маркетинга  и  финансовой   службы   стали

разговаривать, а не кидаться друг в друга камнями раз в несколько дней.

   Тем не менее, рано хоронить функциональный менеджмент. Ни  одна  компания

до конца не исключила функциональную специализацию. И даже  защитники  новой

модели  не  видят  возможности  обойтись  без  менеджеров  производства  или

финансов.  Редчайший  случай,  когда  организация  полностью  построена   по

вертикальному  или  горизонтальному  принципу.  Большинство  организаций   -

гибриды.

   Горизонтальная корпорация является идеей, приносящей деньги и все  больше

требующей от людей более широкого мышления. Люди в  новой  модели  стремятся

менять ситуацию таким образом,  чтобы  управлять  процессом,  а  не  другими

людьми.

   В крупных российских  компаниях,  как  правило,  модернизация  управления

должна начинаться с подбора новой команды управляющих. Главная цель: "каждой

задаче - имя, отчество  и  фамилию".  Людей  в  команду  подбирают  с  таким

расчетом, чтобы не надо было объяснять, что конкретно делать, а  можно  было

ставить  задачи  по-крупному.  Опыт  российских  компаний,   проведших   или

проводящих реорганизацию управления показывает,