удовлетворяются

средним уровнем цен. Виоленты работают в  "окрестностях"  максимума  выпуска

продукции. Их научно-техническая политика требует принятия решений о  сроках

постановки продукции на производство (в том числе, о приобретении лицензий);

о снятии продукции с производства; об инвестициях и расширении производства;

о замене парка машин и оборудования.

   Как и фирмы-патиенты,  виоленты  прибыльны.  Прибыльность  -  непременное

условие  деятельности  фирм.  Они  должны  иметь  должность   инновационного

менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики.

   Средним   и   мелким   бизнесом,   ориентированным   на    удовлетворение

местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

   Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска  продукции.  Их

научно-техническая  политика  требует  принятия  решений   о   своевременной

постановке продукции на производство, о степени технологической  особенности

изделий, выпускаемых виолентами, о целесообразных изменениях в них  согласно

требованиям специфических потребителей.

   Инновационный менеджер такой фирмы должен хорошо разбираться в  специфике

покупателя товара,  сложившейся  ситуации  на  рынке,  точно,  оперативно  и

достоверно предвосхищать возможные кризисы. Организационная схема управления

фирмами зависит от их особенностей.

   Напомним, что организационная схема управления  -  распределение  прав  и

ответственности.

   Более  подробно  этот  вопрос  будет  рассмотрен  в  главе,   посвященной

управлению персоналом в научно-исследовательских организациях.

   Резюме

   Необходимо  различать  инновации   и   несущественные   видоизменения   в

продуктах.

   В зависимости от технологических параметров инновации  подразделяются  на

продуктовые и процессные. По типу новизны для рынка инновации делятся  на  :

новые для отрасли в мире; новые для отрасли  в  стране;  новые  для  данного

предприятия (группы предприятий).

   В зависимости от сфер деятельности выделяют  инновации:  технологические,

производственные, экономические, торговые, социальные, в области управления.

   Организационными структурами инновационного менеджмента являются  научные

организации, венчурные фирмы, фирмы-эксплеренты.

   Фирмы-эксплеренты вступают в партнерские отношения с  фирмами-виолентами;

фирмами-патиентами; фирмами-коммутантами.





   Вопросы для повторения

   В чем различие инноваций и несущественных  видоизменений  в  продуктах  и

технологических процессах?

   Чем отличаются продуктовые инновации от процессовых?

   Как распределяются инновации по типу новизны для рынка?

   Какие инновации могут быть на входе в предприятие?

   Назовите инновации системной структуры предприятия.

   Назовите инновации на выходе с предприятия.

   Какие направления классификации инноваций в большей мере отражают новизну

и инновационные изменения?

   В чем состоит сущность циклов Н.Д. Кондратьева?

   Дайте  классификацию  научных  организаций  по  секторам  н