ии.

   Рассмотрим пример.

   Пример  10.1.  Разработано  три  варианта   изобретения   на   технологию

производства изделия. По  данным  таблицы  рассчитать  наиболее  эффективный

вариант.



   Показатели

   Варианты



   1

   2

   3

   Инвестиции, млн. руб.

   22500

   27600

   19700

   Издержки производства на одно изделие, тыс. руб.

   13600

   14700

   13700

   Годовой объем производства, тыс. шт.

   700

   1100

   2500



   Решение.  Используя  метод   приведенных   затрат,   определим   наиболее

эффективный вариант предлагаемого изобретения по следующей формуле:

   С + ЕнК,

   где

   С - годовые издержки производства изделия;

   К - инвестиции;

   Ен - коэффициент экономической эффективности, принимаем равным 0,1

   1 вариант - (13600 * 700) + 0,1 * 22500 = 11770 млн. руб.

   2 вариант - (14700 * 1100) + 0,1 * 27600 = 18930 млн. руб.

   3 вариант - (13700 * 2500) + 0,1 * 19700 = 36220 млн. руб.

   Вывод:  наиболее  эффективный  вариант  предлагаемого   к   использованию

изобретения - это 1 вариант, то есть наименьшие приведенные затраты.

   В  практике  управления  инновационными  проектами  применяют   следующие

способы снижения риска:

   1. Распределение риска между участниками проекта  (передача  части  риска

соисполнителям).

   2. Страхование.

   3. Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.

   Распределение риска происходит при разработке финансового плана проекта и

контрактных документов. При этом участники проекта  принимают  ряд  решений,

расширяющих, либо сужающих диапазон потенциальных инвесторов. При проведении

соответствующих   переговоров   участники   проекта    проявляют    гибкость

относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять.

   Многие крупные проекты могут иметь задержку в их  реализации,  что  может

привести   к   такому   увеличению   стоимости   работ,   которое   превысит

первоначальную  стоимость   проекта.   Поэтому   важная   роль   принадлежит

страхованию рисков.

   Страхование  риска  означает  передачу  определенных   рисков   страховой

компании.

   Создание   резерва   средств   на   покрытие   непредвиденных    расходов

предусматривает  установление  соотношения  между  потенциальными   рисками,

влияющими на стоимость проекта, и расходами,  необходимыми  для  преодоления

сбоев в выполнении проекта.

   При  резервировании   средств   на   покрытие   непредвиденных   расходов

учитывается  точность  первоначальной  оценки  стоимости   проекта   и   его

элементов.

   Оценка непредвиденных расходов позволяет  свести  к  минимуму  перерасход

средств.

   Структура резерва