рупные и мелкие;

близкие к  завершению  и  начинающиеся.  Однако,  каждый  требует  выделения

дефицитных  ресурсов  в  зависимости  от  особенностей  проекта  (сложности,

трудоемкости и т. п.).

   Портфель  должен  иметь  определенные  контуры,  быть  стабильным,  чтобы

рабочая программа могла осуществляться равномерно.

   Количество проектов, находящихся в портфеле в конкретный период  времени,

зависит от размеров проектов, которые измеряются через общий объем ресурсов,

необходимых для разработки и затрат на реализацию одного проекта.

   Если например, на проведение НИОКР  выделено  4000  д.е.,  а  затраты  на

реализацию одного проекта 2000 д.е., то в портфеле может быть 2 проекта.

   Таким образом, число проектов в портфеле (n) определяется  из  следующего

соотношения:

   .

   Руководителю  необходимо  решить,  сколько  проектов  могут  одновременно

управляться;

   * если он сконцентрирует усилия на нескольких проектах;

   * если распределит имеющиеся ресурсы на большее число проектов.

   Портфель, состоящий, в основном,  из  крупных  проектов,  является  более

рискованным, по  сравнению  с  портфелем,  где  ресурсы  распределены  между

небольшими проектами.

   По мнению специалистов,  только  10%  всех  проектов  являются  полностью

успешными. Это означает, что существует только 10% вероятность  эффективного

завершения  каждого  проекта  из  портфеля.  С  ростом  количества  проектов

повышается вероятность того, что хотя бы один из них окажется успешным.

   Преимуществом небольших проектов является то, что их  легче  адаптировать

друг к другу с точки зрения соответствия наличным ресурсам.  Крупный  проект

требует большого объема дефицитных ресурсов.

   Однако небольшие проекты  (требующие  относительно  небольших  затрат  на

НИОКР) обычно реализуются в новых продуктах, имеющих скромных  потенциал  по

объему продаж (и потенциалу прибыли).

   Портфель  небольших  проектов  может  привести  к   равномерному   потоку

нововведений,  большая  часть  из  которых  обладает  ограниченным  рыночным

потенциалом, что является нежелательным с  позиций  номенклатуры  продукции,

формируемой отделами маркетинга.

   Рассматривая те или иные проекты на предмет  из  возможного  включения  в

портфель, необходимо учитывать возможное качество управления  и  последствия

перераспределения затрат на проекты.

   Оценим дв