Очень часто можно встретить утверждение, что важнейшим мотивом 
предпринимательства является получение максимальной прибыли. Однако на практике 
все выглядит несколько иначе. Конечно, без прибыли не обойтись, но она не 
является главным, единственным побудительным мотивом инновационной 
предпринимательской деятельности. К основным мотивам следует отнести: 
заинтересованный творческий подход; стремление к самореализации; ориентация на 
собственное развитие через осуществление прогрессивных изменений в обществе; 
ответственность за благополучие семьи, общества и природы; стремление к 
завоеванию прочных конкурентоспособных позиций на рынке. При этом все эти 
мотивы основаны на определенной иерархии потребностей. Если отталкиваться от 
иерархии потребностей американского психолога А. Маслоу1, то успех 
инновационной деятельности тем значителен, чем более доминирует в структуре 
иерархии потребностей самовыражение, после потребности в признании. При 
доминировании только физиологических потребностей предприниматель, как правило, 
вообще не занимается инновационной деятельностью, а при доминировании 
потребности в безопасности и защищенности, он, в лучшем случае, только начинает 
осознавать необходимость нововведений, рассматривая их как средство защиты от 
опасностей, и делает первые попытки нововведения.
   При этом предприниматель может быть подлинным новатором даже тогда, когда 
более высокий уровень иерархии потребностей влияет на его поведение и 
доминирует в системе мотиваций (потребность в признании или самоактуализации) 
при не полном удовлетворении потребностей более низкого уровня (физиологических 
потребностей и потребности в безопасности, защищенности). Так как высшие 
потребности, как правило, направляют поведение предпринимателя-новатора в 
большей мере, чем низшие потребности, несмотря на их неполное удовлетворение. 
Но последнее свойственно только новаторам, а в отношении большинства обычных 
предпринимателей работает закон Маслоу, в соответствии с которым высшие 
потребности могут направлять поведение бизнесмена лишь в той мере, в какой 
удовлетворены его низшие потребности.
   Если предприниматели в процессе своей деятельности стремятся только к 
получению прибыли или сохранение устойчивости начатого дела, то они в лучшем 
случае следуют за новаторами-пионерами, имитируя готовое новшество ради 
сохранения своей конкурентоспособности. И то это происходит, если эти новшества 
угрожают устойчивости и снижают прибыльность ранее начатого дела. 
   В конечном счете, развивая идеи В.А. Ядова,2 можно выделить четыре группы 
предпринимателей, исходя из деления новаторов по типам мотивации:
   Одну образуют подлинные энтузиасты, пионеры-новаторы, которые из ученых 
классического типа стали предпринимателями, для которых сам инновационный 
процесс представляет самоценность, а прибыль лишь средство его поддержания. При 
этом они могут осуществлять низкорентабельную или бесприбыльную (на уровне 
окупаемости или даже убыточности) инновационную деятельность.
   Вторая, наиболее распространенная группа ( это вполне профессиональные и 
компетентные в науке предприниматели, которые трезво смотрят на жизнь и 
организацию науки для нововведений. Они достаточно реалистичны и стремятся 
сочетать научное творчество с прибыльностью предпринимательской деятельности. 
Для них ценна инновация как инструмент высокой прибыли.
   Третья группа инновационного предпринимательства образуется из честолюбивых, 
инициативных и достаточно прагматичных бизнесменов, которые обеспокоены 
достижением высокого положения в официальной структуре за счет успешного 
нововведения.
   Четвертую группу образуют предприниматели, которые случайно и не по своей 
воле единственный раз стали осуществлять нововведение для защиты безопасности и 
устойчивости своего в общем-то традиционного бизнеса. Это новатор-имитатор по 
принуждению, в противном случае новшества и конкуренция вокруг их реализации 
делают его бизнес невозможным, а он может перестать заниматься 
предпринимательством, превратившись в простого наемного работника.
   Поведение предпринимателя в инновационной сфере деятельности определяются не 
только рассмотренными выше потребностями, но и восприятием ситуации 
предпринимательского климата и ожиданиями, связанными с возможными 
последствиями выбранного типа нововведения. Это стало основой процессуальных 
концепций мотивации, отраженных в работах В. Врума, Л. Портера, Э. Лоулера, Р. 
Гендерсона и др.3 Именно современные процессуальные концепции в большей степени 
соответствуют специфике предпринимательства в инновационной сфере и используют 
мотивационные механизмы, стимулирующие достижение целей и получение 
удовлетворяющего вознаграждения от успешных нововведений. 
   Специфически "предпринимательский" характер хозяйствующему субъекту придают 
особые условия инновационной деятельности. Так, авторитет имеет здесь особое 
значение, поскольку предпринимателю-новатору нередко приходится преодолевать 
определенное сопротивление общества, с боем заводить "связи" и выдерживать 
испытание на прочность. При этом некоторые экономисты, например Й.Шумпетер4 , 
считают, что когда новатор увлекает за собой своих коллег по работе, то это 
вовсе не помогает ему лично добиться успеха, а нередко как раз наоборот ( 
затрудняет эту задачу и поэтому это нежелательно для предпринимателя, более 
того, формирование авторитета и не требует от него никаких усилий. С этим 
нельзя согласиться, так как в одиночку предприниматель не реализует никаких 
нововведений, особенно крупных, ему необходимо иметь очень весомый авторитет 
для формирования своей команды сотрудников как помощников и последователей для 
достижения успеха нововведения. Более того, формирование такого авторитета 
требует больших усилий от него лично, т.к. именно собственным авторитетом и 
своей управленческой командой он должен преодолеть существенное сопротивление 
общества и выдержать испытание на прочность. Его авторитет и команда ( это 
сво