Подобные ситуации, когда бывшие заместители или просто сотрудники, 
освоившись с делом, вытесняют своего 
руководителя или уходят и создают конкурирующие фирмы, встречаются очень часто. 

Избежать этого почти невозможно. Но 
и лишний раз попадать в кризис, рассчитывая на людскую благодарность и 
благородство, вряд ли стоит. Позаботьтесь о том, 
чтобы ваш заместитель или ответственный сотрудник не имел всех тех возможностей,
 
и той информации, которые имеете вы. 
Тогда он будет зависеть от вас и долго не решится уйти и создать вам 
конкуренцию.
     В принципе, мы не сказали ничего нового. Разделение функций существует в 
любой организации, имеющей больше двух 
сотрудников. Например, чтобы уволить нерадивых сотрудников, существует жесткий 
заместитель руководителя по кадрам. 
Чтобы не упускать выгодных договоров, их ведение поручают финансовому директору,
 
увлеченному получением высокой 
прибыли. И так далее.
     Просто нужно следить за тем, чтобы людям не доставались функции, которые 
вынуждают их нарушать любимые 
принципы или значимые для них ценности. Потому что тогда человек будет избегать 

увлеченного и качественного 
исполнения своих функций, в результате чего может пострадать вся организация. 
Особенно это требование важно для 
руководителей высшего звена (первых лиц), от которых во многом зависит 
существование всей организации.
     На этом мы заканчиваем наши рассуждения о разделении полномочий и 
переходим 
к итогам.

ИТОГИ

     1. Довольно часто внутренние убеждения руководителей мешают им принимать 
решения, направленные на разрушение 
значимых для них ценностей. В итоге может страдать вся организация.
     2. Чтобы избежать подобных проблем, руководителю нужно делегировать часть 
своих функций тому партнеру или 
заместителю, который будет исполнять эти функции с удовольствием, или, во 
всяком 
случае, без дискомфорта.
     3. При разделении функций не стоит поручать человеку такие обязанности, 
которые будут противоречить его интересам и 
системе ценностей.

3.4 Не путайте бизнес с благотворительностью!

     В жизни надо либо собирать и копить деньги, либо их раздавать и тратить. У 

одного человека не хватит времени на то и 
на другое.
     Персидская пословица.

     В первом параграфе этой главы мы рассматривали, зачем вообще люди могут 
заниматься бизнесом - кроме зарабатывания 
денег, естественно. И выяснили, что скрытых мотивов для этих занятий существует 

немало, причем большинство из них с 
успехом приводит к финансовым проблемам.
     Поэтому здесь мы хотели бы более подробно рассмотреть довольно 
распространенное ошибочное убеждение, которое 
почти наверняка приведет вас к безденежью - это попытка помочь людям во время 
занятия бизнесом. Как это может быть? 
По разному. Приведем пример.

     Пример. Ольга, интересная сероглазая женщина, директор специализированного 

книжного магазина учебной литературы в 
одном из крупных городов Севера России. Магазин расположен в центре города, и 
через него проходит большой поток 
покупателей.
     Поскольку учебная литература является социально значимым продуктом, Ольга 
старается удержать минимальные цены 
на свой товар, поэтому книги у нее дешевле, чем в любой другой торговой точке 
города. Эту политику Ольга мотивирует 
тем, что понимает финансовое положение людей и хочет хоть чем-то им помочь. 
Собственно, и торговлю учебниками 
Ольга выбрала именно потому, что торговая ниша обычно малодоходна и торгующие