ло достаточно для полной балансировки и приведения в 
норму всех параметров. Самое главное, что балансировка поля сохранялась в 
течение последующих месяцев. 
	 Для того, чтобы распутать сложную ситуацию, нужно находить новые решения. 
Каждая такая находка значительно облегчает работу с больными. Пытаясь убедить 
одного из капитанов, я неожиданно нащупал звено, которое мне помогло затем 
работать с раковыми больными. Добродушный и спокойный человек, а в поле мощная 
программа самоуничтожения. Значит, его душа будет притя- гивать несчастья. Я 
пытаюсь объяснить ему, что осуждение других, обиды на других, как и на себя, 
дают, в конечном счете, программу самоуничтожения. 
	 - Вы сейчас не хотите жить, хотя и не подозреваете об этом. 
	 - Ничего подобного, - отвечает он, - на себя не обижаюсь, нежелания жить у 
меня нет. 
	 - Хорошо, тогда попробую объяснить иначе. Вы делаете непра- вильно две вещи: 
любую претензию и обиду пытаетесь скрыть, то есть запихиваете ее внутрь, что 
очень опасно, это первое. 
	Агрессия, загнанная внутрь, наиболее вредна. Второе, капитан должен 
контролировать ситуацию снаружи. - Я рисую шкалу. - Вы должны контролировать 
ситуацию на 100%, у Вас стремление сделать это на 95%, норма. А ведь изнутри 
каждая ситуация - это часть Вселенной. Внутри Вы можете контролировать ситуацию 
на 5-10%, не больше, а Вы пытаетесь - на 120%. Получается, что на тонком уровне 
Вы стремитесь раздавить, подмять под себя Вселен- ную. Она Вас раздавит быстрее.
 Запомните раз и навсегда: внутри Вы не должны контролировать ситуацию эмоциями.
 
	 Теперь он меня понял. В дальнейшем, чтобы оценить тяжесть заболевания у 
пациента, я показывал ему на шкале, насколько его подсознательное желание 
контролировать ситуации больше нормы. 
	Вместо 5-8% подсознательного контроля, в тяжелых случаях эта цифра достигала 
250-300%. 
	 Месяц за месяцем, общаясь с работниками пароходства, я заме- чал, как карма 
всей организации менялась к лучшему. Я консуль- тировал работников по вопросам 
здоровья. Но все взаимосвязано, и очищение их энергетики влияло на судьбу 
пароходства. 
	 Постепенно отношение ко мне изменилось к лучшему. Главное, что меня 
интересовало, - можно ли вытащить крупную организацию из тяжелой ситуации, 
пользуясь моим методом, и убедился, что это возможно. 
	 Помню, как в первый раз увидел связь кармы руководителя с судьбой его 
организации. Мне по какому-то вопросу позвонила бухгалтер частной фирмы. 
	 - Как дела, как работа? - спрашиваю у нее. 
	 - Я сейчас не работаю, наша фирма сгорела. 
	 - Как сгорела? 
	 - В прямом и переносном смысле. Здание сгорело, и фирма сгорела. 
	 - Что-то уж больно круто, сейчас посмотрим причины. А ты знаешь, - с 
удивлением сказал я, посмотрев ситуацию на тонком плане, - ведь причина - в 
директоре вашей фирмы. Он слишком сильно зацепился за деньги, стал ненавидеть 
людей и програм- мировать их на уничтожение из-за денег. Вся организация, все 
работники стали цепляться за деньги и пропитываться агрессией. 
	Фирма стала агрессивным организмом и должна была обанкротиться. 
	 Балтийское пароходство испытывало те же проблемы. Перестройка дала не только 
свободу, она дала сознательное устремление к деньгам и благополучию, которое, 
выйдя из баланса, стало разваливать новые структуры. Когда развивается 
мировоззрение, позволяющее отречься от духовных ценностей ради материальных 
благ, материальные блага должны быть разрушены. 
	 Россия сможет восстановить свою экономику только в том случае, когда культура 
и духовные ценности станут приоритетными. Паро- ходство, в котором работало 
около двадцати пяти тысяч человек, развивалось по тем же законам, что и вся 
страна. После перестройки стремление к наживе, к деньгам стало настолько мощным,
 что включился механизм блокировки. В результате вроде бы случайных, 
непродуманных действий руководства, пароходство стало терять десятки миллионов 
долларов. Оно должно было быть разворовано, разграблено и, в конце концов, 
должно было разва- литься. Или другой вариант: оно должно изменить свое 
мировоз- зрение, свое отношение к деньгам. Тогда выживет. Но для того чтобы это 
произошло, мне нужно было встречаться с работниками, диагностировать их, читать 
им лекции. В необходимости этого надо было убедить руководство. С прежним 
начальством это было бы невозможно, однако я пришел со своими предложениями, 
когда большая часть высших чиновников сменилась. А новый президент фирмы, от 
которого зависело очень многое, был гармоничным человеком. Это давало 
пароходству значительные Шансы на выжива- ние. 
	 Сейчас, когда пишутся эти строки, в пароходстве весьма сложная ситуация, но я 
вижу главное - тонкие духовные структуры всех людей, как единого живого 
организма, стали значительно чище и светлее. На тонком уровне организация уже 
выжила, она больше не будет притягивать аварии, несчастья, финансовые потери. 
	 
	 РОССИЯ И ЧЕЛОВЕЧЕСТВО 
	 - Скажите, - любопытствует мой пациент, который занимает один из 
государственных постов, - чем объяснить нынешний идиотизм в России, этот развал 
экономики? Издаются законы, а нет механизма их реализации, то есть подзаконных 
актов. Намечается какое-то мероприятие, а оно терпит крах, издаются совершенно 
непродуман- ные указы. Можно ли узнать причину с точки зрения парапсихоло- гии? 

	 - Причины очень просты. Знаете, почему в Библии написано, что Ева создана из 
ребра Адама? Мужчина - это дух, то есть полевая структура, женщина - тело. В 
переводе на научный язык это означает, что поле рождает вещество. Ученые 
говорят, что вначале появилась информационная полевая структура Вселенной, а 
потом из нее вычленилась вещественная. Вы,