|
не вечно, что одно событие приводит к другим, и что никогда заранее не знаешь -
к
чему что приведет, и стало быть никакой "пользы вообще" не существует.
Теперь перейду к объяснению того, что никакой пользы не существует даже
тогда, когда мы пытаемся определить ее в определенных рамках.
Рассмотрим "пользу для здоровья". Если ты болен ангиной, то начать пить
таблетки и в конечно счете выздороветь - это полезно, и так мы все и поступаем,
верно? Я и сам так поступаю - пью таблетки, когда болен, и выздоравливаю, но
делаю
это потому, что я выбрал так поступать, потому что считаю, что употребление
таблеток
с высокой вероятностью приведет меня к выздоровлению, и так оно и происходит,
конечно, но я не считаю это "полезным для здоровья" - и вот почему. Считать,
что
употребление лекарств "полезно для здоровья", значит полагать, что ты имеешь
абсолютно полную и абсолютно достоверную информацию о том - как влияют эти
таблетки именно на тебя именно в данном случае, не имеют ли они каких-либо
побочных последствий и т.д. А такой информации у нас как раз нет и никогда не
будет.
Приведу несколько простых примеров. Например, парацетамол считался много лет
эффективным средством против простудных заболеваний, и только недавно
выяснилось, что он обладает весьма негативным воздействием на печень. Аппендикс
долгое время считался совершенно ненужной частью тела, которая лишь приводила к
неприятности угрозы аппендицита, так что в Англии даже стали вырезать его
новорожденным детям. Когда те дети стали подрастать, то выяснилось, что зря им
вырезали аппендикс - оказывается, он играет существенную роль. Та же история
произошла и с гландами. Если кто-то внимательно следит за развитием медицины,
то
ему не надо объяснять, что ни одно лекарство никогда не бывает изученным до
конца,
и уж тем более никогда не известно - как данное лекарство повлияет именно на
тебя
именно сейчас. Конечно, это ничего не меняет в том, что если у тебя температура,
то
ты пьешь аспирин, а если ты болен дизентерией, то пьешь левомицетин - мы
выбрали
так поступать, и мы получаем результат, который нас устраивает, но "полезно"
это
или нет - неизвестно. Полезно ли для здоровья принять таблетку, которая тебя
вылечит? Этот вопрос открыт - на него попросту нет ответа, поскольку слово
"польза"
означает некое "благо", а что для тела в данном случае "благо", и как измерять
это
"благо" - неизвестно и не может быть известно. Тело, которое пичкается
лекарствами,
теряет способность к самостоятельному сопротивлению. И когда у тебя высокая
температура, то надо решать - сбивать ее антибиотиками (которые снизят твой
иммунитет, отравят твой желудок, печень и т.п.), или выкарабкиваться самому (и
иметь
риск получить осложнение). Обычный человек принимает решение в зависимости от
того, что считает полезным. А что же делать тому, кто ничто не может счесть
полезным, потому что обладает ясным рассудком и понимает, что слово "польза" не
имеет смысла даже в смысле "пользы для здоровья", не говоря уже о "пользе
вообще"?? Такой человек не станет беспомощным. Такой человек будет
руководствоваться ЖЕЛАНИЕМ, не обусловленным концепциями, и таким образом он
будет становиться более живым. В омраченном человеке нет просто-желаний, в нем
есть желания, обусловленные концепциями. Человек, лишенный концепций, вынужден
прислушиваться к тем желаниям, которые в нем возникают, и когда он заболеет, он
примет решение делать от или иное именно в зависимости от своих желаний, а не
концепций. То, что мы называем "физическим телом", это не беспомощное и тупое
бревно, за которым нужно ухаживать, как мамаша ухаживает за ребенком,
регламентируя каждое его действие. Предоставляя тело самому себе, освобождая
его
от действий, навязанных концепциями, мы открываем в нем мудрость и способность
порождать желания самостоятельно, а не опираясь на костыли ложных концепций.
Рассмотрим "пользу для бизнеса". Наверное всем "понятно", что для бизнеса
"полезно" иметь доход. А статистика говорит, что 80% банкротств наступает
именно в
результате роста фирмы, поскольку маленькая фирма занимала свою нишу, а для
большой фирмы ниши может и не найтись, и кроме того руководители фирмы,
разбираясь в малом масштабе, могут не разбираться в масштабе другом, и кроме
того,
чтобы стать большой фирмой, нужно изменить структуру работы, нанять новых людей,
|
|