мен, обесточенный 
постоянными неудачами на работе, срывает свое раздражение на семье, крадет 
энергию своих близких, постоянно покушается на их настроение и ради обогащения, 
в прямом смысле этого слова продает душу дьяволу (последнее является \ 
классическим примером неэквивалентного психоэнергоинформационного обмена, то 
есть вампиризма, где вампиром выступает дьявол, предлагающий гораздо более 
низшую энергию - деньги, взамен более высокой - чистоты и сохранности души). 
Цена достижения богатства (нервные, эмоциональные, энергетические и временные 
потери) оказывается для российского бизнесмена нередко значительно выше, нежели 
само накопленное богатство и возможности, которые оно обещает. Такой бизнес 
является убыточным в психоэнергетическом плане и потому может культивировать в 
людях склонность к энергетическому и поведенческому вампиризму. Это .конечно, 
не значит, что всякий бизнесмен является вампиром (как и наоборот), однако 
следует учитывать, что для бизнесмена занятие бизнесом - дополнительный фактор, 
увеличивающий опасность приобрести какие-либо вампирические свойства и черты. 
Потому бизнесменам, все свои силы отдающим накоплению земной собственности - 
временной, преходящей и полностью отнимаемой смертью, следует помнить об 
истинной собственности, состоянии духа, которое является вечной заслугой, не 
отчуждаемой и не отнимаемой смертью.

Вопрос 5. Каковы признаки проявления вампиризма в коллективе и какое влияние он 
оказывает на успех в работе и делах.?
Ответ. Вопрос о присутствии в каком-либо коллективе вампира, вредящего общему 
делу, следует ставить с большой осторожностью. У многих людей, испытывающих 
антипатию к своим сослуживцам, может возникнуть соблазн самоутвердиться или 
свести счеты с нелюбимым коллегой с помощью наклеивания на него ярлыка вампира. 
Необходимо помнить, что гораздо чаще неудачи в коллективах возникают из-за 
неправильного стиля руководства, отсутствия гибкой стратегии выживания в 
сегодняшних условиях, психологической и аурической несовместимости людей (что в 
значительно большей степени пожирает энергию), нежели из-за присутствия одного 
"энергетического вредителя". И все же в некоторых случаях можно говорить о 
наличии энергетического вампира, разрушительная деятельность которого вредит 
всему коллективу. Признаками такого состояния дел являются:
_ Совпадение мнений непредвзято настроенной большей части коллектива о том, что 
данный человек является вампиром.
_ Отсутствие "шкурных" и эгоистических мотивов в отношении такого человека.
_ Повышенная конфликтность (раздражительность, обидчивость, мстительность) 
данного лица.
_ Плохое самочувствие (головная боль, обесточенность, усталость, 
раздражительность), почти всегда появляющееся после контакта с предполагаемым 
вампиром у большинства членов коллектива.
_ Склонность данного лица к перекладыванию своих дел на плечи других против их 
воли (то есть подтверждение версии об энергетическом вампиризме земными 
примерами).
_ Отрицательное влияние конфликтов или скандалов, провоцируемых предполагаемым 
вампиром, на успешность дел всего коллектива (должна быть выявлена четкая 
закономерность).
_ Улучшение общей эмоциональной атмосферы и рабочие успехи, наступающие при 
временном отсутствии предполагаемого вампира.
Только совокупность данных признаков позволяет тому или иному рабочему 
коллективу сделать вывод о наличии у себя человека, похищающего энергию 
работоспособности, согласованности, общего доброжелательства и удачи. Коллектив 
для того, чтобы обезопасить себя и выправить ситуацию, может сделать следующие 
шаги:
_ Проследить, чтобы все свои производственно-трудовые обязанности данное лицо 
выполняло в полном объеме.
_ В случае его отказа или сопротивления четко и ясно объяснить ему 
неправильность его позиции для общего дела.
_ Добиться того, чтобы каждый член коллектива вел себя твердо, спокойно и ровно 
без особых проявлений симпатии и антипатии, оставаясь в пределах 
формально-деловой вежливости.
_ Договориться, чтобы те люди, которым наиболее сложно с ним общаться, 
предельно сократили с ним контакты (это должно выражаться даже в незаметном 
перемещении с одного рабочего места на другое, более далекое).
_ В случае возникновения конфликта весь коллектив должен учиться психотехнике 
мгновенного энергетического объединения в некое спокойное групповое поле, 
погашающее все отрицательные вспышки.
_ Попробовать усмирить или нейтрализовать конфликтного или назойливого вампира, 
локализовав конфликт до взаимодействия с одним или двумя людьми, психологически 
более сильными, нежели данное лицо.
_ Научиться каждому применять разнообразные методы психоэнергетической защиты, 
которые будут приведены в конце данного пособия.
_ Не посвящать данное лицо в особо важную информацию коллектива, представляющую 
собой коммерческую тайну или относящуюся к внутренней стратегии.
_ Включить мощности начальника коллектива и при необходимости прибегнуть к 
поддержке руководителя более высокого подразделения.
_ Когда ситуация позволяет, использовать иронию или юмор, чтобы остановить 
завравшегося скандалиста. Если ничего из перечисленных способов не помогает: _ 
Создать вокруг вампира заговор молчания, чтобы сделать его ситуацию невыносимой 
и спровоцировать его уход.
Следует подчеркнуть, что любые попытки наклеить ярлык "вампира" на невинного 
человека и таким образом свести с ним счеты тяжело отягчают карму данного 
коллектива, разрушительно влияя как на судьбу отдельных его членов, так и на 
общий успех в делах. Через какое-то время после таких эксцессов подобные 
коллективы обычно распадаются.
Особо следует остановиться на теме вампир в духовной организации (речь прежде 
всего идет о неформальной или общественной организации). Подобная организация, 
устремл