изобразить то, что появляется в воображении. Если очертания символа покажутся 
сложными и вы не сможете их воспроизвести, постарайтесь почувствовать ощущение, 
которое сопровождает символ. Оно заменит рисунок.
   Анатолий Михайлович создал систему символов, соответствующих кругу проблем, 
стоящих перед ним. Изобразил их как мог и запомнил, какой символ обозначает ту 
или иную проблему. Карту ситуации он составлял так: представил набор символов в 
той последовательности, как он предполагал решать назревшие проблемы. А потом 
мысленно обратился к своему подсознанию с просьбой помочь выстроить ситуацию 
так, чтобы она стала выигрышной для него. Он сам был удивлен тем, что символы в 
его воображении неожиданно исчезли, а потом появились в другой 
последовательности. Не было такого, что они начали как-то кружиться, меняться 
местами. Исчезли и появились вновь, но именно в том порядке, как следовало 
решать задачи, чтобы добиться максимального эффекта. Директор поначалу 
растерялся, но быстро спохватился и постарался по памяти зарисовать новый 
порядок символов. Пришлось несколько раз погружаться в измененное состояние 
сознания, чтобы восстановить порядок рисунка символов. Здесь, кстати, нужно 
сразу отметить, что начинать эту работу лучше всего с маленьких проблем или 
даже проблемок, поскольку сразу удержать в воображении картину из множества 
символов очень трудно. Начать с малого и постепенно расширять возможности 
запоминания больших объемов бессознательной символики — это наиболее 
эффективный путь работы с картой ситуации.
   Так вот, у нашего директора символы выстроились в новой последовательности, 
и когда он зарисовал все для себя и начал расшифровывать, то был немало удивлен.
 Подсказка из бессознательного отличалась от того, как сам Анатолий Михайлович 
видел ситуацию. Он полагал, что начинать решение своих насущных вопросов 
придется с одного, а в новом варианте ему показали, что лучше начать с другого, 
о чем он думал вообще в последнюю очередь. Любой логик, привыкший к 
определенным жизненным аксиомам и схемам поведения, напрочь отверг бы подсказку 
и действовал так, как принято. И Анатолий Михайлович также долго сомневался. 
Привычный подход к проблеме требовал начать именно с того, что он и 
предусматривал сначала. И все же он решился. Начал с конца, ведь тот символ, 
который оказался первым, он в первоначальной мысленной конструкции поставил в 
числе последних. Утешало то, что даже если и не получится, то у него будет 
резерв времени и возможностей, чтобы повернуть ситуацию в привычное русло. 
Начал и с удивлением отметил, что вопрос решается. Потом уже с большей 
уверенностью воспользовался подсказкой и приступил к разрешению второй проблемы.
.. И она также разрешилась... Вы уже поняли, что, полностью отработав свои 
вопросы по схеме подсознания, Анатолий Михайлович сумел решить главные проблемы 
завода и наладил производство. Я не буду вдаваться в подробности, поскольку в 
каждом конкретном случае они особенные и внешняя похожесть не означает полной 
идентичности. Ведь проблема несет на себе отпечаток личности человека и потому 
индивидуальна.
   Завод заработал, а директор поверил в возможности тех методов, которые он 
освоил на занятиях. Сложно было сломить внутренний стереотип отношения к 
нетрадиционным методам взаимодействия с ситуациями. Но когда он перешагнул 
барьер недоверия, то стал уже любые свои дела сверять с внутренним ощущением, 
проверять их методами прогнозирования и составлять карту ситуации. Надо 
отметить, что дела на его предприятии пошли неплохо, и в условиях экономической 
разрухи завод выжил, нашел свою нишу, занял ее и активно работал все годы 
реформ...
   Приведенный пример является иллюстрацией к тому, что может человек, 
пользующийся возможностями своего подсознания и приемами достижения 
практического успеха.
   Карта ситуации может значительно облегчить любое дело, даже самое пустяковое.
 Понятно, что мало кто будет строить карту ситуации для похода в булочную за 
хлебом или для реализации какого-то незначительного дела. Лучше всего 
составлять ее для крупных проектов. Однако, как я уже говорил, начать надо с 
мелочей. Потренироваться на них, а потом уже и крупные дела будут поддаваться 
бессознательному анализу намного проще и легче.
   Повторю правила формирования карты ситуации:
   1)  составить перечень проблем, без разрешения которых невозможно достигнуть 
искомый результат;
   2) определить последовательность разрешения этих проблем;
   3) наметить пути разрешения;
   4) каждую проблему обозначить символом, пришедшим из глубин бессознательной 
психики;
   5)  создать карту ситуации из символов в том виде, как вы предполагали 
делать. На первых порах нужно нарисовать эту карту на бумаге и запомнить 
изображение;
   6)  глубоко расслабившись, войти в состояние отрешения, отключить мозг и, 
когда появится поток мыслей на плечах, задать программу перемоделирования 
ситуации: «Я прошу мое подсознание показать, как нужно изменить карту ситуации, 
чтобы она разрешилась в мою пользу...»
   У каждого будет своя реакция. Кто-то, как и наш директор, увидит, что 
символы исчезли из воображения, а потом появились в новом порядке. У кого-то в 
воображении начнется кружение и перемещение символов... Все зависит от 
раскрепощенности фантазии человека и возможностей образного мышления. Общее для 
всех то, что символы, из которых составлена карта ситуации, займут неожиданные 
места. Подсознание, получив конкретную задачу, использовало все свои 
аналитические и провидческие возможности для того, чтобы смоделировать ситуацию