звучали только обещания в скором времени поправить обстановку. И тогда директор 
одного небольшого завода решил перемоделировать обстановку на предприятии 
нетрадиционными методами.
   Руководители той поры, независимо от ранга, видели реальную помощь в скорых 
и обильных финансовых вливаниях из бюджета. А все эти премудрости с «Формулой 
успеха», потоком событий и прочей метафизикой относили к разряду шарлатанских 
фокусов, рассчитанных на простаков с улицы.
   Я не знаю до сих пор, кто посоветовал этому директору обратиться за помощью 
к нетрадиционщикам. Но он пришел. Настроен, понятно, был весьма скептически и 
сразу определил свою позицию: если поможет, будет разговор о материальном 
вознаграждении, а если нет — извините. Принцип материальной заинтересованности 
в действии. Мне же было очень интересно поработать с заводом, с его проблемами. 
Скучно было выслушивать однообразные жалобы людей на нехватку денег, на 
невыплату зарплат и т.п. Все, что они говорили, было справедливо. Но трудно 
объяснить такому жалобщику, что я не могу достать из кармана деньги и 
возместить ему долги местного бюджета или кассы предприятия, где он работал. 
Все ждали чуда и надеялись, что можно мгновенно решить проблемы, без их личного 
участия. А когда узнавали, что речь идет об обучении методам достижения успеха, 
сразу скисали и откланивались. Оставались немногие — те, кто действительно 
хотел крепко встать на ноги и добиться в жизни значительных успехов.
   К числу последних относился и тот директор. Звали его Анатолий Михайлович. 
Он добросовестно занимался на всех ступенях курса, активно практиковал и 
дотошно выяснял все, что ему казалось непонятным. Такое рвение объяснялось 
просто: Анатолий Михайлович очень хотел вытянуть из тупика свой завод. Он 
искренне болел за людей, которые работали на предприятии, хотел платить им 
хорошую зарплату, выпускать нужную и важную продукцию.
   Когда обучение завершилось, он на какое-то время пропал из виду. Не было 
никаких известий о нем. А потом вдруг пошли разговоры, что на такой-то завод 
устроиться невозможно, там исправно платят, хоть и не так много, как хотелось 
бы, но все же... Люди держатся, и кто вылетает за прогулы или по пьянке, те 
потом очень сожалеют, что потеряли приличное по нынешним меркам место.
   Понятно, что я рассказываю о заводе, который возглавлял Анатолий Михайлович. 
Мы встретились через несколько месяцев. Он поведал о том, как использовал новые 
знания для исправления экономической и социальной ситуации на заводе. Все 
приемы и методы, что описаны в книге, он опробовал практически. И в результате 
своих действий Анатолий Михайлович открыл для себя совершенно новую сторону 
практической работы на успех. На каждый планируемый шаг он составлял карту 
ситуации. Делал он это так: сначала продумывал общий план действий на каком-то 
этапе. Потом с помощью методов прогнозирования просматривал свои будущие шаги. 
В процессе просмотра создавал мысленные символы, и каждый этап будущей работы 
обозначал определенным символом. Скажем, наметил меры по активизации 
экономического и конструкторского потенциала коллектива и обозначил их в своем 
воображении символом колеса.
   А потом обозначил символом такую эфемерную категорию, как коллективный 
талант всех работников, вместе взятых. Это вроде бы совсем не экономическая 
категория. Но в основе любых экономических явлений стоят люди с их психологией, 
переживаниями, желаниями и надеждами. Экономические законы, действующие в сфере 
производства, неминуемо должны включать в себя психологические обоснования. В 
противном случае они будут оторванными от реальной жизни теоретическими 
построениями.
   Для понимания принципа карты ситуации нужно определить круг тех проблем, 
которые необходимо разрешить для достижения успеха. У каждого они могут быть 
особенными, отличными от других, но их неповторимая индивидуальность имеет 
общие корни. Что поможет достичь успеха? И что стоит на пути к нему? С чего 
начать движение, какие шаги предпринять сначала, а какие потом?.. Вопросов 
набирается много, и ответить на них призвана карта ситуации.
   Вернемся к примеру с заводом. Анатолий Михайлович определил круг проблем, 
которые мешали коллективу заработать в полную силу, добиться экономического 
успеха. Я не буду перечислять их все, поскольку у каждого, кто будет повторять 
этот опыт, определится свой круг, и не стоит отвлекаться на чужие задачи. Важно 
понять принцип этой работы. А он прост: каждой проблеме соответствует символ, 
придуманный вами. Но этот символ не должен быть отвлеченным значком. Он 
появляется из недр подсознания, когда вы продумываете ситуацию в мелочах. К 
примеру, вы составили общий перечень проблем, стоящих перед вами или вашим 
коллективом. Затем каждую из них нужно рассмотреть отдельно, поскольку 
отдельная проблема легко раскладывается на составляющие. Скажем, какие-то 
торговые операции состоят из действий ваших партнеров, а те, в свою очередь, 
зависят от того, как сработают их контрагенты, и т.д. К этому обязательно нужно 
добавить вмешательство разного чиновного люда и криминальных элементов. Увы, 
сегодняшняя действительность такова, что исключить эти варианты помех 
невозможно... Перечень проблем и их составляющих должен включать в себя все, 
что реально происходит в нашей жизни. Иначе карта ситуации может быть неполной 
или же искаженной, что не позволит объективно смоделировать ситуацию, а потом 
перестроить ее.
   И когда такой список будет готов, нужно мысленно сформировать программу 
запроса в подсознание. Ориентировочная формулировка может быть такой: «Я прошу 
мое подсознание показать мне символ такой-то проблемы...» Как и при 
формировании графической «формулы успеха», нужно ловить первую мысль-ощущение. 
Символ может быть странной закорючкой, но может быть и картинкой, которая 
рождает определенное ощущение. Ведь не каждому дано быть художником и умело