|
знаваемые – не сформулированные.
Одни и те же потребности могут приводить к разным действиям.
Потребность приводит к возникновению мотивации, появления действий, приводящих
к цели. При удачном действии происходит его повторение – закон эффекта.
Личностный смысл – одни и те же действия для разных людей могут иметь разный
смысл.
Сдвиг мотивов – введено А.Н. Леонтьевым – действия, выполняемые для достижения
цели, постепенно начинают производиться ради самих действий.
А. Маслоу: Теория иерархии потребностей. После основного удовлетворения одного
уровня, потребность переходит на следующий, более высокий. А. Маслоу взял 200
биографий великих людей и проанализировал их потребности и мотивы.
1. Естественные потребности.
2. Потребность в гарантии (безопасности).
3. Потребность в аффилиации (в принадлежности, в присоединении).
4. Потребность в уважении и самоуважении (не просто членом группы, но значимым).
5. Потребность в самоактуализации и самореализации.
Большинство людей не доходят дальше 3 уровня.
Ученики А. Маслоу продолжили его идею и выделили высшую потребность –
Потребность в помощи и самореализации других людей.
Кл. Алдерфер: Теория ERG. Сгруппировал (1) и (2) естественные потребности в
существование. (3) потребность в отношение. (4) и (5) потребности роста. Чем
больше удовлетворены низшие потребности, тем более значимы высшие потребности.
Чем меньше удовлетворены потребности высших уровней, тем меньше значимы низшие.
Различные подходы:
1. Патерналистский подход (стимулирование людей независимо от успешности
деятельности).
2. Теория Х – внешняя мотивация (экономическая, например).
3. Теория У – внутренняя мотивация, мотивация самой деятельностью. Труд
естественен, как учеба или игра. (2), (3) – Д. Мак Грегор.
4. Главное – фактор принадлежности к группе единоличников. У. Оучи.
Мотивационно-гигиеническая теория Ф. Херцберг
Два полюса: максимальная удовлетворенность работой и максимальная
неудовлетворенность работой.
Ранее они рассматривались как одно состояние с двумя полюсами. Ф. Херцберг
предположил, что их два: максимальная удовлетворенность и минимальная
удовлетворенность (аналогично неудовлетворенность). На состояние
удовлетворенности влияют мотивами. На состояние неудовлетворенности влияют
гигиенические факторы. Мотивы непосредственно связаны с содержанием труда.
Гигиенические – факторы внешние и не связаны самим трудом.
Внешние факторы (гигиенические) – в норме мы их не замечаем (чистый воздух).
1. санитарно-гигиенические факторы.
2. заработная плата.
3. взаимоотношение с руководством по вертикали.
4. взаимоотношение с сотрудниками.
Но даже идеализация этих факторов может лишь снизить неудовлетворенность, но не
повысить их удовлетворенность. Есть несколько способов, как можно немного
повысить удовлетворенность:
1. дать самостоятельность.
2. повысить уровень ответственности.
3. показать возможность профессионального роста.
На этой основе разрабатываются практические программы вроде программы
«Обогащение труда», дабы труд стал более интересным и ответственным.
Но мотивация – процесс слишком сложный и анкетная методика Херцберга не
позволила выявить объективные связи между удовлетворенностью, условиями и
результативностью труда.
Теория мотивации и достижения Д. Мак Клелланда
Исследования начинались с теста тематической апперцепции (ТАТ) (рассказ истории
по картинкам). Затем были исследования студентов: если студенты четко видели и
формулировали проблему – отмечалась мотивация достижения; если преобладали
общие слова и формулировки – мотивация аффилиации.
Д. Аткенсон занимался подобными исследованиями. Ученые исследуют людей с
мотивацией достижения цели: сам ставит цели, сам ищет пути ее достижения. Такой
человек ориентирован на цель, а не на внешнее достижение, и у него ярко
выражена внутренняя мотивация. Формирование такой мотивации может зависеть от
разных факторов. От соответствующей семейной обстановки и воспитания – высокие
стандарты достижения (сам выбирает свой путь), постоянство в семейных
ориентирах (ели можно – так можно, если нет – нет). От религиозного воспитания,
например, в духе протестантизма; присутствует даже в таких странах, где высокий
послевоенный
|
|