год - это вам не фунт изюму! (пауза) (светлеет лицом) Но и праздники ведь тоже 
случаются! Вот, наградили наш завод орденом Трудового Красного Знамени, в связи 
с 50-летием! (пауза) И о здоровье наших рабочих, мастеров, инженеров, и об их 
семьях мы очень даже заботимся - работает детский сад, пансионат, планируем 
открыть ясли и отремонтировать общежитие. (пауза; гневно) Но с прогулами и 
пьянством на рабочих местах надо кончать, и здесь, я думаю, потребуются жесткие 
меры - но мы не остановимся на полпути.
Упражнение 23. Последите за сменой своих субличностей у Главного микрофона: 
обнаружите ли вы здесь закономерности? Какая субличность имеет склонность 
актуализироваться вслед за одной и той же? На какие свои субличности вы в самом 
деле можете положиться в трудных случаях? Какими базисными качествами эти 
субличности обладают?
Подумайте также, какие ваши субличности для вас наиболее ценны (пусть даже они 
пока не являются основными) и в каких ситуациях и вслед за какими субличностями 
они склонны актуализироваться? Что вы должны сделать чтобы эти субличности 
смогли занять в вашем соборном "я" соответствующее себе место? Какие качества 
этих субличностей следует для этого развить?
Упражнение 24. Переведите на язык субличностей следующие вопросы и после этого 
попытайтесь на них ответить.
Какие ваши черты характера и поступки вы относите к высшим, а какие - к низшим 
проявлениям вашей натуры? Занимаетесь ли вы в жизни тем, чем в самом деле 
хотели бы? В том стиле и тех обстоятельствах, которые для этого подходят? Если 
в чем-то нет, то в чем именно, и каковы препятствия для достижения этой цели? 
Является ли движение вверх - в каком-нибудь смысле этого слова - для вас 
ценностью? Если да, то что вы делаете для этого? Каковы на этом пути 
препятствия и благоприятные обстоятельства?
Сила личности. Читатель, особенно попытавшийся выполнить упражнения предыдущего 
пункта, вероятно, оценил всю сложность игры у микрофонов, которая идет среди 
его субличностей. От того, насколько культурно идет эта игра, в какой мере 
субличности кооперируются, объединяясь вокруг общей цели, или, наоборот, 
активно мешают друг другу, откровенно враждуют или ставят друг другу подножки 
исподтишка, зависит уровень интегрированности соборное "я" человека и, в 
конечном счете, сила его личности, способность проводить сложные тонкие, порой 
весьма драматичные и трудоемкие программы, соответствующие его жизненной миссии.
 Анализ отношений, складывающихся между субличностями, позволяет ответить на 
очень трудные вопросы, например, на такой: "Почему многие люди, обладая 
недюжинными талантами, усердием и безусловной силой "я", тем не менее не могут 
найти себе места в жизни и хоть сколько-нибудь адекватно реализоваться?" 
Обстоятельство, ключевое для ответа на этот вопрос, состоит в том, что для 
успешной самореализации человеку необходимы не только и не столько различные 
таланты, выражающиеся в даровитых и ярких субличностях, сколько "царь в голове",
 то есть умение согласовывать свои субличности в ежедневной жизни, направляя их 
энергию если не в одну точку, то хотя бы приблизительно в одну сторону. Идея 
организовать хаос, вычленяя в нем различные аспекты и укрощая их по отдельности,
 обречена на провал. Реально для этого необходима общая идея, пусть даже 
вначале несколько абстрактная, которая должна охватить хаос в целом и создать в 
нем нечто вроде магнитного поля, которое согласованно сориентирует многие 
"разношерстные" его частицы.
Эта общая идея, которая в случае психики человека называется его жизненной 
миссией и содержится в атманическом теле, может осознаваться человеком в очень 
малой степени (или не осознаваться вообще), но если она достаточно активна, то 
подчиняет своему общему руководству все его субличности (в том числе и теневые),
 и человек в целом оказывается "равным самому себе", в частности, не 
размазанным по нескольким ступеням эволюционной лестницы, не склонным к мощным 
внутренним конфликтам и внешней непоследовательности, ломающей его основные 
жизненные сюжеты. При этом он может не обладать никакими особыми талантами и 
специфическими личными особенностями - но и не обладая сильными субличностями, 
он порой достигнет в жизни гораздо больше, чем его яркий, но плохо 
интегрированный собрат. Однако для души на ее длинном пути странствий и 
воплощений интегрированность человека в данной жизни - момент совершенно 
необязательный, и непосредственно полученный разношерстными не интегрированными 
субличностями опыт может быть для нее важнее интеграции, которая вполне может 
быть запланирована на следующее воплощение.
Впрочем, последнее соображение может оказаться плохим утешением как для 
человека, так и для его близких, которые с болью в сердце наблюдают внешнюю и 
внутреннюю борьбу его субличностей, не приводящую к сколько-нибудь 
конструктивному исходу.
Что же делать такому внутренне конфликтному человеку, может ли он помочь сам 
себе, и могут ли это сделать близкие ему люди? Можно прыгнуть выше себя в 
физическом смысле, как это сделал в свое время рекордсмен мира по прыжкам в 
высоту Валерий Брумель, но никто не может прыгнуть выше своего атманического 
тела. Однако со своим атманическим телом самим по себе вполне можно работать, 
очищая и удобряя его почву, на которой растет цветок жизненной миссии человека, 
и этот цветок при изменении атманической почвы меняется вместе с ней - хотя как 
именно, предсказать очень сложно. Но, согласуя свои основные субличности друг с 
другом, осознавая их (то есть выводя из тени) и приучая взаимодействовать друг 
с другом по принципу взаимной вежливости, человек совершает очень важную 
буддхиальную работу, которая ведет к очищению и удобрению атманической почвы - 
не только у него лично, но и в мире в целом. И даже если этот труд не приведет 
к существенной интеграции его личности и осознанию своей миссии, он не пропадет