е 
разговаривать. Совсем недавно мне приходилось заниматься такой задачей. Два 
человека учредителя фирмы. Приезжает чаще всего к нам лидер. Либо человек, 
находящийся в максимально кризисной ситуации. Вам все равно нужно понять, чем 
занимается он и чем занимается его партнер. Кто принимает основные решения. 
Они не готовы к ответу на этот вопрос не потому, что они скрывают, а потому что 
они не часто задают себе такой вопрос прямо. 
Есть разные типы решений. Есть решения принципиальные. Есть человек, который 
генерирует идеи. Есть человек, который как бы решает общую финансовую политику. 
А вот повседневные какие-то решения. Т.е. надо разделить на несколько типов 
решений. Кто, например, решает самые повседневные административные вопросы. 
Принять-уволить на работу, кто подписывает договор, кто принимает решения в 
каждодневных договорах, кто выбирает общее направление деятельности. 
Зачем это нужно? Дело в том, что в некоторых ситуациях вообще с картой фирмы 
работать довольно трудно. И поэтому в очень многих ситуациях карты 
руководителей могут прекрасно заменить карту фирмы. Многие вещи можно решать не 
по карте фирмы, а по карте руководителя. В общем ситуация та же самая. Радикс 
нам надо иметь. Без радикса мы остаемся практически только на хораре и 
транзитах. Тут еще надо выявлять транзитный путь, еще надо описывать общую 
картину.
Если у вас есть радикс, то вы можете решать значительно больше вопросов и 
значительно точнее, чем только по картам руководителей. Причем часто можно 
многие вещи делать по карте руководителя фирмы, но радикс позволяет разделить 
ситуацию. Наличие радикса фирмы позволяет разделить ситуацию. Почему? Потому 
что в карте директора II дом обозначен, и пойди разберись, что это? Даже, если 
вы выделили, что это деньги, то весь смысл в том, что финансовое положение 
фирмы и его финансовое положение лично не всегда однозначны. Хотя в подавляющем 
большинстве случаев, если у фирмы один владелец или парочка 
руководителей-учредителей, которые целиком погружены в это дело, то финансовые 
ситуации его индивидуальные почти однозначно отражаются на финансовых ситуаций 
фирмы в целом.
Таким образом, нам нужно, желательно, радиксы самых главных людей фирмы. В 
общем, их должно быть не больше трех, потому что дальше вы их просто не 
поднимете. Лучше всего вообще один. 
В конце концов, ограничиваешься либо, если речь идет об одном отделе, то 
радиксом начальника отдела и радиксом руководителя.
Если речь идет о фирме, вы выбираете того человека, с кем вы имеете дело и 
выбираете в качестве основы его радикс. Его радикс может практически ответить 
за все остальные. Желательно, все эти вещи проверять по второму радиксу, для 
подстраховки. Больше двух я не люблю, но три максимум.
Поэтому первый вопрос, это надо определиться, кто какие решения в фирме 
принимает.
Еще одна тема, которую я забыл. Это очень специфическая тема, о ней мало кто 
знает, кроме выбора времени для дела, есть совершенно особая вещь, которую тоже 
можно делать, это выбор человека для дела. Для определенных дел в определенное 
время можно подбирать определенных людей. Поэтому, когда накапливается 
достаточный набор кандидатур, то можно прямо смотреть, кого подбирать под эту 
сделку, под эту работу, под этот договор на это время. Т.е. человек выбирается 
на время, конкретно на работу или на время.
Так вот. Второе. Когда у вас есть, кроме карт руководителей, лучше, когда она у 
вас одна, вам обязательно потребуется дата официальной лицензии. Это 
существенный момент. 
Вам будут задавать массу вопросов по поводу, а как там, на счет учредительного 
собрания... Прямо с этого мы сейчас и начнем. Решение проблемы, какую дату 
выбирать за дату официальной регистрации фирмы. Дату официальной регистрации 
фирмы, не лицензирования, а регистрации.
На самом деле может несколько дат оказаться. Дата, когда было собрание, подали 
что-то. Сначала о чем-то решили, потом чего-то подали, потом было учредительное 
собрание, на котором постановили учредить фирму, потом подали на регистрацию.
Так вот. Специально проверяли разные вещи. Выясняется, что работает именно дата 
официальной регистрации.
Во-вторых, как выясняется из жизненного опыта, регистрация может быть не одна. 
Фирма перерегистрируется. Фирма меняет состав учредителей, кто-то уходит, 
кто-то приходит. Фирма меняет место жительства и в связи с этим приходит бумага 
из соответствующего органа, что зарегистрируйтесь в соответствии со своим 
настоящим местом положением, не по фиктивному адресу, а зарегистрироваться по 
настоящему адресу и прочее.
Возникает вопрос, какую из этих дат регистрации взять в качестве даты радикса.
Предлагаю вам такую задачу. Фирма вынуждена перерегистрироваться в связи с тем, 
что ее адрес первоначальной регистрации отличается от ее реального места 
положения. Это нормально. Когда впервые что-то регистрируется, где-то на каком 
угодно месте. Потом фирма подросла, у нее появились деньги, она стала снимать 
свой офис. И теперь года полтора она работает на новом месте, в конце концов, 
ее достают, пора бы нормально и зарегистрироваться.
Вопрос к залу. Фирма прошла новую перерегистрацию. 
Первый вопрос: Как вы думаете, какую из двух теперь использовать в дальнейшем 
для радикса?
Второй вопрос: Какие вопросы вы зададите руководителю фирмы?
Основной вопрос, что изменилось в фирме. Вы задаете вопрос, а что, собственно, 
изменилось после этой регистрации, сменилось ли название, сменился ли состав 
учредителей, сменился ли устав.
В Соединенных Штатах есть такая практика. Фирма о