чем еще вы можете быть полезным. А именно. Самая практическая вещь это помощь 
в принятии решений. 
Какого типа решения приходится принимать? 
Одна из самых простых вещей это выбор нового направления деятельности или 
возможности нового направления деятельности. Идеи, рассмотрение идей 
всевозможных, предложений, пришедших в голову, со стороны, прямо в голову 
прямым попаданием, либо через какого-то человека. Это рассмотрение возможности 
таких предложений. Насколько они перспективны, какие у них шансы на 
существование, какую они прибыль принесут и прочее.
Следующее, это перспективы уже совершенной сделки, т.е. подписанного договора, 
встречи, переговоров, реальной, конкретной сделки, какие перспективы.
Следующее, это такие вещи как, скажем так, возможный риск от незавершенных еще 
дел, как бы предлагаемых. Риск, опасности, надо ли на нее идти. Это типа 
принятия каких-то деловых решений.
Выбор партнеров. Не вы ему подбираете, а он вам варианты предлагает. 
Возможности взаимодействия с тем или иным партнером. Это параллельно с реакцией 
на предложения.
Финансовые перспективы, финансовое положение фирмы по годам, по месяцам. 
Возможности развития и прочее. Это совершенно самостоятельная тема. Тут прогноз 
финансовой картины. Тут масса проблем. Задача не то, чтобы сырая, но сыроватая. 
И одна из важных проблем заключается в том, что это невозможно назвать в цифрах,
 а в основном на словах "много", "очень много", "мало", "очень мало", "и 
примерно, как всегда".
И прогноз стандартных ситуаций на фирме. А именно: налоговая инспекция. Налог 
рэкетиров, взаимоотношения "с крышей", ограбления, крупные потери, пожары и 
прочее. По ходу дела масса мелких вопросов. Прогнозы типа, как там с арендой, 
надо ли переезжать и прочее.
Вместе с этим может быть еще дополнительные вещи при выборе будущей 
деятельности, вплоть до выбора места, региона работы, где работать, за границей 
или здесь.
Одна из самых существенных вещей это выбор времени для того или иного действия. 
Причем действия совершенно различные: сделки, объявления по фирме, увольнение и 
принятие на работу, какие-то внутренние мероприятия, кредиты, получение 
кредитов, в долг давать или не давать и прочее.
Еще одна тема. Это активизация рекламной политики. Дело в том, что реклама это 
совершенно бешеные деньги. Для определенных фирм это огромные средства. Конечно,
 для ВАЗа реклама в его затратах занимает очень небольшое место. А для 
какой-нибудь торговой фирмы в Москве реклама может сжирать огромные деньги. Я 
знаю одну фирму, которая платит за рекламу каждый месяц 50 тыс. долларов. 
Реклама это вообще проблемная тема не в смысле выбора времени, а в смысле того, 
что для астролога это чужая территория.
Когда консультируешь бизнесмена, там своя специфика консультации. Самым главным,
 кроме опыта и знаний астролога, кроме его интуиции и умения, является умение 
аккуратно и хорошо вести консультацию. Мой опыт показывает, что есть 
определенные темы по бизнесу, которые остаются темой... Что это значит? Это 
значит, если обычно приходит человек, сомневающийся и желающий проверить, и вы 
его стараетесь убедить в эффективности вашей работы, что ему полезно иметь с 
вами дело, через некоторое время регулярных встреч стиль консультаций меняется. 
Он, в общем-то, становится самым обычным клиентом. Но как только дело доходит 
до денег, когда обсуждаются дела более или менее крупные, опять приходится 
держать очень четко определенную и строгую линию.
Очень много рекомендаций, чего нужно делать, а чего не нужно делать. Это я все 
видел на собственном опыте, но не только на собственном опыте. Я знаю много 
астрологов, которые долго и основательно работают на эту тему. Поэтому это 
обобщенный коллективный опыт, чего можно делать, чего не нужно, как делать, 
каким образом.
Еще некоторое время можно будет посвятить вещам, связанным с прогнозом, как это 
делать. Тоже приходится и на эти вопросы отвечать, потому что по ходу дела, 
когда человек вам больше доверяет, он начинает задавать вопросы и о ситуациях 
экономических, налоговых, политических. Потому что часто выбор решения может 
зависеть от оценки...
Еще поведение в критических ситуациях, когда уже все валится, что ему делать. 
Но там уже мало, чем можно помочь.
Вот такие темы: Кадровые вопросы, производственно-финансовое положение фирмы, 
прогноз финансового положения фирмы, принятие решений в обычных ситуациях, 
выбор партнеров, оценка возможностей партнеров, оценка возможностей каких-то 
предложений, направлений, выбор географического места, направления деятельности.

И совершенно особая статья, которую мы здесь не рассматриваем, это игра на 
бирже. 
Начнем с самых простых вещей.
Что нужно для того, чтобы работать с фирмой?
Во-первых, нужно аккуратно определить точно, кто в фирме принимает реальные 
решения, сколько этих людей. 
Если в фирме есть один владелец, то там все просто. Если есть юридический 
хозяин фирмы один человек, то этого уже достаточно.
Если это коллектив, скажем, это может фирма Товарищество с ограниченной 
ответственностью, где несколько человек учредителей фирмы, тогда, упаси вас, 
Боже, интересоваться всеми учредителями. Их может оказаться слишком много.
Вопрос надо ставить очень просто: Кто в фирме принимает решения, постоянно день 
за днем. 
Обычно этот ответ требуется, чтобы выяснить, приходится даже подробн