кратковременных ситуаций.
   Основные направления прогнозирования на фирме:
   - составление прогнозов в сфере деятельности фирмы на интервале один-два 
года для формирования долгосрочной политики;
   - прогнозирование поступления информации, заключения договоров и проведения 
сделок на интервале в один месяц;
   - прогнозирование благоприятного времени для размещения рекламы;
   - прогнозирование благоприятного времени для набора сотрудников;
   - прогнозирование завершения в определенный срок заключаемых договоров;
   - прогнозирование осуществления определенных мероприятий;
   - составление месячных прогнозов для сотрудников с учетом специфики их 
работы (благоприятные дни);
   - прогнозирование эффективности работы агентов на квартал;
   - прогнозирование рекомендуемого времени для заключения договоров.
   Таким образом, имеется очень широкое поле деятельности для прогнозирования. 
Каждый из видов прогнозирования имеет свои особенности, которые подробно 
рассмотрены в соответствующей главе.
   Особое место занимает работа с клиентами фирмы, т.к. традиционные 
астрологические методы здесь оказываются или не эффективными  или трудно 
применимыми,  поэтому приходится разрабатывать специальные методы. Многие 
вопросы в работе с
клиентами можно решить, имея в распоряжении их гороскопы, однако здесь имеются 
определенные трудности. Во-первых, построение
гороскопа с ректификацией времени рождения (очень часто люди не знают точного 
времени рождения) является трудоемким процессом и требует знания событий из 
жизни клиента, на что большинство из них не идет. Во вторых, многие 
отрицательно относятся к астрологии или, по крайней мере, не доверяют ей. 
Поэтому построение гороскопа клиента в большинстве случаев невозможно, можно 
только построить космограмму, взяв дату рождения из паспортных данных, но это 
мало что дает.
   Здесь можно пойти другим путем - возложить задачу определения подбора 
необходимых характеристик на самого клиента. Это можно сделать, проведя 
тестирование, т. е. задав клиенту ряд вопросов, а затем обработав ответы по 
определенной методике. Создание этой методики распадается на два больших 
самостоятельных этапа: астрологическая классификация определенных отношений  по 
знакам Зодиака и создание теста. 
   Первый этап включает в себя описание по знакам Зодиака и создание базы 
данных, второй этап - разработку теста и создание компьютерной программы. В 
книге рассмотрено применение этой методики в работе с клиентами риэлторских и 
туристических фирм.
   Четвертое направление работы - консультации по управленю фирмой - в книге 
подробно не рассматривается, так как возникающие здесь вопросы очень тесно 
связаны со спецификой работы определенной фирмы и требуют специального 
рассмотрения в каждом конкретном случае. Отметим только, что в большинстве 
случаев работа астролога здесь сводится к рассмотрению транзитной ситуации и 
решению хорарных вопросов. К этому же направлению  работы относятся вопросы о 
времени открытия новых отделов фирмы или дочерних подразделений. Подобные 
во-просы относятся к элективной астрологии и очень подробно описаны в /2/, 
поэтому в данной книге также не рассматриваются. Кроме перечисленных методов 
астрологу на фирме приходится также принимать участие в обустройстве помещений
с использованием восточной методики Фен Шуй.
   Основные направления работы астролога на коммерческой фирме приведены на рис.
1.
    Решение перечисленных выше задач сопряжено с определенными  проблемами, 
важнейшими из которых являются следующие.
   Разработка натальной карты фирмы_ При составлении натальной карты фирмы  
прежде всего возникает вопрос, что считать моментом рождения фирмы. Обычно  под 
этим понимается дата и время регистрации в соответствующей  правительсвенной 
структуре. Но, так же, как и рождение человека является не единовременным актом,
 так и процесс регистрации фирмы растянут
во времени. Сюда входят, например, подпись документов, постановка-печатей, 
регистрация в базе данных и т.п. Перечисленные моменты могут быть даже не в 
один день и известны руководителю фирмы  весьма приблизительно. Поэтому сразу 
встает вопрос о ректификации карты фирмы. При этом необходимо иметь ввиду, что 
при малом сроке существования фирмы основным методом ректификации является 
метод транзитов.
  Психологические и профессиональные характеристики агентов Фирмы. Полученные в 
психологических исследованиях методом тестирования качества, необходимые для 
эффективной работы агентом фирмы, нужно переложить на язык астрологии и
выявить соответствующие  астрологические характеристики, учитывая, что работать 
при этом приходится только с космограммами.
  Привлечение  дополнительных  материалов. Необходимость работы с космограммами,
 а не натальными картами, требует для повышения  полноты  характеристик 
исследуемых кандидатов привлечения дополнительных материалов, таких, например, 
как тематические карты и даже графология.
  Синастрия в деловых отношениях. Совместное рассмотрение карт фирмы и 
сотрудника, а также двух сотрудников, но в деловом партнерстве, несколько 
отличается от рассмотрения совместимости, например, в брачных отношениях. 
Поэтому здесь необходимо выделить основные требования и возможные подходы для 
объединения людей в группы.