ганов военного управления. Эта смена руководства Генерального штаба в 
гитлеровском понимании, безусловно, была окончательным «увенчанием» линии на 
ликвидацию руководящего звена сухопутных сил. Это было начато созданием 
отдельных театров военных действий ОКВ и затем упразднением должности 
главнокомандующего сухопутными силами. Если даже Гитлер при этом не 
руководствовался в своих действиях заранее разработанным планом, то шел к этому 
постепенно, шаг за шагом, ведомый инстинктом, используя при этом складывавшуюся 
ситуацию. При этом его поддерживали верившие в него последователи из числа его 
ближайшего окружения и немало других людей, истинные цели которых трудно было 
разгадать.

Со сменой начальника Генерального штаба были связаны два весьма существенных 
изменения, а именно:

— шеф-адъютант Гитлера был при сохранении названной должности назначен 
одновременно начальником управления кадров сухопутных сил с непосредственным 
подчинением Гитлеру и в этой должности;

— ведение дел на всех офицеров Генерального штаба было изъято из компетенции 
Генерального штаба и передано управлению кадров. Правда, начальнику 
Генерального штаба было предоставлено право участия при решении вопросов о 
назначениях офицеров Генерального штаба на должности.

Управление кадров, вначале находившееся в подчинении главнокомандующего 
сухопутными силами, после ликвидации должности последнего было переподчинено 
начальнику штаба ОКВ. Теперь же оно возглавлялось шеф-адъютантом Гитлера 
полковником Шмундтом, который сразу же с новым назначением был произведен в 
генералы. Через него Гитлер мог теперь оказывать непосредственное влияние при 
назначениях на должности и при присвоении очередных званий в сухопутных силах, 
поскольку Шмундт продолжал также оставаться на прежней должности шеф-адъютанта 
Гитлера и входил в его ближайшее окружение.

Новый начальник управления кадров сухопутных сил ввел должность своего 
заместителя, который занял место в штаб-квартире ОКХ. Большинство сотрудников 
управления кадров продолжало оставаться в Берлине вместе с органами связи, 
представлявшими отделы и группы заместителя начальника управления кадров. В 
целом в 1942 г. были расширены задачи управления кадров, которое к концу года 
состояло из шести отделов (или служебных групп).

Подчиненность в высших структурах по состоянию на март 1943 г. отражена в 
приложении 26.







V. ВОЕННАЯ ЭКОНОМИКА И ВОЕННАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ В 1942 г.



1. Военная экономика



а) Восточные территории



Военно-экономическая подготовка кампании против Советского Союза и мероприятия, 
осуществленные в 1942 г., способствовали тому, что сельское хозяйство и 
промышленность были вновь восстановлены. Большая часть урожая была собрана, 
запасы сохранены, разрушения предотвращены.

Если даже из-за недостатка горючего урожай в ограниченных количествах смог быть 
доставлен к железным дорогам и отправлен в Германию, то войска на занятых 
территориях большей частью снабжались из местных источников.

В Донецком бассейне благодаря созданию специальной хозяйственной инспекции 
удалось пустить в производство большую часть рудных предприятий, были 
восстановлены экономическая организация и дорожная сеть области, назначены 
немецкие директора, мастера, горняки-специалисты.

Далее, от фирм, взявших на себя эксплуатацию оккупированной территории, были 
привлечены технический персонал и производственники-экономисты.

На Кавказе также была создана хозяйственная инспекция и скомплектована 
специальная нефтедобывающая бригада для возобновления нефтедобычи в нефтеносном 
районе. Здесь, однако, в связи с наступившим поражением на фронте работу 
эк