Druzya.org
Возьмемся за руки, Друзья...
 
 
Наши Друзья

Александр Градский
Мемориальный сайт Дольфи. 
				  Светлой памяти детей,
				  погибших  1 июня 2001 года, 
				  а также всем жертвам теракта возле 
				 Тель-Авивского Дельфинариума посвящается...

 
liveinternet.ru: показано количество просмотров и посетителей

Библиотека :: Соционика :: Екатерина Филатова :: Екатерина Сергеевна Филатова - Искусство понимать себя и окружающих.
<<-[Весь Текст]
Страница: из 167
 <<-
 
почти всегда стоят в вазе на ее столе.
   Самая большая ее любовь — дочь, ради счастья которой, по ее собственному 
утверждению, она не остановится ни перед чем.
   Перед нами, несомненно, подтип Бальзака с усиленным правым блоком — здесь и 
хорошо выраженные деловые качества, напор, целеустремленность; явно 
прослеживается также и усиленная сенсорика, умение заниматься хозяйством, 
здоровьем, внешним видом.
   Начальник нашего производства — уникальная личность. Начну с того, что он 
никому ни в чем не может отказать. Создается такое впечатление, что на нем 
каждый ездит, как хочет. Обратится к нему человек с просьбой — он обычно 
отвечает: «Да, да, я это сделаю, только подождите, пожалуйста!» Наивный 
проситель ждет, думает, что вот-вот его дело решится, но может пройти и час, и 
два.., а начальник, оказывается, уже занят другими делами, делами других 
просителей, которые более напористы и настырны, искушены в его слабостях и не 
отстанут от него, пока он прямо при них не сделает обещанного.
   Обычно наш начальник держится очень спокойно, к людям относится уважительно, 
без лишних, эмоций; когда же его сильно прижимают со всех сторон требованиями 
или просьбами — тяжело вздыхает, кряхтит, морщится и спрашивает: «Ну что, это 
вам прямо сейчас надо? Хорошо, хорошо, я это обязательно сделаю, только вот в 
ближайшие три дня я слишком занят, у нас работает комиссия из министерства, а 
потом я освобожусь, и мы с вами спокойно это обсудим».
   Всегда, однако, оказывается так, что и через три дня возникает какое-то 
неотложное дело, и еще через три... и так всегда. При этом он никогда никого 
сознательно не «водит за нос», а совершенно искренне уверен, что вот-вот 
освободится!
   Казалось бы, чего проще: распределить многочисленные обязанности между 
сотрудниками — и дело решено. Ан нет, не хочет он передавать даже мелкие 
полномочия кому-то другому, вплоть до того, что сам звонит на соседний участок, 
если требуется достать какой-то инструмент, взамен вышедшего из строя, или 
занимается вопросами освещения в цехе — недавно, например, сам ходил на склад и 
принес осветительные лампы. А на днях его секретарша пожаловалась на пишущую 
машинку: старая и барахлит. Так он не нашел ничего лучшего, как принести ей из 
дома свою.
   Теперь я уже понимаю, что он не хочет передавать даже мелкие дела кому-то 
другому, поскольку такое положение, как сейчас, удовлетворяет его тщеславное 
желание быть всегда самым главным, даже в мелочах. Как-то он пригласил нас к 
себе на день рождения, и его мама с гордостью рассказывала о сыне, что, еще 
учась в школе, он не мог допустить, чтобы кто-то в классе решал задачи лучше, 
чем он. Если, скажем, на контрольной кто-то показывал лучший результат — он 
приходил домой и решал задачи всего раздела, после чего опять становился 
«первым», но в классе он никогда не афишировал свои успехи и с удовольствием 
помогал другим. Создастся впечатление, что в течение рабочего дня он не 
является хозяином своего времени, он, как плот без весел, плывет по реке: кто 
его зацепит, к тому он и пристанет, или поворачивается по чьей-то воле, поэтому 
и находится почти все время во власти других людей и обстоятельств. И лишь 
когда рабочий день кончается и все расходятся по домам, он начинает заниматься 
своей главной, по существу, работой — продумывает стратегические вопросы 
развития нашего производства. Именно потому, что он способен на хороший прогноз 
событий, он умеет найти подход к любому высокому начальству. Его заботами в 
наше трудное время мы еще ни разу не сидели без зарплаты... Более того, он 
умудряется пробивать и дополнительные средства, чтобы поддержать своих 
сотрудников.
   Бывает и так (правда, очень редко), что он срывается. Тогда он похож на 
вулкан, долгое время копивший силы, который вдруг просыпается и с бешеной 
энергией выплескивает раскаленную, бурлящую лаву! Тогда становится очевидным, 
что его кажущаяся мягкотелость, что называется, «до поры — до времени». На 
самом деле он все видит, все понимает и не допустит, чтобы его всерьез обуздали.

   Однажды у наших соседей произошел трагический случай: молодой практикант 
оказался рядом с грудой огромных блоков, которые рухнули как раз в тот момент, 
когда он проходил мимо по двору. Парня увезли в реанимацию, жизнь ему спасли, 
но руку и ногу пришлось отнять. На нашем участке все были подавлены, а наш 
начальник задумчиво сказал: «Наверное, Бог ему дал такую судьбу за какие-то 
грехи в прошлой жизни...»
3. Интуитивно-логический экстраверт (ENTP, Дон Кихот, Искатель).
   
   Установка сознания ведущего блока ИЛЭ: мир полон загадок, таящих в себе 
необычные возможности (ЧИ — программная функция). Разгадке этих тайн и 
воплощению возможностей способно помочь создание принципиально новых логических 
концепций (БЛ — реализация программы).
   Описание действия функций сильных каналов (ведущий блок)
   ЧИ — программная функция. ИЛЭ обладает неугасимым интересом ко всему новому, 
необычному, что может сулить захватывающие перспективы и возможности в будущем. 
И чем таких возможностей больше, тем сильнее их власть над ним. Его интерес 
вспыхивает мгновенно, он может безоглядно окунуться в новые для него области 
деятельности, но так же быстро способен и охладеть к прежнему предмету 
увлечения, если подвернулось что-то другое, как ему кажется, более 
перспективное.
   Он человек исключительно творческий, постоянно находится в поисках 
наилучшего способа реализации своих способностей. Самый большой его враг — тот, 
 
<<-[Весь Текст]
Страница: из 167
 <<-