гордо угощать гостей. Умение регулировать конкретные формы проявления эмоций 
помогает кинето-продактику контролировать рабочую ситуацию. Для этого могут 
использоваться различные приемы, но управление эмоциями окружающих не может 
быть слишком долгим, иначе оно сильно утомляет.
    Довольно подозрительно относится к чересчур положительным эмоциям других, 
считая их бесцельными, отвлекающими от решения важных проблем, а то и хуже того 
— камуфляжем истинного настроения.
    Лучше разбирается в конкретных эмоциях, чем в их причинах, кроющихся в 
характере человека. Поэтому очень осторожен в выборе друзей. Они должны 
предварительно пройти проверку на то, что их настроению можно сочувствовать и 
что они сами будут сочувствовать его переживаниям. Опасается чужой 
эмоциональной режиссуры в кругу, где чувствует себя лидером. Ревниво за этим 
следит. Временами перед ним остро встает вопрос, каким образом управлять 
настроением другого человека. По этому поводу могут быть некоторые комплексы. 
Помочь может изучение характеров людей. Для этого существуют три источника — 
книги (театр, кино), общение с людьми, которые от природы обладают прекрасными 
способностями к пониманию людей и, наконец, консультации 
специалистов-психологов.
    КП проводит немало времени за планированием своих действий и работы своей 
фирмы (если она у него есть). Относительно спокойно перекраивает рабочее время, 
рационально его планирует, расставляет смены, составляет графики и т. п. 
Особенно после некоторой тренировки. Дальновиден в предсказании последствий 
поступков и действий (и своих собственных, и поступков окружающих). Гораздо 
более прозорлив в этом, чем в предсказании последствий тех или иных эмоций. 
Поэтому если еще имеет и информацию о характерах и деловых способностях людей 
(в первую очередь, от друзей с соответствующим типом), его планирование 
становится очень эффективным.
    Свои планы кинето-продактик последовательно воплощает. Если у него это и не 
выходит, то из-за неточного представления о том, какой будет субъективная 
реакция других людей. Поэтому если не получается их воодушевить, 
кинето-продактик иногда насильно заставляет их делать то, что, по его мнению, 
нужно. Иногда это может приводить к нежелательным последствиям.
    Мешать исполнению планов КП может также недопонимание им внутренних законов 
развития объективных и субъективных процессов. Видение перспектив и 
ретроспектив событий нестабильно. Какие-то важные тенденции могут упускаться из 
виду. Для преодоления этого необходимо оставлять свободное от работы время для 
раздумий.
    КП обычно хороший производственник, но он редко умеет рекламировать свой 
товар. Еще хуже знает, что из того, что он делает, перспективно, а что — нет. 
Если за высокое качество своей работы он спокоен, и уверен (почти), что и в 
будущем сможет работать не хуже, то перспективы своих переживаний он 
предсказать, как правило, совершенно не в состоянии. Так же смутно представляет 
себе развитие личности, считая этические и интеллектуальные качества человека 
практически неизменными.
    Мышление кинето-продактика конкретно, и следить за полетом абстрактной 
мысли ему хочется редко (но когда такое случается, хочется довольно сильно). 
Его интересуют по большей части реальные факты, материальные результаты работы. 
Любой КП в глубине души считает, что стабильный результат дает только упорный и 
честный труд.
    * * *
    Любой кинето-продактик, если только он не обижен на все человечество, 
стремится проявлять только свои хорошие черты, быть обаятельным, воспитанным и 
симпатичным. Однако это желание часто так и остается только желанием. При всем 
своем старании быть чутким, КП не застрахован от грубых ошибок в общении. 
Собственная бестактность им не осознается, пока на нее не укажут и не объяснят. 
Но если объяснят, то КП будет готов извиниться и исправиться, важно только 
правильно объяснить.
    Для представителя этого типа, особенно молодого, характерно считать людей 
одинаково хорошими, добрыми и честными. К сожалению, обычно это быстро проходит,
 и если кинето-продактику не повезло, и он не встретил на своем пути 
действительно честного, умного и хорошо разбирающегося в людях друга, то 
рискует из откровенного и доброжелательного человека превратиться в угрюмого и 
замкнутого.
    Характеры других людей воспринимаются кинето-продактиком так же смутно, как 
отношения и чувства. Он склонен эту сторону человеческого бытия вовсе исключить 
из рассмотрения, ориентируясь на рабочие качества и положение людей. КП ценит, 
когда ему объясняют чувства, отношения и характеры людей. Руководитель с таким 
типом личности нуждается в секретаре с тонким чувством такта, умеющем объяснить 
отношения в коллективе.
    Наименее самостоятельная и одновременно самая чувствительная сторона 
личности — это внутренние духовные переживания и субъективное взаимоотношение 
характеров. То очень хочется тонких, облагораживающих отношений с окружающими, 
то совершаются поступки или говорятся слова, которые серьезно эти отношения 
портят. Об этой своей непоследовательности лучше помнить и по возможности ее 
компенсировать. Первое, что нарушается при чрезмерной активной деятельности, к 
которой КП склонен, это внутренняя гармония чувств. Усталость от активности, 
особенно если она была пустой, моментально сказывается на отношениях с 
окружающими. Кинето-продактик может становиться то чересчур грубым, то наоборот,
 слишком зависимым от чужих симпатий. Облагораживающие отношения с умными 
тонкими и культурными людьми — тот тыл и капитал, который ничем не заменить.