является определяющим фактором, для визуал-продактика главное — это чувство 
собственного достоинства, осознание собственной силы, и уже из этого делается 
вывод о том, кто на какой ступеньке стоит и должен стоять.
    При общении с подчиненными — в эту категорию, как правило, попадают и члены 
семьи — визуал-продактик склонен проявлять волю, а иногда и жесткость. Но 
уверенность в себе, свойственная этому типу, в большинстве случаев приводит к 
тому, что ему никто и не думает сопротивляться.
    Если ситуация требует решительных действий, визуал-продактик действует 
активно и быстро, сметая на своем пути все, мешающее продвижению вперед. Как 
никто другой, ВП способен ценить силу: и тела, и духа. Более того, слабого он 
уважать просто не способен (внутренне), хотя внешне умеет держаться со всеми 
уважительно.
    * *
    ВП лучше разбирается в конкретных качествах, чем в потенциальных 
возможностях. Квалификация, с его точки зрения, и более проверяема, и более 
важна, чем способности и характеры людей. В ней можно быть уверенным настолько 
же, насколько в качестве товара. Но вот каковы перспективы дела, какие зерна 
будущего в нем зреют, визуал-продактику не всегда легко оценить. Возможности 
перспективного развития, закладываемые им в свой бизнес, заметно уступают его 
сиюминутной выгодности и крепкости. Немногие визуал-продактики, к сожалению, 
знают, что если пользоваться помощью людей с футурологическим складом 
интеллекта, необходимость упрощать ситуацию до примитивности отпадает.
    В одном, однако, визуал-продактик превосходно видит перспективу — в 
возможности улучшения качества вещей за счет понимания их объективной структуры.
 Например, понимая, как устроена вещь, визуал-продактик лучше других видит, как 
сделать ее максимально качественной. Хотя способностей хозяйственника у ВП 
гораздо больше, чем способностей инженера, но и последние используются на 
пользу делу. Он способен глубоко разбираться в научно-технической стороне 
производства, в котором участвует.
    У людей такого типа есть некоторые проблемы с пониманием характеров и 
субъективных желаний людей. Поэтому они несколько «подозрительны» по отношению 
к новым знакомым, хотя и стараются этого не показывать. Общение 
визуал-продактик развивает очень постепенно, и то если человек ему интересен; 
чаще же просто предпочитает сохранять дистанцию. Чем больше ВП знает о 
характерах людей, тем легче и приятнее с ним общаться.
    Критику за недостаток чуткости визуал-продактик переносит тяжело и 
стремится ее избежать. Чрезмерное стремление быть хорошим и относительно 
большое число промахов, которые он совершает в общении, иногда приводят его к 
мысли, что любовь — мало кому доступная роскошь.
    Нередки у ВП трудности в поддержании личных отношений с другими людьми. 
Вообще же, визуал-продактики обычно считают, что хорошее отношение к человеку — 
это уважение и внимание к удовлетворению его материальных запросов. Такая 
позиция может, например, проявляться так. Визуал-продактик насильно заставляет 
человека, которому симпатизирует, действовать к его же личной выгоде, если тот 
по непонятным причинам сам этого не делает. Хорошие отношения с ВП сохраняют 
люди, с юмором относящиеся к его грубоватой манере общения.
    * * *
    ВП обыкновенно затруднительно предсказывать дальние последствия своих 
действий. Связано это с недостаточными способностями к динамическому 
моделированию и организации информационной структуры процессов. Недостаточно 
свободно распоряжается временем. Может упускать из виду негативные и, в еще 
большей степени, позитивные тенденции развития социальных и экономических 
процессов.
    Психологически это проявляется как резкое ощущение недостатка времени, 
медленно-скучное или напротив, чрезмерно динамичное течение окружающей жизни, 
беспокойство и неуверенность в будущем.
    Критерий такого состояния — серьезное, отрешенное, вдумчивое выражение лица,
 частое поглядывание на часы, ссылки на какие-нибудь срочные дела. Внутреннее 
состояние развала жизненного ритма для визуал-продактика гораздо тяжелее, чем 
это обычно заметно окружающим. ВП претит все, что может быть принято как 
переваливание им своих проблем на других. Он очень не любит жаловаться, даже 
когда к тому есть вполне достаточные основания. Чтобы не провоцировать подобных 
состояний, окружающие и особенно те, от кого визуал-продактик зависит по службе,
 должны достаточно уважительно и внимательно относиться ко времени ВП, не 
заставлять его долго ждать, делать бессмысленные с точки зрения перспективности 
дела; также (и в еще большей степени) нельзя настраивать его на 
бесперспективное.
    Визуал-продактик нечасто полностью контролирует свои эмоции, в частности, 
свои субъективные реакции на изменения самочувствия. Заболев, почти совсем 
теряет эту возможность. Старается отлежаться вдали от людей и даже не сообщать 
им, если возможно, о своем плохом состоянии. Поэтому окружающим могут быть 
непонятны возникающие в такой ситуации мрачноватость и раздражительность 
визуал-продактика. Требуется определенный такт, чтобы понять истинные их 
причины. Самому ВП можно посоветовать не упускать свое самочувствие надолго из 
виду. Это упростит решение некоторых эмоциональных проблем.
    Настроение такого человека легко сбить и испортить. Он далеко не всегда 
даже сам понимает, каковы причины тех или иных его эмоциональных состояний. Тем 
более это относится к настроению окружающих людей. Направлять его в нужную 
сторону ВП умеет плохо. Ему гораздо легче убеждать людей, чем уговаривать и 
воодушевлять. Он не режиссер и не актер.