сегда 
строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом. Контролирует 
работу от случая к случаю. 15. Менеджер умеет поддерживать дисциплину и порядок.
 Часто делает подчиненным замечания, наказывает их. Не может влиять на 
состояние дисциплины. 1 6. В присутствии менеджера персонал все время находится 
в напряжении. С руководителем работать интересно. Подчиненные предоставлены 
сами себе. Бланк ответов
1. а б в              5. а б в             11. а б в         15. а б в        
2. а б в              6. а б в             12. а б в         16. а б в
3. а б в              7. а б в             13. а б в
4. а б в              8. а б в             14. а б в
         
  Обработка и интерпретация результатов
       Проводится на основе сопоставления данных в бланке ответов с ключом. По 
доминированию совпадающих ответов, соответствующих тому или иному стилю 
руководства, делается зэключение о наличии ведущего или смешанного стиля 
руководства.

                     Ключ
№ а 6 И  № а б в 1 А Д Л  9 А Д Л 2 А Д Л 10 Д Л А 3 Д Л А  11 Л А Д 4 А Л Д  
12 А Д Л 5 Л А Д  13 Л Д А 6 Д А Л  14 Д А Л 7 Л Д А  15 Д А Л а Д Л А  16 А Д 
Л    
  Авторитарный (директивный) стиль (А). Ориентация на собственное мнение и 
оценки. Стремление к власти, уверенность в себе, склонность к жесткой 
формальной дисциплине, большая дистанция с подчиненными. Нежелание признавать 
свои ошибки. Пренебрежение к инициативе и творческой активности подчиненных. 
Единоличное принятие решений. Контроль за действиями подчиненных.
    Либеральный стиль (пассивное невмешательство) ~ Л. Снисходительность к 
подчиненным. Отсутствие требовательности и строгой дисциплины, контроля, 
либеральность, панибратство с подчиненными. Склонность перекладывать 
ответственность в принятии решений.
   Демократический (коллегиальный) стиль (Д). Требовательность и контроль 
сочетаются с инициативой и творческим подходом к выполнению служебных 
обязанностей и сознательным соблюдением дисциплины. Стремления делегировать 
полномочия и разделять ответственность, демократичность в принятии решений.

    6.3.3. Определение стиля управления руководителя с помощью самооценки
 Назначение. Специфика данной методики заключается в том, что она позволяет 
определить стили руководства не экспертным способом, а с помощью самооценки. 
Вторым ее отличием является то, что она позволяет выявить не только ведущий 
стиль руководства, но и степень выраженности каждого из трех классических 
стилей руководства.
                                            Опросник
1.В работе с людьми я предпочитаю, чтобы они беспрекословно выполняли мои 
распоряжения.
2.Меня легко увлечь новыми задачами, но я быстро охладеваю к ним.
3.Люди часто завидуют моему терпению и выдержке.
4.В трудных ситуациях я всегда думаю о других, а потом