Дэвид Молден

Ключ к символам на полях
      На полях находится разнообразная информация.
      
НЛП Этот символ указывает на один из принципов, лежащих в основе НЛП. Эти 
принципы окажут вам неоценимую помощь в том, как организовать свое мышление для 
достижения максимальных результатов.

Этот символ означает подчеркивание основных пунктов обучения, для того, чтобы 
помочь вам лучше запомнить материал.

	Этот символ указывает на упражнение в основном тексте.
Выражаю благодарность
      Прежде всего, двум первопроходцам и создателям НЛП—Ричарду Бендлеру и 
Джону Гриндеру, и тем многим людям, которые изобрели самые разнообразные 
разработки и применения НЛП. Моим учителям Бреду Велдрону, Вилли Монтейро, 
Вайату Вудсмолу, Марвину Оке, Ричарду Дилю, Дейву Маршалу, Роберту Смиту, и 
всем моим студентам, за время, которое они вложили в мое личностное развитие. 
Роберту Дилтсу за его работу по нейрологическим уровням, его идеи о структурах 
убеждений и его моделирование Уолта Диснея и Альберта Эйнштейна. Всем остальным,
 кто сделал вклад в НЛП, и которых было бы слишком долго перечислять, и Патрику 
Мерливейди за его НЛП страницу на Интернет и списки компаний.
      Особая благодарность Бреду Велдрону, Майку О’Салливену и Рею Перкинсу за 
предоставленные ими уникальные точки зрения на мои идеи и материалы. Джиму 
Фроуду за его любопытство и высказывания о живущих в Оксфорде, и особенно 
Джулии, Россу и Чарли за то, что они живут со мной и поощряли мое почти 
эксцентричное писательство последние четыре месяца.

Вступление
Нейро—что мы делаем с помощью своего мозга.
Лингвистическое—словесный и несловесный язык, который мы используем, чтобы 
систематизировать и сообщать свои мысли.
Программирование—тот уникальный способ, которым каждый человек собирает все это 
вместе, организовывая поведение.
НЛП—это технология обучения.
      Если вы хотите выйти за рамки традиционных моделей преподавания в поисках 
новых способов развития компетентности в менеджменте, эта книга написана для 
вас. Она отличается от многих традиционных книг по менеджменту в том, что 
сосредоточивается именно на вас, руководителе, и как вы можете измениться, 
чтобы развить новые уровни мастерства, а не на том, как вы можете изменять 
других. Вы образец для подражания вашего персонала. Вы пример того, что значит 
состоять в вашей организации. Если вы стремитесь учиться и развиваться, НЛП 
поможет вам обнаружить, как использовать или программировать свою нейрологию и 
язык, чтобы получать те результаты, которых вы действительно хотите для себя, 
своего коллектива и своей организации. Я объясню и дам вам практические примеры 
того, как все руководители могут использовать НЛП, от молодой горячей молодежи, 
до не таких горячих, но закаленных руководителей, а также главных стратегов 
корпораций. Я поделюсь с вами моим личным опытом использования НЛП как 
технологии обучения в менеджменте, деловым опытом других людей, который я у них 
перенял. И я буду предлагать вам прорабатывать упражнения, чтобы вы смогли 
начать практиковать НЛП и самостоятельно получать результаты.
      Это книга по личностному развитию для руководителей. Замысел написания 
этой книги был в том, чтобы сосредоточиться на практическом применении НЛП в 
менеджменте, добавив ровно столько вспомогательной теории и жаргона, чтобы было 
понятно, как НЛП действует. Как тренер, я использовал НЛП и на занятиях, и вне 
занятий, так что я буду все время делиться с вами применениями НЛП из моего 
личного опыта как руководителя, а также из моих курсов по обучению менеджменту. 
Сначала я подготовлю почву для первой главы, поделившись с вами моим первым 
личным опытом управления без могущества НЛП.
Что такое руководить?
      Я помню, как мне впервые дали по-настоящему испытать свои силы в 
менеджменте—на пустом месте построить региональную службу услуг. Получив это 
задание, я стал полноправным участником братства под названием “руководство”. 
Те времена в “Компьютасентер” были радостными, я работал в молодой, но быстро 
растущей микрокомпьютерной промышленности, и отчаянно стремился достичь успеха 
и подняться по служебной лестнице.
      Первую пару недель я ориентировался в своем окружении, а затем утром в 
понедельник третьей недели меня вдруг поразила суровая правда моего положения. 
Какие мои задачи? Чего от меня ожидают? Какие у меня обязанности и права? Я был 
так переполнен радостью во время разговора с начальником, что эти вопросы мне 
тогда не пришли в голову. Повышение дало мне настолько ошеломляющее чувство 
успеха, что я отключил все разумные вопросы насчет той роли, которую мне дали. 
Но очень скоро стало очевидно, что какие бы у них ни были планы по бизнесу в 
этом регионе, их успех полностью зависел от меня!
      Позже, из опыта многих моих коллег и сверстников в других компаниях, я 
обнаружил, что мой личный опыт вхождения в менеджмент—не редкость. Я так и не 
нашел “практического” учебника по менеджменту, так что мое мастерство 
постепенно развивалось с опытом. От моих образцов для подражания я научился