а - это чрезвычайно полезные очки, через которые следует 
рассматривать свои действия. Если менеджер не имеет ясного представления о 
своей цели, то у него нет твердого основания для принятия решений и способов 
судить о том, полезные или бесполезные действия он предпринимает в своем 
бизнесе. 
     Рамка экологии 
Опять же, с этим мы имели дело явно, когда обсуждали результаты, и неявно этого 
касались на протяжении всей книги. Как мои действия встраиваются в более 
широкую систему семьи, друзей, профессиональных интересов? Являются ли они 
выражением моей личности в целом? Уважают ли они целостность других включенных 
в ситуацию людей? Конгруэнтность представляет собой способ, которым наше 
подсознание передает нам сообщение об экологии, и является необходимым условием 
для мудрых действий. 
     Рамка подтверждения 
Эта рамка обращает внимание на четкие и специфические детали. В частности, как 
вы узнаете, что вы достигли своего Результата? Что вы будете видеть, слышать и 
ощущать? Эта рамка образует часть рамки результата и иногда полезна сама по 
себе, в особенности, в применении к критериям. 
Рамка "как будто" 
Эта рамка является способом креативного решения проблем, который заключается в 
том, чтобы притвориться, будто что-то уже произошло. чтобы исследовать 
возможности. Начните со слов. 'Если бы это уже произошло..." или "Предположим, 
что.". Существует масса ситуаций, когда это может оказаться полезным. Например, 
если важный человек не пришел на совещание, вы можете задать себе вопроса "Если 
бы X был здесь, что бы он делал?" Если кто-то знает X хорошо, предложенные им 
ответы могут оказаться весьма полезными. (Всегда перепроверь- те это позже 
вместе с X, если было принято важное решение.) 
     Другой пример использования этой идеи заключается в том, чтобы перенестись 
мысленно на полгода или год вперед в свое успешное будущее и, взглянув назад, 
на свое настоящее, спросить - 'Какие шаги мы предприняли тогда, которые привели 
нас к теперешнему нашему состоянию?" Из этой перспективы вы можете извлечь 
важную информацию, которую трудно разглядеть в настоящий момент, потому что вы 
находитесь от нее слишком близко. 
     Еще один способ применения этой рамки - это представить себе наихудшее из 
того, что может случиться. Что вы будете делать, если наихудшее произойдет? 
Имеются ли у вас выборы и планы на этот случай? Прием "как будто" можно 
использовать, чтобы предусмотреть наихудший вариант, в качестве частного 
примера более общего процесса, известного под названием диверсионный подход. 
(Процесс, на котором страховые компании делают большие деньги.) 
     Рамка воспроизведения 
Эта рамка проста. Вы повторяете информацию, имеющуюся у вас к данному моменту, 
воспроизводя при повторе ключевые слова и тон голоса других людей. Именно этим 
воспроизведение отличается от резюмирования, при котором часто происходит 
систематическое искажение слов и высказываний других выступавших. 
Воспроизведение полезно для открытия дискуссии, для того, чтобы ввести в курс 
дела новых людей в группе и чтобы проверить согласия и понимание участников 
совещания. Оно помогает построить раппорт и оказывается бесценным подспорьем 
всякий раз, когда он утрачен, оно делает более ясным пути дальнейшего 
продвижения. 
     Иногда кажется, что совещание пришло к соглашению, но его участники 
расходятся с совершенно противоположными мнениями в отношении предмета спора. 
Воспроизведение может удержаться на пути к желаемому результату. 
     СОВЕЩАНИЯ 
Несмотря на то, что мы будем описывать совещания в контексте бизнеса, этот 
паттерн одинаково применим к любому контексту, где встречаются двое или более 
людей, имеющих общую цель. Читая оставшуюся часть этого параграфа, вы можете 
думать о каждом паттерне в том контексте, который подходит для вас. 
     В НЛП есть много вещей, которые можно было бы предложить в контексте 
бизнеса. Величайшим ресурсом в любом бизнесе являются люди, занятые в нем. Чем 
более эффективными будут люди. тем более совершенным станет бизнес. Одна из 
сторон бизнеса - формирование команды, работающей над общей целью Успех будет 
определяться главным образом тем. насколько хорошо они справляются со 
следующими ключевыми моментами: 
     а) Постановка цели. 
б) Эффективная коммуникация внутри группы и с внешним миром. 
     в) Внимательное отношение к окружению. Постоянно следить за потребностями 
и реакцией клиентов. 
     г) Уверенность в успехе: конгруэнтность. 
Владение ресурсами, гибкость, управление фильтрами восприятия, презентационные 
и коммуникативные умения людей, занятых в бизнесе, определяют, насколько 
успешным он будет. НЛП обращается к точным умениям, которые создают успех в 
мире бизнеса. 
     НЛП проникает в самую сердцевину организации бизнеса. Рафинируя и развивая 
эффективность каждого отдельного человека, занятого выполнением своей задачи. 
Деловые совещания - это то место, в котором все эти умения собираются вместе. 
Мы начнем с совещаний сотрудников, на которых большинство людей в общих чертах 
согласны с результатом. Совещания, на которых возникает явный конфликт в 
отношении результатов, будут рассмотрены в разделе "Переговоры" . Совещания 
имеют цель, и цель эта должна быть явно определена. - например, встречи с 
коллегами раз в неделю, что- бы обменяться информацией, принять решение и 
распределить обязанности. Другими примерами могут быть: планирование бюджета на 
следующий год, оценка исполнения и представление планов. 
     Как участник важного совещания вы должны быть а устойчивом ресурсном 
состоянии и быть конгруэнтным в отношении