улыбнувшись, сказал: 

- А докладчик-то мужик хваткий. Чувствуется, что член Военного совета по тылу 
дело свое знает и хозяйственную сметку имеет. Он мифической манны с неба не 
ждет, а вместе с аппаратом тыла фронта стремится лучше использовать внутренние 
ресурсы. 

Маршал молча походил по избе, затем продолжил разговор: 

- А вот некоторые хозяйственники привыкли все необходимое получать только из 
Центра. Но это не всегда возможно. Теперь работник тыла Красной Армии обязан 
сам заготовить зерно, организовать помол, выпечку хлеба и обеспечить доставку 
воинам горячей пищи в любых боевых условиях. Во фронтовой обстановке солдату и 
баня нужна, и чистое белье, добротное обмундирование. 

И. С. Конев выразил удовлетворение тем, что начальником тыла фронта только что 
был назначен генерал-лейтенант Николай Петрович Анисимов, по праву считавшийся 
деятельным и энергичным организатором и одним из опытных работников тыла 
Красной Армии. В дни легендарной битвы на Волге Николай Петрович возглавлял 
тыловые органы Сталинградского фронта и в труднейших условиях ожесточенных боев 
и ограниченных паромных переправ через великую русскую реку обеспечивал войска 
всем необходимым для обороны города и победного наступления. 

Генерал Анисимов и аппарат тыла фронта вложили немало труда в обеспечение 
боевых успехов наших войск. Обладая хорошей военной подготовкой, оперативным 
кругозором и зная в основном замыслы фронтовых операций, Николай Петрович умел 
смотреть вперед и с учетом возможных сложных военных ситуаций планировать 
снабжение войск и деятельность тыловых органов. Военному совету он всегда 
докладывал четко, кратко и ясно, имея убедительные цифровые данные и выкладки, 
детально продуманные предложения и рекомендации. 

Н. П. Анисимов знал положение дел в каждой армии, душой болел, когда замечал в 
работе тыловых органов недостатки и промахи. Как-то во время наступательной 
операции пришел он ко мне и доложил, что в 263-й стрелковой дивизии случилось 
ЧП. Нерадивые хозяйственники этого соединения, оправдываясь трудностями 
наступательного боя, в течение двух суток не доставляли солдатам горячую пищу. 

Разумеется, генерал Н. П. Анисимов навел порядок и наладил бесперебойное 
снабжение горячей пищей воинов 263-й стрелковой дивизии и других соединений. 
Однако Военный совет фронта не ограничился этими мерами и строго наказал лиц, 
виновных в плохой организации питания солдат. Кроме того, мы еще раз обратили 
внимание командиров и политорганов на необходимость более внимательно 
относиться к вопросам красноармейского быта, предложили фронтовой печати шире 
освещать проблемы материально-бытового обслуживания частей и подразделений, 
неустанно пропагандировать основные положения постановления ГКО и приказа 
Наркома обороны от 31 мая 1943 года, получившего в войсках большую известность 
и действенность. В своем приказе И. В. Сталин резко критиковал нерадивых 
"мудрецов", которые, формально руководствуясь таблицей замен, без всякой 
необходимости полностью заменяли мясо яичным порошком и допускали другие факты 
плохой организации питания бойцов и халатного отношения к сохранению и 
расходованию продовольствия. 

Народный комиссар обороны подчеркивал: "Наши командиры, по-видимому, забыли 
лучшие традиции русской армии, когда такие крупнейшие полководцы, как Суворов и 
Кутузов, у которых учились полководцы всей Европы и должны учиться командиры 
Красной Армии, сами проявляли отеческую заботу о быте и питании солдат и строго 
того же требовали от своих подчиненных..." 

На первом заседании Военного совета под председательством И. С. Конева мы 
приняли развернутое решение, направленное на дальнейшее улучшение материального 
обеспечения войск и красноармейского быта. 

Вскоре мы с маршалом Коневым направились в войска. В течение двух недель с 
перерывами объехали все армии, побывали и в некоторых отдельных корпусах. Надо 
заметить, что к тому времени в состав фронта входило шесть общевойсковых армий, 
три танковые и одна воздушная. 

Следовательно, Военный совет фронта осуществлял руководство десятью армиями и 
их военными советами. А это являлось нелегкой задачей. Главным в руководстве 
было личное общение. Оно позволяло наиболее правильно оценить деятельность 
армий, выяснить их нужды и потребности, боевые и оперативные возможности. 

Наша взаимосвязь была прочной и непрерывной, а обмен информацией постоянный. Во 
фронте рассматривались и утверждались планы работы военных советов и 
политотделов армий, выдвигались новые задачи, периодически проверялось 
выполнение планов. 

Во время относительного затишья командующие и члены военных советов армий 
приглашались на заседания Военного совета фронта, проводились совещания 
руководящих командных и политических кадров, на которых обсуждались важнейшие