заметил, что подобные факты, к сожалению, не единичны. 

- Выбор НП - это своего рода искусство, - сказал Иван Степанович и, развивая 
эту мысль, добавил, что дело вовсе не в безрассудном выдвижении вперед, а в том,
 чтобы находиться ближе к войскам и постоянно влиять на ход боя. Правильный 
выбор НП во многом означает и правильный выбор места командира в бою. - 
Следовательно, - заключил Иван Степанович, - выбор НП относится не только к 
области военного искусства, он является и средством воспитательным, важной 
формой влияния командира на подчиненных в бою. Не так ли, Константин 
Васильевич? 

- Да, конечно, - согласился я. 

И. С. Конев требовал, чтобы командиры всех степеней и командующие армиями 
максимально приближались к войскам и руководили ими бесперебойно и разумно. Но, 
поскольку в этом деле обнаружились отдельные недостатки, Военный совет фронта 5 
февраля 1945 года издал следующую директиву: "Установлено, что в ряде 
общевойсковых армий, в полках, дивизиях, корпусах ослаблено личное руководство 
боем комполков, комдивов, комкоров. 

Некоторые командиры полков, командиры дивизий руководят боем из подвалов и хат, 
не имея своего НП и не видя поля боя. 

Такие начальники не понимают обстановки, живут вчерашним днем, представлением о 
противнике, когда его преследовали по всему фронту. 

Сейчас обстановка изменилась. Противник усилил сопротивление по всему фронту, 
что требует четкой организации боя, четкого знания обстановки и твердого 
управления войсками, особенно артиллерией и танковыми частями. 

Приказываю: 

1. Установить порядок, что комполка, комдив, комкор в течение дня руководят 
боем с НП, откуда видят поле боя, свои войска и группировку противника. 

На наблюдательном пункте командиру рядом с собой иметь, оперативную группу 
штаба, начальника артиллерии, начальника связи полка, дивизии, корпуса, 
разведчика, группу офицеров или сержантов в качестве делегатов, ординарцев и 
обязательно иметь прямую связь с НП подчиненных командиров. 

Руководство наступательным боем из хат пресекать строгими мерами. 

2. Командармам в наступательной операции, в обороне иметь свои НП на главном 
направлении армии. 

На НП командарма иметь оперативную группу штаба армии, начальника связи, 
командующего артиллерией со своим оперативным штабом, поддерживающего 
авиационного командира со средствами управления, командующего БТ и МВ армии, 
инженера армии, группу офицеров связи. К исходу дня командарм возвращается в 
штаб, подводит итоги боя, дает приказы и распоряжения по организации боя на 
следующий день и докладывает план боя мне. 

3. Такой порядок управления боем установить во всех частях и соединениях фронта.
 

4. О выполнении приказа донести. 

Конев, Крайнюков, Соколовский"{93}. 

Генерал Ф. В. Яшечкин доложил Военному совету, что недостатки, отмеченные в 
директиве, имеют место и среди политработников. Мне было известно, что 
некоторые начальники политорганов реже стали бывать в войсках, ведущих бой, а 
кое-кто начал проявлять повышенное внимание к тылам, даже когда это не 
диктовалось интересами боевого обеспечения. Таких руководителей мы, разумеется, 
крепко поправляли и требовали, чтобы политорганы основное внимание уделяли 
действующим войскам, обеспечению разгрома противника. 

Конечно, начальник политоргана должен интересоваться и работой тыла, 
материальным обеспечением войск, организацией питания воинов. С него и за это 
спрашивают, подчас очень строго. Но когда, к примеру, началось наступление и 
части прорывают оборону врага, когда войска форсируют реку и развертывают 
напряженные бои на плацдарме, политработники должны быть там, где возникают 
серьезные трудности, где решается судьба боя. 

Именно так поступал начальник политотдела 21-й армии полковник А. А. Быстрое. В 
этом я убедился, когда войска вели тяжелые бои на Одере. Он сосредоточил 
основные силы своего аппарата на плацдарме и переправах, оперативно влиял на 
ход боевых действий политическими средствами и в решающий момент удачно 
использовал резерв политработников.