- М. В.) хотела, чтобы и папа подрался, - это удовольствие сейчас испытываю. 
Чувствую себя в действиях очень хорошо". 

Могу как очевидец подтвердить, что в этих словах нет никакой бравады. В 
халхингольских событиях ярко проявилась способность Георгия Константиновича в 
короткий срок дисциплинировать большие массы войск и заставить их работать с 
полной отдачей сил. Управление войсками было поставлено настолько жестко, что 
командующего чувствовали и те, кто никогда не видел его и не встречался с ним 
непосредственно. Выдающийся организаторский талант Жукова, его воля проявились 
как при подготовке, так и при проведении крупных сражений. 

Личный авторитет Г. К. Жукова усиливался глубоким знанием дела, умением 
находить слабые места у противника, определять наиболее выгодный момент для 
нанесения решающего удара, концентрировать силы на главных направлениях и 
последовательно идти к намеченной цели. Конечно, во многих случаях он показал 
себя строгим, резким, но при всем при этом он оставался справедливым, честным, 
не злопамятным. Это подкрепляло у подчиненных веру в его силы. Кое-кому они 
представлялись неограниченными. 

Хочу пояснить, основываясь на собственном опыте. Его порой чрезмерная 
требовательность основывалась на личном примере неустанного трудолюбия и 
высокой ответственности за порученное дело. Таким он оставался до конца дней 
своих. 

Мыслил он всегда по-государственному, заглядывал широко, далеко за пределы 
решения конкретной задачи. Разгром японских войск был для Г. К. Жукова не 
просто военным заданием, локальным по месту и времени. Японскую агрессию он 
оценивал сквозь призму противостояния СССР международному империализму. После 
победы на Халхин-Голе у Г. К. Жукова сложилась своя оценка непосредственной 
военной угрозы не только на Востоке, но и на Западе. 

За всю долголетнюю службу мне не раз приходилось слышать самое разное о Георгии 
Константиновиче: дескать, жесток, никого не хочет слушать, не соблюдает никаких 
субординации - в присутствии младших может, как выражались некоторые, 
"отхлестать" старшего и т. п. 

Хотелось бы напомнить, что свое поведение он сам пояснил, и вполне определенно, 
в своей книге "Воспоминания и размышления". 

Конечно, разные люди, времена и обстоятельства накладывают свой отпечаток и на 
человеческие отношения. Возьмем войну. Это не бал с маскарадом и реверансами. И 
не фейерверк, где ракетные взрывы и сполохи лишь красивый декорум. Война - это 
или жизнь, или смерть сражающихся друг против друга. Тем более, что фашисты 
вели войну на истребление. Разве можно противостоять такому напору, не 
вооружившись ответной беспощадностью, волей и твердостью? 

В решении кадровых вопросов Г. К. Жуков был очень внимателен и осмотрителен. 
Командиров он проверял на деле и редко ошибался в их оценке. Убедившись в 
нецелесообразности пребывания в должности того или иного подчиненного, в 
интересах дела, тут же, не взирая на ранги, замещал его другим, более, на его 
взгляд, подходящим. Он ценил и выдвигал на высшие должности тех, кто решителен 
и смел в бою, кто стремится знать и искать противника, чтобы его бить, обладает 
выдающимися организаторскими способностями, умело руководит подчиненными, 
мыслит в духе новых условий ведения боя и творчески проводит в жизнь замысел 
вышестоящего командования. 

В этой связи позволю себе привести два примера. За умелое руководство боевыми 
действиями полка на Халхин-Голе майор И. И. Федюнинский, как известно, был 
удостоен звания Героя Советского Союза, ему присвоили воинское звание 
"полковник". И после разгрома японских милитаристов он был назначен командиром 
82-й стрелковой дивизии. В Отечественную войну, по предложению Г. К. Жукова, 
Ставка Верховного Главнокомандования назначила И. И. Федюнинского командующим 
Ленинградским фронтом. 

После победы в сражении на горе Баян-Цаган Георгий Константинович воочию 
убедился в том, что увеличивающийся размах боевых действий потребует пополнения 
танками и срочного повышения боеготовности получивших необходимый опыт, но 
понесших значительные потери бронетанковых бригад, усиления руководства в деле 
боевого использования танков и бронетанковых частей в различных видах боя. С 
образованием 1-й армейской группы была введена должность заместителя 
командующего. Таковым по просьбе Жукова Москва назначила полковника М. И. 
Потапова. Его Георгий Константинович знал хорошо как своего бывшего 
подчиненного и был уверен, что опытный танкист с новыми обязанностями справится 
и будет его хорошим помощником в управлении подвижными частями и соединениями. 

Они познакомились в начале 1937 года. До этого М. И. Потапов окончил академию 
механизации и моторизации и несколько месяцев прослужил в штабной должности. 
Потом его назначили командиром 4-го механизированного полка, входившего в 
состав 4-й Донской казачьей дивизии, квартировавшей в Слуцке. Там майор и был 
представлен ее комдиву Г. К. Жукову. Вверенная Потапову часть состояла из трех