решения по любым производственным проблемам. Жили мы прямо на заводе. Мой 
"кабинет", например, находился тогда в мало-мальски приспособленной для работы 
и жилья бытовке, рядом с помещениями, где располагались начальник цеха, 
технолог, начальник производства. Словом, весь местный штаб был, как говорится, 
всегда под рукой. 

Оперативные совещания я проводил ежедневно, примерно в четыре часа утра. Это 
было самое удобное время: оно обеспечивало ритмичность производства и позволяло 
без ущерба для текущих дел привлекать на них руководителей начальников цехов, 
смен, участков, бригадиров, мастеров. На одном из первых таких совещаний и было 
рассмотрено положение дел в кузнечном производстве. Докладывал начальник цеха И.
 Ф. Белобородов, способный организатор и руководитель. В послевоенное время 
Иван Федорович стал директором завода, затем генеральным директором крупнейшего 
производственного объединения, дважды Героем Социалистического Труда. А тогда, 
в сорок первом, это был еще совсем молодой человек. Докладывая, он страшно 
волновался. 

- Кузница оборудована слабо, товарищ нарком. Aгрегаты у нас маломощные. 
Обеспечить основные оружейные цеха заготовками в количестве, которое им сейчас 
необходимо, мы не можем, как ни бьемся. 

- А что предпринимается, чтобы выправить дело? 

- Постоянно ремонтируем, обновляем узлы и детали. 

- Ну и какой эффект? 

- Да небольшой, товарищ парком! Опять ломается, выходит из строя. А главное - 
одноручьевая штамповка нас заела совсем. 

- Так что же вы латаете кузницу, будто это Тришкин кафтан? 

- А что же делать? 

- Надо новую кузницу! 

- Так где ж ее взять, товарищ нарком? 

- А сами неужто не можете сделать? Ведь у вас прекрасные головы и руки. 
Проектируйте новое оборудование, металлургам дадим задание изготовить. 
Договорились? Так и решим. 

К делу подключились конструкторы, технологи, другие специалисты. Через 
несколько месяцев новое кузнечное оборудование было не только спроектировано, 
но и изготовлено на металлургическом заводе, а кузнечный цех перешел на 
многоручьевую штамповку, что способствовало успешному переводу производства 
оружия на поток. 

Конечно, не все шло гладко, узкие места то и дело обнаруживались на тех или 
иных участках. Казалось бы, все основные цеха вышли на заданный уровень, но 
вдруг на сборке начались сбои. Причина - недопоставка винтовочных лож. Узнав об 
этом, тотчас вместе с В. П. Новиковым и директором завода М. А. Ивановым 
отправились в ложевой цех. 

Встретил нас один из руководителей цеха Н. И. Палладин. Лицо его было бледным, 
почти прозрачным, глаза воспалены. Я знал, что Палладин совсем недавно приехал 
сюда вместе со своим механическим заводом, оборудованием и частью работников и 
в считанные дни наладил производство, но вот нужное заводу количество продукции 
обеспечить не может. 

- В чем видите причину невыполнения заданий? 

- В непроизводительной технологии, товарищ парком. 

- А вы подумали, за счет чего можно увеличить производство? 

- Конечно, думали и думаем постоянно. Сутками из цеха не уходим. 

- И каков результат? Палладин только руками развел. 

- Значит, думаете плохо. По-вашему, положение безвыходное? Нет, товарищ 
Палладин! Таких положений я не признаю. Да их и не бывает! Давайте-ка взглянем 
на ваше производство. 

Мы пошли по цеху, поговорили с рабочими, прикинули возможности более 
рационального использования производственной площади и станков. Часа через два 
вновь зашли в помещение начальника цеха. 

- Так что же делать будем? - обратился я к Палладину. - Говорите, все 
испробовали, а увеличить производство не можете? Да... Нужен поток! В нем