| |
он обладал необычной, - отметит в беседе с одним из авторов этого очерка
генерал армии А.И. Радзиевский, хорошо знавший маршала.- Иногда казалось, что
он не отдыхает вообще, всегда в движении, всегда в заботах". В записной книжке
Семена Константиновича сохранилась такая запись: "Без работы нет жизни, без
труда жизнь не интересна и бесполезна".
Командир не должен отрываться от людей - этот принцип был определяющим в стиле
работы Семена Константиновича. "Как мне представляется, - говорил он сам, - в
истории нет полководцев, создавших себе славу, которые не были бы любимцами
своего войска. Это значит, что они были не только искусными мастерами военной
стратегии. Они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они умели
вселять в душу солдата доверие к себе, к делу, за которое борются".
Примечательна в этом отношении сцена, описанная ветераном войны П.Ф. Пляченко.
Речь идет о его представлении в октябре 1944 года маршалу Тимошенко.
"...- Откуда родом? - спросил у офицера Семен Константинович.
- С Украины я, из Черкасской области.
- Давно воюете?
- С первого дня войны.
- Родители есть?
- Есть отец и мать. Сестры, братья.
- Все живы?
- Старший брат погиб. Под Ельцом в декабре сорок первого...
Тимошенко пригласил капитана сесть на стул, стоявший недалеко от стола...
Несколько минут маршал Тимошенко сидел, не проронив ни слова. Видимо,
воспоминания о сражениях декабря 1941 года разбередили его душу. Разговор
продолжился... Петр был горд, душу переполняла радость: вот так просто,
буднично с ним говорил человек, имя которого стало почти легендой"{1}.
Военачальник в меру необходимости и возможности должен чаще бывать в войсках,
чтобы на месте разбираться в обстановке, в том числе и в боевой, лучше изучать
подчиненных, помогать им решать поставленные задачи, знать запросы войск,
возникающие сложности в работе, в управлении войсками на поле боя. О пользе
таких выездов в подчиненные соединения и объединения маршала Тимошенко
рассказывают многие из тех, кому пришлось воевать под его руководством в годы
Великой Отечественной войны. Об этом повествуют мемуары А.А. Гречко, А.Д.
Окорокова, В.М. Шатилова, рассказы ветеранов.
Командир не должен бояться брать ответственность на себя, если он уверен в
своей правоте. Это касается и боевой обстановки, и мирных военных будней.
Выступая в последние годы своей жизни, он, как бы подкрепляя свои слова,
приводил пример действий накануне войны генерала М.В. Захарова, в то время
начальника штаба Одесского военного округа.
19 июня 1941 года Захаров прибыл в Тирасполь, на запасной командный пункт.
Получив данные о приготовлениях немецко-фашистского командования к переходу
государственной границы СССР, он от имени командующего войсками округа решил
передать командирам соединений приказание следующего содержания: войска и штабы
поднять по тревоге и вывести из населенных пунктов, частям прикрытия занять
подготовленные районы, установив связь с пограничными отрядами и заставами.
Присутствовавшему на командном пункте командующему военно-воздушными силами
округа генералу Ф. Г. Мичурину Захаров предложил к рассвету рассредоточить
самолеты по полевым аэродромам. Матвей Васильевич видел, что тот недоверчиво
отнесся к полученному приказанию.
- Вам что-нибудь непонятно?- спросил Захаров.
- Прошу письменного приказания, товарищ генерал.
Начальник штаба на мгновение задумался. Действительно, не много ли он на себя
берет? Ведь никаких формальных оснований для таких действий, к которым он
прибегает, нет. И командующий войсками округа не дал конкретных указаний. Но
можно ли в такой обстановке медлить, ждать указаний, бездействовать?
Все присутствующие ждали, как поступит начальник штаба. Захаров, присев к столу,
от имени командующего войсками округа написал приказание генералу Мичурину. В
итоге Военно-воздушные силы Одесского военного округа понесли наименьшие потери
- лишь около 3 процентов от первоначальной численности{2}. Авиация оказалась
заблаговременно приведенной в боевую готовность и рассредоточенной по полевым
аэродромам. Большинство налетов авиации противника успешно отражалось. Часть из
|
|