ружению Красной Армии.
 Что интересно – Сталин, похоже, видел неспособность Тухачевского образно 
мыслить, но, не будучи сам военным, он тушевался перед дутым военным 
авторитетом маршала-стратега. В 1930 г. он весьма скептически и точно отозвался 
об одном из военных проектов Тухачевского, но в 1932 г., когда будущий маршал 
затеял очередную склоку с Ворошиловым и с обидой напомнил Сталину об этом 
отзыве, то Сталин перед Тухачевским письменно извинился:

  «В своём письме на имя т. Ворошилова, как известно, я присоединился в 
основном к выводам нашего штаба и высказался о Вашей „записке“ резко 
отрицательно, признав её плодом „канцелярского максимализма“, результатом „игры 
в цифры“ и т. п. Так было дело два года назад». 

 (Два года назад Сталин писал Ворошилову, что осуществить план Тухачевского – 
значит наверняка загубить и хозяйство страны, и армию.)

  «Мне кажется, что моё письмо на имя т. Ворошилова – продолжает Сталин – не 
было столь резким по тону, и оно было бы свободно от некоторых неправильных 
выводов в отношении Вас, если бы я перенёс тогда этот спор на эту новую базу. 
Но я не сделал этого, так как, очевидно, проблема не была ещё достаточно ясна 
для меня. Не ругайте меня, что я взялся исправить недочёты своего письма с 
некоторым опозданием. 

     С ком. приветом И. Сталин». 

 Здесь характерно даже не то, что Сталин просит извинений у Тухачевского за 
слова  «канцелярский максимализм» и  «игра в цифры» , а то, что Сталин 
правильно распознал абстрактный образ мышления Тухачевского, но никак не связал 
это с его профессиональной пригодностью.
 Здесь требуется обязательное отступление. Дело в том, что постановка на 
производство совершенно нового изделия требует порой десятилетий, даже если это 
делается с иностранной помощью. Ведь для производства нужно не только иметь 
достаточно опытных специалистов по конструированию изделия, а опыт 
приобретается только с годами работы, но и развить производство комплектующих и 
материалов в других отраслях, скажем – в металлургии, химии, моторостроении и т.
 д.
 Таким образом, если для войны требовалось нечто, что было в СССР в зачаточном 
состоянии, то оценить это нечто и своими заказами заставить промышленность 
освоить его производство обязан был Тухачевский.

 Радиосвязь

 У поражений начала войны много составляющих: это и неспособность нашего 
Генштаба распознать планы немцев, и острейшая нехватка младшего и среднего 
комсостава, и необученность войск, и несовершенство техники, и несовершенство 
организации. Но, думаю, ни одна из этих причин не вызвала столь 
катастрофических последствий, какие вызвало отсутствие в Красной Армии 
радиосвязи. Формально радиостанции были, но их было столь мало и качество их 
было таково, что можно считать, что мы начали войну без радиосвязи. И вина в 
этом лежит на Тухачевском, именно он её не развил, а после него для этого уже 
не хватило времени.
 Почему я начал говорить об образном мышлении Тухачевского? Потому что он 
заказывал огромное количество танков, он организовывал танковые корпуса 
(соединения, на вооружении которых находился 1031 танк!) Но без радиосвязи были 
бесполезны и танки, и их соединения.
 Тут надо было образно представить танковую роту в реальной атаке. Вот, скажем, 
атакует наш передний край немецкая танковая рота. Все 10—15 танков её связаны 
рациями. Танки приближаются к нашему переднему краю и тут по ним открывает 
огонь не разведанный немцами ранее наш противотанковый артиллерийский дивизион. 
Командир роты по рации немедленно даёт команду роте отойти, одновременно по 
рации сообщает об этом в штаб. Штаб посылает приказом по радио к месту боя 
артиллерийских наблюдателей и те по радио вызывают и корректируют огонь 
гаубичных батарей по позициям дивизиона. Одновременно штаб связывается по рации 
со станциями наведения люфтваффе. Те по рации вызывают на позиции дивизиона 
пикирующие бомбардировщики. Дивизион подавлен, танковая рота вновь атакует и 
прорывает оборону без потерь.
 А наша танковая рота? Командир на исходной позиции вылезает из башенного люка 
и машет флажками: «Делай как я». Рация только у него. Он идёт в атаку впереди 
всех, его танки натыкаются на противотанковую оборону, как и в вышеописанном 
примере. Остановить танки роты без радиосвязи нет возможности, они вынуждены, 
исполняя приказ, идти на расстрел. Чтобы остановить роту командир, если он ещё 
не убит, вынужден снова вылезти из танка и махать флажками и это на виду пехоты 
противника, её снайперов и пулемётчиков.
 Пара слов для не связанных с армией читателей. В армии один в поле не воин. 
Сила её подразделений, частей, соединений и объединений в том, что на 
противника наваливаются все сразу. Для этого надо, чтобы сведения об обстановке 
непрерывно поступали командиру, а его приказы – боевым единицам армии. Всё это 
обеспечивает связь. Нет связи – нет подразделений, частей, соединений и 
объединений. Есть отдельные солдаты, отдельные танки, отдельные орудия. Их 
много, но их будет бить по частям даже очень слабый, но объединённый связью, 
вра