современной операции военачальник не просто производит статистический подсчет 
того, 
что требуется армии, но и творит при этом так же, как при управлении сражением. 
Для 
советского генерала Ватутина было аксиомой, что, не обеспечив материально 
операции 
фронта, невозможно решать вопросы собственно вождения войск, что и то и другое 
- 
слагаемые полководческого искусства. [166] 
Партия всегда уделяла большое внимание вопросам тыла. 
"Что такое армия без крепкого тыла? Ничто"{11}, - говорил И. В. Сталин в своей 
речи о 
трех особенностях Красной Армии. 
Это положение относилось к взаимосвязи армии с народом, характеризовало 
значение 
всей страны как тыла Вооруженных Сил, определяло стратегию нашей армии. 
Докладывая ЦК партии о причинах падения Перми, И. В. Сталин и Ф. Э. Дзержинский 

как на одну из важнейших причин указывали на то, что тыл был совершенно не 
обеспечен. 
Организованная работа путей сообщения, обеспечение армии обозами, питанием, 
обмундированием расцениваются в отчете Комиссии ЦК как необходимые условия 
боеспособности армии. 
В своем приказе № 195 И. В. Сталин ставил в 1943 году Советской Армии задачи по 

разгрому гитлеровских полчищ и требовал "поднять работу войсковых тылов на 
уровень 
требований, предъявляемых современной войной, твёрдо помнить, что от полного и 
своевременного снабжения войск боеприпасами, снаряжением, продовольствием 
зависит 
исход боевых операций"{12}. 
Члены Военных Советов, участвуя в решении всех оперативно-тактических вопросов, 

помогая в деле снабжения войск всем необходимым, облегчали командующим фронтами 

и армиями условия для полководческого творчества. 
Хрущев и Ватутин занимались вопросами обеспечения операций наряду с вопросами 
управления войсками в бою. 
Сосредоточение фронтовых запасов, маневр ими, переброска тыловых учреждений, 
перераспределение боеприпасов, горючего, хлеба интересовали Военный Совет так 
же, 
как сосредоточение и маневрирование боевых соединений. 
Чтобы понять всю ответственность этой работы, надо себе представить, что один 
выстрел 
всех войск фронта равен поездам боеприпасов, и Хрущев и Ватутин по своему опыту 

знали, как с каждой минутой боя пустеют склады боеприпасов. 
Войска фронта нуждались в горючем, тысячи цистерн шли в распоряжение Военного 
Совета, и надо было их принять, сохранить, подать войскам. 
Служба технического обеспечения становилась одним из решающих факторов победы, 
и 
ею занимались лично Ватутин и Хрущев. [167] 
Они следили за тем, где находятся танки и в каком они состоянии, всегда 
учитывали, где 
эшелоны с танками, идущие к фронту, какие из них уже на подходе, какие только 
миновали предгорья Урала, какие еще грузятся на заводах. 
Внимательно следили Ватутин и Хрущев за ремонтом танков и других боевых машин. 
В ходе войны уже определились коэфициенты потерь, и, глядя на ведомость машин, 
генералы знали примерно, сколько машин потребуют ремонта в первый день боя, во 
второй, третий, сколько отремонтируют сами экипажи, какие надо будет выслать на 
поле 
боя ремонтные средства и сколько машин надо эвакуировать с поля боя на 
ремонтные 
предприятия фронта. 
Как и во всем, предельно конкретно представляли они себе подбитую в бою машину, 

оставшуюся на поле боя, и знали, что уставшему в бою экипажу сейчас, в ночь 
после боя, 
нужно всего лишь немного помочь силами слесарей подразделения технического 
обеспечения, запасными частями, чтобы отремонтировать машину, которая сможет 
догнать соединение и снова вступить в бой. Таких машин на полях сражений было 
немало, и своевременный ремонт их определял жизнеспособность, дальнобойность 
танковых соединений. 
Видели они также массы машин, неспособных двигаться дальше, и намечали, где 
близ 
полей сражений разместить ремонтные средства, которые могли бы восстановить 
танки, 
орудия, всю боевую технику. 
Получая массу боевой техники, неимоверное количество средств обеспечения,